齊魯晚報·齊魯壹點通訊員 劉光賢 甘永 朱秀

山東能源棗礦集團柴里煤礦堅持事事有回音、件件有落實、項項有考核、處處有督察原則，突出轉職能、理機制、建規章、補短板，積極探索“用督察抓落實促發展”方法路徑，切實找準“經緯度”精準管控雙路徑，強力激活“量質效”督察督辦效能，實現了部門監督“自轉”與“大監督”聯動“公轉”同頻共振、同向發力，打造高效監督“動車組”，釋放了部門協同聯動提質增效連鎖效應，著力推動各項工作任務落地見效。

為發揮督察工作優勢，全面壓緊壓實專業（科室）主體責任，突出督察善于發現問題、強化部門履職、嚴肅追責問責三個基本職能，持續從嚴管理，強化過程管控，嚴格考核追責，推動提升各層級執行落實能力，實現了各項重點工作逐項落實、對單銷號、限時清零。

他們每月排定工作清單、明確督察重點、統籌督察事項，采取黨政聯同、部門聯合、上下聯動等方式開展動態式、拉網式督察活動，實現“進一次門、查多項事、一次查到位”的“全身體驗”效果，形成“督察提質、管理提效”的良好成果。

“今年以來，累計督辦重點任務1210項，采取‘清單下發、工作認領、跟進回復、跟蹤督辦、協調推進、工作閉合、整理歸檔’的全流程監督模式，推動重點工作的高效落實，到期辦結率達到100%。”該礦業務運營中心副主任劉同軍說。

該礦牢固樹立“服務中督察、督察中服務”理念，盯緊落實“最后一公里”，著力從執行的難點堵點上用實功，抓實督察主責，強化幫扶協調，為工作落實加力加速。

他們深化現場辦公制度，采取聽取匯報、重點詢問、查閱資料、深入現場等方式，及時發現梳理需要幫助解決的事項，做到主動服務、精準服務、高效服務。

2025年以來，協調解決廢舊物資處置、提升運輸、設備到貨驗收、人員配置、智能裝備安裝、物料供應、單軌吊安裝等堵點問題60余項；完成馨園公寓停車場、工廣充電樁等民生工程；推動“兩堂一舍”服務質量提升，職工滿意度達98%。

該礦堅持“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”原則，制定《重點任務目標督察考核獎懲實施辦法》，以“量質效”三導向考核為基礎，實行權重比例、責權匹配的考核獎懲機制，充分調動干部職工落實工作的積極性。

2025年以來，該礦圍繞安撤工程、頂板管理、雨季三防、智能化建設、安全生產標準化創建等200余項重點任務，督察組深入井下263下10-2、273上01安裝工作面、293上12工作面、273上03工作面撤除，發現并整改隱患60余條，對20名履職不力責任人進行了追責，確保督的準、跟得緊、把得嚴、落得實。

該礦針對重點掘進工程、重點安撤工程、安全生產標準化建設推進、輔助運輸規范運行、重點環保工程、降本增效工作等6項重點工作，成立6個專班，按照既定工作目標，把工作具體化、數據化、節點化，通過開展“點穴式”專項督察活動，直擊“慵懶散”，亮劍“寬松軟”，消除“中梗阻”，全面壓實各層級工作責任，嚴抓效能發揮，強化履職管理，做到精準落實，確保實現首季開門好。