茅臺的酒桌上出現了藍莓汁。

這兩天，茅臺在開股東大會。

5月18日晚上，是股東大會前夜晚餐。

今年的規格看起來降了。晚宴變成了自助餐，餐桌上的飛天茅臺變成了藍莓汁。

第二天一開盤，貴州茅臺（600519.SH）就跌了2個多點，大伙說這是19萬股東把前一天的晚餐A了一下。

其實重要的不是茅子變成了藍莓汁，而是大伙怎么看藍莓汁發出的信號。

這要換幾年前，茅臺的酒桌都換成了藍莓汁，那鐵定是庫存告急，都舍不得拿出來讓股東給霍霍了。

這價格還得漲。

沒想到這次大伙想的是，茅臺自個兒都改喝藍莓汁了，以后誰還喝茅子啊？

盡管今年的股東大會還是辦得熱熱鬧鬧的，但信號被這么一解讀，總覺得不是內個味了。

茅子的很多股東都是長期持有者，有些已經持有超過10年。股東在位的時間可能比他家老總都要長，可以說是——

流水的老總，鐵打的股東。

有些股東拖家帶口來參會，相信不久的將來，三代茅子持有者的神話也將變為現實。

三代茅子持有者與三代煙草、三代騎手的底層邏輯是一樣的：

是傳承、是守望，是艱苦奮斗，是開拓創新。

不過也難免形成思維定勢。

相比其他上市公司的股東，茅子的股東優越感、責任感都更在線，他們一去就把管理層包圍住，各種輸出建議。

不過他們中的一部分更在意的是：

身為股東，能不能原價買到飛天茅子？

當個股東就想要特權，韭菜局里的佼佼者也還是沒擺脫酒桌文化的思維。

這樣的股東只會成為茅子走向年輕人的絆腳石。

現在回過頭來看，從“年輕人不愛喝茅子？”這個疑問存在的那一天起，茅子就開始占下風了。

因為斯基年輕時，壓根沒人會這么問，當時的年輕人對上桌是渴望的。

領導讓你上桌端個菜、倒個茶、敬個酒，那是給你機會。那個時候也有一套科學合理的培養邏輯：

能喝一兩喝二兩，這個同志夠豪爽；能喝二兩喝六兩，這個同志要培養；

能喝半斤喝一斤，這個同志最貼心；能喝一斤喝一桶，下回提拔當副總。

有些時候，不一定什么事都可以攤到桌面上來說，但酒桌除外。

這時候但凡酒桌上有一位女同志，那大概率是會被點名表揚一番，再起哄著來表演一個。

吟詩作賦、輕歌曼舞，求的不是居高臨下的掌控欲，而是酒逢知己千杯少的氛圍感。

在那種氛圍里，要是地位與境界都不夠達標，只會感覺格格不入。

所以人在一個場子里，只有地位到位了，主陪到位了，酒精到位了，才容易陷入那個情境之中。

一旦陷入，就很難抵擋住沉浸式體驗一番的誘惑。

就像有個導演跑到別人家的場子就義憤填膺說：

拍電影，是戴著腳鐐跳舞。

回到自己的主場，這位導演就讓女演員光著腳跳舞。

這是咱們酒桌上一個比較有意思的現象，咱在領導酒桌上陪的小心，必須在自己的酒桌上一個不落地找回來。

多年的媳婦熬成婆，在咱們的酒桌上具象化了。

說是酒桌，其實是一場權力較量、等級森嚴的游戲。

這種游戲較量顯而易見的好處是，容易一代人傳一代人，形成源遠流長、一脈相承的酒桌歷史。

還有一個好處就是，白酒的銷量不用愁，但僅限于好酒。要知道，當年咱們茅子的瓶蓋子都被干到了90塊一個。

畢竟在二鍋頭的場子里，哪會有觥籌交錯、鶯歌燕舞、恃強凌弱。

所以擱十年前，咱們的老同志還是相信酒桌文化傳承的力量，認為年輕人不喝茅子，是因為沒長大。

然而再強大的傳承，也擋不住一代人的不按常理出牌。

這一屆年輕人多少有點不講規矩。

李二狗的姐姐在動不動就講規矩的圈子里工作，一路走來，人家對領導恭恭敬敬、服服帖帖。

看著部門里的年輕同志越來越多，本以為俯首帖耳、卑躬屈膝的樣子后繼有人，誰承想他們不吃這一套了。

他們年紀輕輕就擺出一副公事公辦、不講尊卑、目空一切的架勢。

這一把，倒是把7080后這一屆人整不會了——

接不住上一代人的尊卑有序，學不會下一代人的不卑不亢。

這幾年，年輕人把整頓的勢力范圍越搞越大，動不動就整頓職場、婚禮、酒桌……

但凡有人想給他們立規矩、講尊卑的地方，人家是發現一處、整頓一處；整頓一處、消滅一處。

所到之處，前輩們留下的劣跡寸草不生。

哪怕是千百年來最難搞定的婆媳關系，都讓這一屆年輕人給破解了，把婆婆當閨蜜處。

自己有多少前程無所謂，但有人想給他們立規矩——

沒門。

如果咱想著好不容易熬成干部了，想在酒桌上給年輕同志一個下馬威，跟人家說：

你沒資格給我倒酒。

人家能懟你一句：

咱倆都坐一張桌了，領導您就別挑了。

輕飄飄一句話，把咱們這一屆中老同志的氣勢、威望以及十幾年來積攢的熬出頭的希望，都狠狠地抽走了。

這兩天股東大會，林園談茅臺投資價值：

很多人還沒喝過茅臺，以后每個人喝一杯，也是很不可忽視的。

這個觀點新就新在，它既脫離了酒桌文化，又完全不長在年輕人的邏輯點上。

因為在喝一瓶和喝一杯之間，年輕人恐怕會選擇——不喝。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基

轉載請注明來源及作者 侵權必究