近日,A股醫美巨頭華熙生物“點名券商”事件引發市場高度關注。公司公開指責多家券商研報中鼓吹透明質酸“過時論”,誤導市場。此番舉動的背后,是公司市值及業績的雙雙縮水。目前,公司董事長已親自管理下滑核心業務,聚焦企業品牌維護。
來源:攝圖網
華熙生物炮轟“玻尿酸過時論”,多家券商研報被點名
5月20日,華熙生物(688363.SH)就此前在其官方微信公眾號“炮轟”券商研報一事進行了進一步說明并表示,對于這些罔顧科學事實的內容,公司已于上周向證監會反映,相信監管部門會問詢有關機構,目前大部分機構已刪除了錯誤研報,公司也接到了部分券商的道歉。
5月17日,華熙生物在其官方微信號發布《概念總在重演,科技永遠向前》一文,指責部分券商研究報告通過對比透明質酸(玻尿酸)與重組膠原蛋白成分,鼓吹透明質酸“過時論”,誤導市場。文中提及10篇行業研報,涉及9家券商機構。
華熙生物在該文章中直接點名了華泰證券(601688.SH)、安信證券、西部證券(002673.SZ)、國金證券(600109.SH)4家券商的研報。
以華熙生物援引一家證券公司發布的《巨子生物(2367 HK)始于膠原,不止膠原》為例,該篇研報提及,“與玻尿酸相比,重組膠原蛋白具有更多生物學特征,在美白、抗衰、再生、修復等領域具有更加多樣化的應用場景”“相較于玻尿酸有潛在交聯劑殘留‘饅化臉’的風險,重組膠原蛋白在安全性等方面具有相對優勢”。
華熙生物在該文章中解釋,透明質酸“過時論”的興起,本質上是一場由“浮躁資本”構建的題材幻象,試圖用“神話過時”繞開中國產業發展必然面臨的進階過程,引導資本和市場資源聚焦于資本新題材,用“新貴登場”塑造沙土高樓。
5月19日,中國整形美容協會、中國香料香精化妝品工業協會共同發布的《中國醫美和美妝行業健康生態倡議書》,呼吁全行業從業者及資本市場回歸科學本質與商業文明初心,共同構建健康、理性、可持續的行業生態。
華熙生物微信公眾號隨后轉發了該倡議書。
華熙生物市值、業績雙雙縮水,膠原“新貴”再造新財富
華熙生物此次點名券商的背后,是公司市值及經營業績的雙雙縮水。
華熙生物一度有著“醫美茅”之稱,公司先后通過微生物發酵技術、酶切技術以及合成生物學技術,實現了糖類物質生產的三次重大技術迭代。在透明質酸的發酵產率、純化工藝、分子量精準控制等工程技術方面已取得全球領先地位。
二級市場上,華熙生物股價最高曾觸及314.99元/股,公司總市值最高一度沖到近1500億元,在彼時的醫美市場風光無限。但自2021年7月底,公司股價長期處于下行趨勢。
業績方面來看,2023年,華熙生物實現營業收入60.76億元,同比下降4.45%;歸母凈利潤5.93億元,同比下降38.97%。
2024年,公司取得營業收入53.71億元,同比下降11.61%;歸母凈利潤同比下滑70.59%至1.74億元。公司三個細分業務板塊中,原料業務實現收入12.36 億元,同比增長9.47%,占公司主營業務收入的23.06%;醫療終端業務實現收入14.40億元,同比增長32.03%,占公司主營業務收入的26.85%。對公司營收貢獻近一半的皮膚科學創新轉化業務(即原來的個人健康消費品事業線)出現下滑,共實現收入25.69億元,同比下降31.62%。
反觀二級市場上的膠原“新貴”們則創造了新的財富故事。
2022年11月在港股上市的巨子生物近年來業績和股價齊飛,目前公司市值超過900億港元。2024年,巨子生物實現總營收55.39億元,同比增長57.17%;歸母凈利潤20.62億元,同比增長42.06%。
另一家于2023年7月登陸北交所上市的重組膠原蛋白公司錦波生物(832982.BJ)表現也不俗。北交所上市不到兩年,錦波生物就從發行價49元暴漲到現在的577元,漲幅超10倍。2024年,錦波生物實現營收14.43億元、歸母凈利潤7.32億元,分別同比增長84.92%和144.27%。
董事長親自管理下滑核心業務,聚焦維護企業品牌
2025年第一季度,華熙生物實現營業收入10.78億元、歸母凈利潤1.02億元,分別同比下滑20.77%和58.13%。其中,公司收入占比較高的皮膚科學創新轉化業務依然處于調整周期。
對于皮膚科學創新轉化業務業績下滑,華熙生物在一季報中披露,公司董事長兼總經理趙燕自本報告期末開始下沉管理該板塊業務,直接接手管理品牌與傳播管理中心、BM肌活、米蓓爾品牌,聚焦維護企業品牌,并率先在BM肌活和米蓓爾品牌實施基于全球大組學研發前沿的技術和品牌定位。同時,重新建立基于科技實力和AI輔助認知的品牌內容體系。
華熙生物在一季報中披露,盡管市場有尋求新概念的需求,但改變不了透明質酸和糖生物學未來在細胞外基質ECM和細胞生物學中的核心研究地位,動搖不了其在衰老干預、減齡管理中的巨大轉化應用前景。
基于以上判斷,華熙生物將原“個人健康消費品業務”更名為“皮膚科學創新轉化業務”,參照醫美業務的調整變革成功經驗,全面調整消費品業務的管理和運營團隊。
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