探秘萬科職場：文化、變革與挑戰并存的內部世界

在房地產行業的版圖中，萬科企業股份有限公司無疑是一顆耀眼的明星。自 1984 年創立以來，萬科以其卓越的市場表現、創新的發展理念以及廣泛的業務布局，成為了行業的領軍者之一。然而，在公眾視野之外，萬科的職場內部究竟是怎樣一番景象？今天，就讓我們一同走進萬科，揭開其職場內幕的神秘面紗。

獨特企業文化構建職場底色

萬科一直致力于打造規范、透明且專注的企業文化，這一文化理念深深扎根于企業的各個層面。在萬科，“陽光照亮的體制” 備受推崇，這意味著公司內部的決策、流程和信息都保持高度透明。無論是重大戰略的制定，還是日常工作的開展，員工都能清晰了解相關情況，這種透明度極大地增強了員工對企業的信任。

同時，萬科極為注重對員工個性的尊重與發揮，積極營造公平競爭的環境。公司堅信，每一位員工都擁有獨特的價值和潛力，只要給予公平的機會，他們就能在各自的崗位上發光發熱。這種尊重與信任，讓員工在工作中能夠充分展現自我，激發創新活力。

值得一提的是，萬科還有著別具一格的運動文化。公司鼓勵員工積極參與各類運動，從日常的跑步、健身，到專業的籃球、足球比賽，再到賽艇等特色項目，運動氛圍濃厚。萬科認為，運動不僅能增強員工的身體素質，還能培養他們的目標感、使命感以及團隊協作能力。為此，公司成立了各種運動協會和組織，定期組織活動。甚至，萬科每年都會為員工安排體測，關注員工的身體機能和運動能力，真正將運動文化融入到了企業文化與公司管理之中。

高層變動引發職場震蕩

2025 年初，萬科高層發生了重大變動，這一事件猶如一顆重磅炸彈，在公司內部引發了軒然大波。郁亮辭去董事會主席一職，辛杰接替其位，全面主持集團工作。同時，包括執行副總裁李鋒、華翠、李剛等在內的 10 多名總部及區域核心崗位的高管，均由來自深地鐵或深圳國資體系的人員接任。郁亮則降為執行副總裁，繼續留任董事會，負責戰略和房地產宏觀研究等工作。

此次高層變動，意味著萬科曾經引以為傲的職業經理人體系發生了重大轉變。在過去，萬科的職業經理人憑借專業的能力和豐富的經驗，推動著公司不斷向前發展。而如今，隨著國資背景高管的大量加入，公司的管理模式和決策機制也將隨之改變。這一變動讓許多員工感到不安，他們對公司未來的發展方向充滿了擔憂，也對自身在公司的職業發展前景產生了疑慮。

經營挑戰傳導至職場壓力

近年來，房地產行業面臨著諸多挑戰，萬科也難以置身事外。市場競爭日益激烈，調控政策不斷變化，給萬科的經營帶來了巨大壓力。在這種大環境下，萬科不得不采取一系列措施來應對挑戰，而這些措施也不可避免地對職場產生了影響。

為了降低成本、提高效率，萬科進行了一系列的組織架構調整和人員優化。一些部門被合并或精簡，部分員工面臨著崗位調整甚至被辭退的風險。例如，2024 年 10 月，萬科將原來的七大區域公司縮減為五個，原本的東北區域、西北區域調整為總公司，實行集約管理，這一調整使得部分區域公司的員工崗位受到了影響。

此外，為了保證公司的正常運營和債務償還，萬科對員工的工作要求也越來越高。員工們需要承擔更多的工作任務，工作強度和壓力明顯增大。有員工反映，在項目推進過程中，為了滿足公司的業績目標和交付要求，經常需要加班加點，甚至在節假日也不能正常休息。

職場負面事件引發關注

除了上述的職場變化，萬科內部也曾出現過一些負面事件，引起了社會的廣泛關注。

今年 5 月，一封來自萬科高管的萬字舉報信在網絡上廣泛傳播。舉報信的主角是廣西萬科前副總于宇與其女下屬高云，寫信者為于宇的二婚妻子。信中揭露了于宇與高云之間存在不正當關系，兩人在酒店、車內、按摩店內頻繁發生性行為，聊天內容露骨。這一事件不僅違背了道德倫理，也對萬科的企業形象造成了一定的損害。

另外，有員工在網絡上爆料稱，自己在萬科物業工作 8 年多，第二次勞動合同到期要求簽訂無固定期限勞動合同時，遭到公司拒絕，且公司拒絕給予賠償，甚至挑釁員工去仲裁。這一事件引發了網友們對萬科用工合規性的質疑，也讓萬科的職場環境再次成為輿論焦點。

萬科的職場內部是一個充滿變化與挑戰的世界。獨特的企業文化為員工提供了積極向上的工作氛圍，但高層變動、經營壓力以及負面事件的出現，也給員工帶來了諸多困擾。未來，萬科將如何在變革中前行，如何平衡企業發展與員工利益，值得我們持續關注。如果你對萬科的職場內幕有更多的見解或故事，歡迎在評論區分享。