作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴說

2025年5月17日，搜狐科技年度論壇在北京圓滿落幕。

邁入第七個年頭，搜狐科技年度論壇已發展為業內具有廣泛影響力的品牌IP，見證并參與了科技時代的每一次躍遷。

論壇上，搜狐創始人張朝陽還是繼續強調：“AI讓信息獲取變得異常簡單，但往往會讓人忽略信息的真實性，人們必須時刻保持清醒。”

這番“清醒宣言”，恰是搜狐近年來戰略的縮影。在行業沉迷于流量狂歡、算法內卷時，搜狐選擇了一條更為克制的路徑：不追逐數據泡沫，而是以清醒的姿態深耕內容價值。

這種戰略定力，在2025年Q1財報中得到了直接印證——當季總收入1.36億美元，凈虧損收窄至最佳預期，營銷服務收入和在線游戲收入超出預期。

技術、內容與商業的長期協同

清醒者未必慢行，務實者終見回報。搜狐 Q1的業績增長，本質是長期主義戰略在內容、活動、運營三個層面的必然結果。更為增長焦慮的行業提供了一條“慢即是快”的可行路徑，證明了在這個速朽的時代，深度即壁壘。

在內容層面，搜狐展現出明顯區別于行業的“價值裂變”能力。

與多數平臺主打輕量化、娛樂化內容不同，搜狐將知識內容置于戰略核心，將其作為穿越周期的內容壁壘來打造，孵化出了《張朝陽的物理課》《星空下的對話》《科學演講局》等硬核知識IP。

其中，《張朝陽的物理課》，已開展了240余期直播課、20余節線下課，在線時長超過23000分鐘，出版了3本同名科普著作均被中國國家圖書館收藏，形成了直播、回放、短視頻、文字、書籍的立體式傳播，不僅樹立了知識直播行業的IP樣本，逐漸成為國內物理科普的代表力量，彌補了中文互聯網世界關于物理科普內容的缺失。

在《張朝陽的物理課》等IP的帶動下，搜狐視頻孵化出了一大批有代表性的播主，涵蓋了科學、醫學、搞笑、文化、舞蹈、國風等各個領域，進一步夯實搜狐在知識內容領域的影響力。

在活動層面，搜狐的策略已由品牌曝光向內容資產沉淀轉型。

秉持著“活動即內容”的理念，搜狐持續創新活動營銷，打造了一批有影響力的原創內容IP，比如“搜狐科技論壇”“搜狐財經論壇”“搜狐新聞馬拉松”“搜狐時尚盛典”等。

搜狐的經典跨界體育活動IP“搜狐新聞馬拉松”，到今年已經舉辦第十七季。延續邀請體育冠軍、歌手、藝人、企業家等社會各界人士，跑過祖國大好山河的慣例，使得“搜狐新聞馬拉松”IP累積起了深遠的影響力。

基于“關注流”社交生態打造的線下社交活動“搜狐視頻播主大會”，也是社交裂變的策源地。張朝陽曾在不同場合將其比喻為“嘉年華”“廟會”和“集市”。

今年4月的“搜狐視頻播主大會”，國風巡游、隨機舞蹈、健康體檢、科學演講等環節輪番上演，吸引了眾多明星播主、大V播主們進行分區面對面互動，現場熱鬧非凡，活動中生成的大量UGC內容在“關注流”持續發酵，讓各圈層垂類愛好者找到了自己的圈層歸屬，而不同區域的人們也在跨界轉發中熟悉起來，共同打造了一場社交盛典。

在產品層面，重構用戶、內容、活動關系。在行業沉迷于“無限下拉”的成癮性設計時，搜狐聚焦“質量優先”。

比如搜狐的“關注流”并非傳統意義的流量分發工具，而是重構用戶、內容、活動關系的產品創新核心。“關注流”實現了從信息推送到“信任連接”的價值升級，確保了內容都是來自于出于興趣關注的“人”而非平臺算法推薦，并在相互的轉發交流中構建了一個個圈子，加強用戶黏性。

這也是為什么搜狐“轉發是大王，評論是小王，轉發時評論是王中王”的社交信仰在線上線下破圈。

從內容矩陣的“價值裂變”到垂直活動的“流量聚合”，再到產品創新的“效率躍遷”，三者構成搜狐Q1業績增長的完整邏輯鏈：知識內容筑牢用戶價值基本盤，線下活動激活社交裂變引擎，產品創新則為內容分發與商業變現裝上加速器。三者閉環協同，推動用戶活躍、內容供給、商業變現多維增長，鞏固了搜狐作為主流媒體平臺的影響力和競爭優勢。

搜狐的“非對稱優勢”

“不追流量追留量，不謀短期謀生態”，在內容行業深陷流量焦慮、同質化競爭、商業化瓶頸三重困境，迫切需要加速重構的2025年，搜狐清醒的長期主義戰略選擇，使其在內容行業的周期波動中，爭取到了更大的戰略回旋空間，逐步形成“戰略護城河”與“生態生命力”。

1. 內容戰略的“逆周期”定力：拒絕流量內卷，押注知識稀缺性。

在大環境趨向娛樂內容與淺層信息的背景下，搜狐反向押注知識內容，并非孤注一擲，而是源于對用戶心理的深刻洞察。

一方面，知識類內容對宏觀經濟波動不敏感，具備較強抗周期性，能在經濟不確定性增強時為用戶提供穩定的認知錨點；另一方面，這類內容能吸引大量高價值用戶群體，為搜狐帶來了廣告主更長期、更精準的合作意愿。

例如，《張朝陽的物理課》吸引了小米、九陽、吉利、沃爾沃海爾等多個品牌合作，使搜狐在廣告價格下降、流量紅利見頂的行業環境中，維持了相對穩定的商業基本盤。

這表明，搜狐在知識IP打造上的長期主義已經開始反哺其商業價值鏈，實現了“高質量內容-高凈值用戶-高價值廣告”這一閉環模型。

2. 活動運營的“生態化”思維：從單點營銷到價值網絡構建。

搜狐的活動運營模式也從“點狀輸出”演進為“生態協同”。不同于單次事件驅動的短期熱度，搜狐打造了一套圍繞內容、社群、品牌三位一體的活動生態鏈，讓“搜狐科技論壇”“搜狐財經論壇”“搜狐新聞馬拉松”“搜狐時尚盛典”等經典IP不再孤立運作，而是在內容戰略的框架下形成相互連接、彼此賦能的網絡。每一次活動的內容產出，都成為可被反復分發的內容資產；每一次用戶參與的行為，都被轉化為社交傳播的種子。

例如2025春季搜狐視頻播主大會，亮點不僅在于豐富的內容和形式，還結合了對社交直播的全新理解，多個高熱社交區，如科學、健康、國風等，參與其中，展示各自特色的創作。這些活動生成的大量內容經由“時間線”“關注流”系統持續分發與推薦，極大增強了活動的長尾價值，使內容轉化為平臺沉淀資產。

這種從“事件流量”到“關系資產”的轉化，使得搜狐在日常運營中擁有了可持續的用戶觸點。

3. 品牌價值的“時間復利”：主流媒體基因的現代化重構。

在外界紛紛轉向輕內容、碎片傳播、爆款導向的趨勢下，搜狐堅持用系統性內容構建品牌辨識度，通過“時間復利”沉淀品牌資產。

一方面，它保留了主流媒體的專業氣質與信息嚴肅性，賦予其“可信”的基因；另一方面，通過拓展視頻化、年輕化內容形式，逐步贏得新一代用戶的注意力與好感度。

另一方面，它保留了主流媒體的專業氣質與信息嚴肅性，賦予其“可信”的基因，在重要事件報道、知識內容產出中具備“降維競爭”能力；另一方面，搜狐不斷拓展視頻、直播、短內容等新形式，在年輕用戶群體中重建溝通方式，實現了品牌認知的代際延續。

通過這些布局，搜狐正在以一種低調卻堅定的方式完成“從權威媒體到新型知識平臺”的現代化轉型。這種雙重維度的品牌構建，讓搜狐在喧囂的內容場中保持了“可識別性”與“可信賴性”的雙重優勢。

結語

當行業困于流量焦慮時，搜狐已經悄然走在構建“長期生態”的新路上。它沒有盲目追逐短期數據的高峰，也沒有隨市場風向而頻繁調整核心戰略，而是以一種近乎“鈍感”的姿態深度理解用戶價值，踏實地搭建內容護城河、優化產品底座、沉淀用戶資產。

在這樣一個講求速度、講求算法、講求變現效率的時代，搜狐堅持做“慢”事、打“深”仗，顯得尤為可貴。

張朝陽曾說：“瑞士的一些企業，光一個軍刀就做100年，對吧？我們不著急。我們要做有質量的東西。”

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