為強化寮步鎮戰略性新興產業主陣地優勢，加快培育專精特新“小巨人”、規上企業等優質梯隊，東莞市人力資源和社會保障局寮步分局（下稱“寮步人社”）依托《寮步鎮人才振興三年行動計劃實施方案》，啟動“優秀雇主培育行動”，以人才管理升級賦能企業高質量發展。5月22日上午，行動專家組走進東莞康視達自動化科技有限公司（下稱“康視達”）開展實地評價。作為首批標桿參評企業，康視達憑借“業績與人文雙優”的特色實踐，成為專家團深度調研的典型案例。

厚積薄發：18年穩健成長，業績增長20倍的“雙優密碼”

成立18年的康視達，是寮步鎮智能制造領域的代表性企業。企業扎根東莞，擁有15000平方米現代化生產基地，員工超400人，市場占有率穩居行業前列。2015年至2024年，其業績實現20倍跨越式增長，交期準時率高達99.5%，彰顯了高效運營與卓越口碑。

康視達以“員工與企業共成長”為核心，在高速發展中構建起獨特的人才管理體系：通過籃球賽、讀書會、悅跑團等常態化活動，以及年度旅游、零食津貼、生日會等多元化福利，打造“暖心文化”凝聚團隊向心力，連續三年員工滿意度超90%；同時依托ERP、釘釘、OA等數字化系統實現九大部門高效協同，以全年覆蓋全員的培訓計劃和“三個月培養計劃”保障新員工快速勝任，驅動科學管理效能；此外，企業通過設立精益推進委員會、推行提案改善制度，結合ABCDE績效分級輔導與年終獎大禮包等創新機制，將“只要員工有價值，都會被獎勵”的承諾融入管理實踐，形成創新與激勵雙向賦能的發展格局。

精準選才：構建“三位一體”標準，激活人才源頭活水

圍繞人才選拔與培養的核心議題，專家組與企業方產生了深度共鳴。針對干部選拔機制，專家指出：“選對人是企業發展的第一道關口”，建議康視達建立“職業素養、行動力、價值觀”三位一體的選拔標準，通過情景模擬、項目實戰等動態考核識別潛力人才，同時將隱形管理經驗顯性化，形成標準化課程和案例庫，賦能內部經驗傳承。

對于研發團隊，專家強調“差異化激勵”的必要性，提出根據技術突破、項目里程碑等維度定制考核方案，并推行“技術成果轉化獎勵”，激發創新源動力。此外，專家組建議強化“執行力下沉”，在基層管理者中推行“見習導師制”，通過“帶教-反饋-復盤”閉環提升團隊實戰能力。

作為此次優秀雇主培育行動的首批重點企業，康視達將依托專家組的定制化建議，在干部培養、研發激勵、人才選拔等領域持續優化。行動組委會未來將通過標桿企業互訪等后續服務，助力參評企業實現“人才紅利”與經營效益的雙向提升。

此次走訪不僅是對康視達管理實踐的肯定，更為寮步鎮打造百家優秀雇主樹立了標桿。隨著培育行動的深入推進，更多企業將在這場“人才強企”的浪潮中脫穎而出，為區域經濟高質量發展注入新動能。

文字：李幸怡

圖片：李幸怡