歐洲領先游艇制造商漢斯游艇（HanseYachts）股份公司正迎來重大變革。隨著家族企業家Andreas Müller獲得公司多數股權，這家總部位于格賴夫斯瓦爾德的船企在應對全球市場波動之際開啟了全新篇章。

新股東注入家族企業基因

此次股權變更標志著該企業結束了由擅長企業重組的投資基金Aurelius控股的時代。此舉或預示著公司將重新聚焦可持續、本地化整合的工業實踐。Müller家族企業的運營模式或將推動長期主義決策，其在梅克倫堡-前波美拉尼亞州的深厚根基，也將對格賴夫斯瓦爾德生產基地的未來產生深遠影響。

公司長期大股東Aurelius已與Müller及現任首席執行官Hanjo Runde就關鍵條款書達成共識，該文件明確了收購Aurelius所持漢斯游艇股份公司多數股權的核心要點，為各方就交易及最終購買協議展開進一步談判奠定了基礎。

Müller與Runde的合作旨在將傳統家族企業價值觀與前瞻性企業管理相結合。雙方承諾將堅持可持續經營理念，并持續投資梅克倫堡-前波美拉尼亞地區。在交易完成前，仍需滿足若干前提條件，包括與梅前州政府、融資銀行及企業職工委員會達成協議。目前各方正就現有債務重組及潛在人員調整展開磋商。

共同承擔對具有全球影響力的德國未來型企業的責任

董事會和監事會認為所有相關方都清楚自身責任，因此有信心能及時制定可行的解決方案。這一信心尤其源于漢斯游艇在2025年第一季度取得的強勁業績：約4100萬歐元的營收、約12%的息稅折舊及攤銷前利潤率（EBITDA）以及200萬歐元的利潤，印證了董事會發起的創新計劃成效顯著，使公司擁有強勢品牌并保持行業領先地位。

三大關鍵因素引發結構性調整

盡管取得這些運營層面的成功，整個行業仍面臨重大壓力。我們認為三個核心因素對公司產生影響：首先是全球經濟不確定性；其次是美國、德國等核心市場經濟環境疲軟；第三是持續的地緣政治沖突和軍事對抗。這些因素疊加導致游艇投資意愿顯著下降。得益于強勁創新勢頭與成功產品線更新，相較于同業，全球經濟形勢對漢斯游艇股份公司的影響存在滯后效應——但如今也難以獨善其身。

為滿足季節性業務需求，公司將維持全線產能至2025年6月底。此后將根據市場需求調整生產規模，此次產能收縮并非源于內部經營困境，而是對需求萎縮的前瞻性應對。

專注于量產游艇組裝的格賴夫斯瓦爾德生產基地，在集團工業戰略中占據核心地位。其優勢在于適配半工業化建造的設施體系與經驗豐富的技術工人。然而計劃中的調整可能暫時削弱其運營效能，這引發了關于漢斯游艇旗下品牌——包括Dehler、Moody、Sealine、Fjord和Ryck——產能分配的新課題。

產品革新驅動復蘇

漢斯近季度的業績韌性源于近乎全系產品的升級迭代。艙內人機工程優化、新船體設計及部分型號混合動力引擎的集成，將成為市場企穩后的復蘇引擎。憑借強大的經銷商網絡，該船廠持續領跑30-至60英尺家庭巡航艇細分市場，穩居歐洲戰略要位。

行業變局下的范式轉型

首席執行官Hanjo Runde表示：" 家族企業家Andreas Müller先生作為具有可持續發展理念的合作伙伴，將長期支持我們的戰略。""我的持股決定是對公司、員工以及梅前州和格賴夫斯瓦爾德地區的堅定承諾。我們將與州政府、銀行及工會共同尋求負責任的解決方案，以最大透明度完成轉型。"

在轉型過程中，漢斯游艇管理層將繼續依托品牌優勢與產品創新應對市場波動，為全球經濟回暖后的可持續發展奠定基礎。

漢斯游艇的戰略重構折射出歐洲游艇制造業的深層變革：柔性生產需求、商業模式創新與地域根植性的多重博弈。2025年5月啟動的轉型期或將成為行業資本與產業調整的風向標。在動蕩市場中，Müller押注的區域化可持續工業復興能否破局，未來數月將見分曉。