海信集團(tuán)到底看中了殷必彤的哪些能力？在美的集團(tuán)工作20多年并常年執(zhí)掌核心業(yè)務(wù)的殷必彤，又能為轉(zhuǎn)型迫在眉睫的海信空氣產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)哪些變化？這一系列問(wèn)題的答案，真的需要時(shí)間來(lái)解答！

孫力||撰稿

在離開(kāi)美的集團(tuán)2年多后，殷必彤重出江湖加盟海信集團(tuán)，并執(zhí)掌其空氣產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作，在家電行業(yè)引發(fā)持續(xù)性的關(guān)注和熱議。

多位家電同行告訴家電圈，過(guò)去的2年間，關(guān)于殷總接下來(lái)去哪里的問(wèn)題，出現(xiàn)了多個(gè)版本的傳言。有說(shuō)小米家電業(yè)務(wù)，還有說(shuō)高瓴力邀其出山負(fù)責(zé)格力家電業(yè)務(wù)等。

最近在海信集團(tuán)與美的集團(tuán)官宣雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作不久，就出現(xiàn)了殷必彤加盟海信集團(tuán)負(fù)責(zé)空氣產(chǎn)業(yè)的確定性動(dòng)作。這不得不讓外界猜測(cè)，殷必彤的此次去向，應(yīng)該獲得了老東家美的集團(tuán)的祝福，更是受到海信集團(tuán)大股東的認(rèn)同。

就在今年，已經(jīng)完成混合所有制多年的海信集團(tuán)控股股份有限公司，迎來(lái)了集團(tuán)董事會(huì)最大力度和最大開(kāi)放度的改組。來(lái)自外部的三位擁有投行或機(jī)構(gòu)背景的企業(yè)家，出任海信集團(tuán)董事。其中最引人關(guān)注的，就鼎暉投資的JIAO SHUGE（焦樹(shù)閣），其投資了包括美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份等公司。

此后就發(fā)生了美的集團(tuán)與海信集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，以及美的集團(tuán)前高管殷必彤擔(dān)當(dāng)海信空氣產(chǎn)業(yè)整合、轉(zhuǎn)型和變革的重?fù)?dān)。在家電圈看來(lái)：對(duì)于已經(jīng)接近60歲退休年齡、早就財(cái)務(wù)自由的殷必彤而言，選擇了“賭上職業(yè)生涯所積累的口碑和信譽(yù)”挑起海信空氣產(chǎn)業(yè)整合的重?fù)?dān)，背后必然獲得海信集團(tuán)大股東的認(rèn)同和期許。

要知道，海信集團(tuán)旗下的空氣產(chǎn)業(yè)，雖然擁有海信、科龍，以及日立、約克等多個(gè)品牌。但是過(guò)去多年以來(lái)，支撐海信集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)門(mén)面的卻是來(lái)自于合資公司日立中央空調(diào)業(yè)務(wù)，卻也在最近2年遭遇了發(fā)展巔峰后的動(dòng)蕩與不安，其合資方也經(jīng)歷了一輪被收購(gòu)的波折；發(fā)展多年的海信、科龍兩大品牌的家用及中央空調(diào)業(yè)務(wù)，最近10年來(lái)出現(xiàn)了一輪毫無(wú)意外的下行通道，中途偶有反彈卻也是在行業(yè)難當(dāng)大任，市場(chǎng)地位和份額被“步步蠶食”。在空調(diào)行業(yè)，海信屬于典型的“起了一個(gè)大早、趕了晚集”，不只是過(guò)去一年被小米超越，近年來(lái)市場(chǎng)規(guī)模和占比上更是在奧克斯、TCL之下。

所以，擺在殷必彤面前的海信空氣產(chǎn)業(yè)，看著不錯(cuò)：多品牌、全品類(lèi)、家用中央全線布局，國(guó)內(nèi)和海外全面拓展；實(shí)際上卻是：外部市場(chǎng)缺乏戰(zhàn)斗力，內(nèi)部協(xié)同基本沒(méi)有形成，產(chǎn)品有亮點(diǎn)沒(méi)賣(mài)點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)資源嚴(yán)重不足，家用商用各自為陣。即使是海信集團(tuán)內(nèi)部人士，私下與家電圈溝通時(shí)，對(duì)于殷必彤到底能不能推動(dòng)海信空氣產(chǎn)業(yè)的整合，又能否帶動(dòng)海信在全球空調(diào)市場(chǎng)的反彈，普遍都捏一把汗。

過(guò)去多年來(lái)，在美的集團(tuán)內(nèi)部，殷必彤的知名度和影響力，以及綜合能力，遠(yuǎn)高于其在家電產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度。原因很簡(jiǎn)單，作為一名實(shí)干家，更是一位家電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大師，殷必彤更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理，而不是市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)外部的口碑打造。所以，對(duì)于很多美的人而言，對(duì)于殷必彤執(zhí)掌海信空氣產(chǎn)業(yè)，普遍給予了較高的期待和關(guān)注。

在家電圈看來(lái)，殷必彤在入職海信集團(tuán)，并負(fù)責(zé)空氣產(chǎn)業(yè)的整合與運(yùn)營(yíng)，顯然不會(huì)“打無(wú)準(zhǔn)備之杖”，但是長(zhǎng)期以來(lái)海信由地方國(guó)企到混合所有制轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理手段不徹底、經(jīng)營(yíng)變革進(jìn)展緩慢，以及內(nèi)部體制機(jī)制的相對(duì)僵化，甚至是經(jīng)營(yíng)管理層的慣性思維，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革過(guò)程的財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源拉通、團(tuán)隊(duì)協(xié)同和價(jià)值觀統(tǒng)一等諸多問(wèn)題，解決起來(lái)并不容易。對(duì)于很多深耕海信多年的不少高管來(lái)說(shuō)，都是巨大的挑戰(zhàn)，更不要說(shuō)外部的空降者。

每一項(xiàng)都需要破冰與重構(gòu)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響整體轉(zhuǎn)型的進(jìn)展，僅憑殷必彤在美的平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)、模式和思路，肯定是不行的。向上，要獲得海信集團(tuán)大股東的認(rèn)同，中間需要擁有一支價(jià)值觀匹配和認(rèn)知一致的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)助力，向下還需要將內(nèi)部變革進(jìn)展與外部商家伙伴的利益與價(jià)值拉通，整體還需要更加靈活并貼近市場(chǎng)和商家的財(cái)務(wù)體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈體系，甚至是物流運(yùn)輸體系。

這些都需要時(shí)間，更需要運(yùn)氣。唯一的好處，現(xiàn)在的海信空氣產(chǎn)業(yè)是從0到1的重構(gòu)，相關(guān)家用和中央空調(diào)業(yè)務(wù)也都觸底了。

言歸正傳：殷必彤，到底能為海信空氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)什么？對(duì)于正在謀求新一輪主業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的海信集團(tuán)來(lái)說(shuō)，又看中了殷必彤的哪些能力？家電圈認(rèn)為，就一點(diǎn)：來(lái)自外部的，優(yōu)秀同行的成功模式和成熟經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給海信集團(tuán)，特別是海信空氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入一股新變量和新引擎，最終結(jié)果只能留給歷史，交給后人評(píng)說(shuō)。

家電圈所有標(biāo)注為原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載