靜水流深處，自有破局力。

這是我創業這8年，特別是最近兩年，最深刻的感悟，沒有之一。

前段時間在一個活動中遇到一位大前輩，很成功的企業家，他看過我們的跨年演講，特別叮囑我。

“你們應該立刻做 ToB 的培訓業務，你看像我們每年花幾百萬請老師講課，但其實高管們真正需要的是你們這種實戰陪跑。”

我知道這是非常中肯的建議，我們每天陪跑這么多管理者，太知道什么是他們的真需求了。

而且，ToB 市場現金流水、客戶資源，也的確都很有想象空間。

但我跟合伙人討論之后，還是選擇按下暫停鍵。

原因很簡單，現在做不了，沒到時候。

我們的交付體系還沒長出肌肉，如果這個時候冒然進場，可能連現有的 ToC 業務都會被拖垮。

你別看我現在說的挺堅定的，但說實話，這種堅定，是在無數個搖擺的瞬間逼出來的。

剛創業，我們最擅長的就是用最快速、最緊急的狀態去響應市場需求，迎接變化。

那時候只要出的課市場反饋不好，我們就會立馬說，再做一門新課。

好像只要做了一門新課問題就能解決，就能獲得成功，就不會被市場淘汰。

但在不斷快速的響應。

我們開始迷茫，除了一次次認知傳遞，我們真正想傳遞給用戶的價值是什么？

除了獲取新知識，而這件事AI已經做得越來越好了，對用戶真正有價值的到底是什么？

這個價值可能她自己還沒有意識到。

我沒有時間思考這些問題，因為我們在忙著趕路。

在這種“急”的狀態里，我們有點抓不住自己的根。

是這幾年，我越來越意識到，“靜”是打破一切不可能最根本的法門。

而要想修煉“靜”的能力，最需要抵御的，是“急”的誘惑。

確實，很多時候，急是能幫到我們的。

就像遠古人類遇到危險的時候“急”能保命，我們現代人面對煤氣泄漏、職場發現入錯行、生意發現模式漏洞，也都也需要即刻反應。

就像我們不斷著急響應出新課，也確實是能幫我們保住當下的利潤。

甚至，它還能讓我們感受好一些，你看，我有在做事哦。

但商業決策不同于應激反應，當杏仁核劫持前額葉皮層，決策往往走向兩個極端：要么動作變形地用力過猛，要么在絕望中徹底躺平。

長期用“急”應對所有問題，思維系統會崩潰，思考缺乏深度，做事也分不出輕重緩急。

它就有點像天天喝功能飲料提神，最終心臟衰竭。

我記得之前看過一則禪宗公案，弟子問師父，何為修行？

師父答：“饑來吃飯，困來眠。”

這世間的成事之道無他，唯有靜下心來，打好基本功，認認真真做好每一件事。然后，允許時間做功，扎下根去，時間自會給你反饋。

所以這幾年，我們不再出新課博數量，而是圍繞職場優勢，建構出理論體系，在用戶剛需上，用迭代服務的方式深度服務他們。

這個過程，確實很慢很慢，甚至可能反復，會有無數個時刻都會擔心，到底能不能走通。

但也是在這個過程中，我們不斷明了了自我，找到了內心的定性，然后，開出了自己的花。

春節回來后的第一次直播，聊到團隊轉型的心路歷程，下播后我們有個教練突然發來消息，她說，“崔璀，以前覺得你只懂知識，現在我覺得你懂知識也懂教育了。”

她在教育行業做了快20年，我也算通過自己的努力，得到同事的認可了。

但我也從來沒有說為了懂教育而學教育，就是像那則公案里說的，“饑來吃飯，困來眠”。

就是被催著去追風口時，選擇蹲在地上打磨最小服務閉環；被焦慮快要打倒，想要選擇更快的路時，就回到用戶交付現場。

但你知道，就像竹子扎根一樣，那些靜默向下的日子，就是贏的過程。

我很喜歡一句話，流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

所有注定閃耀的事物，都需要經過漫長黑夜的淬煉，而漫長的黑夜過后，終將會遇見黎明。

就像亞馬遜，早期的時候曾經七年都沒有盈利，而現在，年賺近600億美元。

再比如張一鳴，早期他做今日頭條，競爭對手半年融資三輪，而他用三年冷板凳打磨算法，但最終反超競品，后來居上。

而雷軍也說，他們造車，做的機會就是，第一批車，需要3年。

多少人催他們快一點，你看新能源車競爭這么激烈。他們就是3年，只提前了一天。

但你也知道，當小米SU7一出來就引爆市場，小米SU7 Ultra更是被譽為“地表最強四門跑車”。

上周，北京時間5月3日，在第 60 屆股東大會上，巴菲特宣布自己辭任伯克希爾CEO，他今年94歲，執掌這個公司60年。

他說，耐心是必要的，如果耐心全被誘惑引誘走了，你就不值得做什么事了。

“財富是時間的朋友，耐心是最好的投資。”

“人生就像滾雪球，關鍵是找到足夠濕的雪和很長的坡。”

真正的贏家，從來都是“時間強盜”。

他們搶的不是先后和風口，是扎根的時間。

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