為什么美國開始排斥印度人？其實這都是印度人自己作的。而且不光是美國，整個西方社會都開始排斥印度人。

印度人因為本身懂英語的原因，所以在西方世界混的相當(dāng)不錯。在華爾街做大數(shù)據(jù)算法的絕大多數(shù)都是來自印度的工程師。

這些人去了西方世界之后又特別善于表現(xiàn)，和較為沉悶的中國工程師不同，他們擅長處理和上司之間的關(guān)系，自然也能得到更多的機會。

于是這些人便很快進入到公司高管的名錄上，并掌控了公司巨大的權(quán)力，接下來就是印度人的慣常操作了。

一個印度人會帶一群印度人，這一群印度人又各自會帶一群印度人，于是就形成了裂變效應(yīng)，公司里面的印度人越來越多。

人數(shù)多到一定程度的時候，原來的白人精英逐漸被印度人給擠了下去，現(xiàn)在再看看公司里，一大堆說著咖喱味英語的外來戶。

本地人不敢說什么，因為有政治正確在那里，但心里的憋屈就別提了。自己在這干的好好的，你們印度人一來我的工作就沒了，再不就收入大降。

當(dāng)印度人對公司有一定掌控權(quán)的時候，他們就表現(xiàn)出了很明顯的排他性，這種排他性又和當(dāng)前美西方世界的包容是背道而馳的。

于是矛盾就出現(xiàn)了，當(dāng)年白人老祖宗費盡心力才搶到這些東西打下這片江山，豈容你印度人通過和平方式就將勝利果實拿到手？

于是反擊如約而至，一旦出現(xiàn)任何事故，美國人必然會將板子打在印度裔員工身上。

尤其是在it行業(yè)中，由于印度員工人數(shù)眾多，再加上工資又極為低廉，所以美國科技企業(yè)特別喜歡雇傭印度員工。

但印度員工的質(zhì)量又參差不齊，導(dǎo)致了大量翻車事件。最典型的就是微軟系統(tǒng)的突然崩潰，最終微軟公司將矛頭指向了印度裔員工。

不光是工作做不好，印度人還把在國內(nèi)的那套宮斗大戲移植到了美國職場上。

美國人喜歡直來直去，有什么事情就說什么事情。但印度人說話卻藏著掖著，喜歡繞來繞去，什么事情都不直接表述。

這讓很多美國人極不習(xí)慣，覺得拖延了項目進度。本來可以通過技術(shù)解決的事情，卻要把同事之間的關(guān)系給考慮進去，這就讓工作變得更加困難。

更令人反感的還是生活觀念的不同，比如印度人隨地排泄之類的。雖然絕大多數(shù)經(jīng)過了西方世界教育的印度人不會這么做，但只要10個人中有一個人這樣做，都會對所有印度人的形象帶來重大影響。

你要是去批評印度人，他轉(zhuǎn)個身就說你不遵從人家的民族風(fēng)俗，說你是在搞歧視。一頂種族歧視的，大帽子扣下來，任誰也受不了。

只能說，印度應(yīng)該向我們中國人學(xué)習(xí)一下，最起碼要有個入鄉(xiāng)隨俗的風(fēng)俗，不能跑到人家那里，還要求人家按照你的風(fēng)俗來，這就是喧賓奪主了。