文 | 第一新聲，作者/琳玉

新舊大廠們，正在為AI行業批量造星。

張一鳴29歲創立字節、毛文超和瞿芳28歲創立小紅書、馬化騰27歲創立騰訊、丁磊26歲創立網易……中國商業史本質上是一部“年輕人接管世界”的歷史。

如今，當互聯網的“紀功碑”逐漸褪色，那些曾經站在浪潮之巔的70后、80后們，已將冒險者的標簽換成守業者。而他們創造的大廠帝國，卻正在成為新一輪AI浪潮中，年輕創業者們的“黃埔軍校”。

IT桔子在2024年做過一次統計：AI創業者曾在非常優秀的大廠/名企工作過的，在已透露職業背景的AI創業者中占比達到90%。其中，培養中國AI創業者較多的25家名企，包括百度、阿里、騰訊、華為、網易、360等13家中國企業；還有12家外企和跨國公司。

而在出走大廠創業的群體中，95后是一股不可忽視的力量。

他們大多處于接近而立之年的人生黃金階段，對新事物充滿敏銳的洞察力。與前輩相比，這一代創業者成長于數字化與互聯網飛速發展的時代，擁有更為前沿的技術視野和創新思維。

當一大批95后隨著大廠的人才外溢浪潮涌入AI賽道，他們往往有更大的概率，憑借獨特的創業視角快速拿到結果。

01 出走大廠， 95后的“野蠻生長”邏輯

“我博士畢業后，就已經有大廠發來了薪資很高的offer，但當時更傾向于創業，做一些不同的事。”清程極智聯合創始人師天麾曾說道。

師天麾所說的“不同的事”，是創立一家AI Infra（人工智能基礎設施）創新企業。

2023年年底，師天麾與字節系創業者湯雄超聯合創立了清程極智，這是一家員工平均年齡不足30歲的清華系創業企業，團隊中30歲以上的成員屈指可數，最年輕的成員甚至是一名已經保送清華的高三實習生。

師天麾本人是一名95后，在談及為何會組建一支如此年輕的團隊時，他表示：一方面是行業比較熱門，團隊技術背景有足夠的吸引力，所以一些同學剛出校門就選擇加入。另一方面，AI Infra研究相關職位相比算法更加偏向底層，要找到合適人也并不容易，所以，團隊也愿意招一些有想法、有熱情、基礎扎實、學習能力強的年輕人進行培養，有些甚至是在校生。

2024-2025年期間，大模型技術快速迭代，模型能力快速進化，大模型應用的爆發和私有化部署需求的增長，促使AI Infra行業進入高速發展階段。

在行業熱度的催化下，成立不到半年，清程極智就拿到了數千萬元的天使輪融資，由智譜AI、中關村科學城等機構參投。隨后，團隊又在一年內再次獲得考拉基金、中科創星、北京人工智能產業投資基金的投資。

師天麾認為，年輕人沒有職場的束縛，在實踐的過程中會有更好的產出。

比如，在實際的工作中，師天麾和團隊會把一個實際問題足夠細化，最后就會變成一個題目，交給團隊中最年輕的高三實習生，而他也僅用一兩天時間就做完了一周的工作量。

“在大廠，大多情況下是‘老板安排什么就做什么’，同時要背負一定的KPI，如果被這些東西束縛住，可能一些事情將難以開展。”師天麾并不后悔自己放棄了大廠的offer：“當初如果我選擇了大廠，可能也會先待兩三年熟悉產業界，有了經驗再出來創業。”

清程極智內部基本很少加班，原因是團隊對自己的技術非常有信心。團隊由清華大學計算機系高性能所副所長翟季冬教授帶領，核心成員也均來自該研究所。“我們相信，頂級的技術人員不是逼著加班就能釋放出生產力的，最重要的是不受限制的創造力。”師天麾說到。

正如師天麾所說，在各項流程高度標準化的當下社會，“創造力”成為稀缺資源，而它常常又與“叛逆”“破界”等關鍵詞深度綁定，真正的創新者，往往以挑戰規則為起點。

27歲的樂享科技CEO郭人杰，也正是這一代“規則挑戰者”的典型代表。

他本擁有一段“年少成名”的故事：2021年，郭人杰在寶潔任管培生11個月后，便加入了當時成立僅4年的創業公司追覓。在追覓期間，他管理的團隊規模曾超過1500人，并帶領追覓中國區完成年規模從0到60億突破，連續三年高速增長，成功完成品牌的高端化轉型。

15歲上大學，21歲研究生畢業，23歲年薪百萬，26歲就已經做到一家知名新消費品牌的中國區執行總裁。郭人杰卻在27歲時，選擇推倒一切重來。

“我現在27歲，所謂的中國區執行總裁，但這之后呢？29歲要成為誰，31歲要成為誰？但如果我出來創業，今天這個故事就結束了，由自己定義了重新開始。”郭人杰說到。

在大多數人的視角里，這些做法似乎有些不太符合常理，但郭人杰卻對自己的規劃有清晰且篤定的認知。

他觀察到，過去一年里，雖然大模型市場有一些失意，但機器人、AI眼鏡等品類已經開始出現“百家爭鳴”的勢頭，且已經出現了銷售過億元的品類。AI玩具、AI觀鳥設備、AI拐杖等新穎產品，已經令人目不暇接。

同時，比起尚在迷霧中的大模型和AI應用，硬件是中國玩家們更熟悉的場域和戰場。所以，郭人杰認為：要去找有一定確定性，已經可以跑出PMF的AI硬件消費品——適合快速從0到1，且可以迅速規模化。

去年12月底，樂享科技正式成立。專注于家庭通用小具身智能機器人的研發。截至2025年1月，樂享科技團隊共包括9位成員，其中包含千億市值公司CTO、消費電子行業20年老兵，以及有創造力的00后。

2025年2月，樂享科技完成近2億元天使輪融資，投后估值達6億元。吸引了IDG資本、綠洲資本、真格基金等一線機構的資金和Monolith礪思資本、經緯創投等知名投資方的共同加持。

師天麾與郭人杰這一代95后AI創業者，最鮮明的特質是對傳統成功學的徹底解構——拒絕按部就班的職業路徑，鄙視脫離價值的功利主義，轉而追求基于技術信仰的創新純粹性。這種精神同樣也體現在湯鑫晨身上。

1995年出生的湯鑫晨，曾擔任字節跳動旗下飛書、抖音的產品經理，擁有50萬元年薪。2022年，他選擇辭職回鄉投身AI農業領域，創辦了“葉綠體家庭農場”。他為207個果園建立了種植信息庫，并開發了AI甄選機，利用紅外光譜技術分析水果內部病變及酸甜度，顯著提升了篩選效率。此外，他還引入無人車進行精準植保作業，有效降低了人工成本。

當被問起回鄉的原因時，湯鑫晨談到，自己喜歡從0到1開發帶來的成就感，不喜歡修復和維護的平淡工作。而他認為互聯網產品非常成熟，在這個領域自我提升和項目開發的空間開始趨于狹窄，這讓他不得不思考是否應當另辟蹊徑。

帶著這樣的目標，湯鑫晨創立了農場的第一個水果品牌——“就就就”。他說：“這可以理解為一群年輕人，就回農村、就種地、就搞農業。”通過直播帶貨和短視頻營銷，創下兩周賣出10萬斤獼猴桃、單季銷售額超30萬的成績。

作為專注AI和先進制造等前沿科技領域的投資人，小苗朗程管理合伙人方正浩向第一新聲分享了一個新趨勢，他發現近期接觸的項目中，95后創業者占比已經達到20%左右。

“95后創業者在接下來的市場中將是相當有潛力的生力軍。”方正浩分析道，“他們個性鮮明，目標純粹。與前輩們相比，他們不僅擁有更強的野心和魄力，而且對新興消費趨勢和技術應用創新的理解更有優勢。這批年輕創業者將在未來五到十年的商業變革中，扮演越來越關鍵的角色。”

02 “AI大廠”， 正在為年輕人造夢

實際上，在傳統大廠外，AI大廠們迅速崛起的故事，也正在為新一代創業者持續造夢。

人工智能發展到如今階段，至少已經出現了兩次浪潮：一次是計算機視覺的崛起，另一次是大模型的爆發。

這兩輪技術浪潮不僅定義了不同階段的行業焦點，更催生了一批標志性的明星企業：從早期的“CV四小龍”到近年的“大模型六小虎”，這些逐漸在熱度中成長為“AI大廠”背后，或多或少都接受到過來自傳統大廠的資金支持。

阿里系先后押注商湯科技、月之暗面、MiniMax和百川智能；小米集團和順為資本則布局了云從科技、智譜AI等同賽道玩家；騰訊投資也落子月之暗面、MiniMax、百川智能。

當行業還在消化大模型帶來的沖擊時，新的技術方向已隱約浮現。在具身智能、自主Agent和多模態AI即將引爆下一輪技術革命之際，從“CV四小龍”、“大模型六小虎”等AI大廠體系中走出的95后創業者們，也開始嶄露頭角。

比如，前月之暗面海外產品負責人明超平創立的AI編程項目“新言意碼”已完成兩輪融資，當前估值達8000萬美元，吸引了五源資本、高榕資本、真格基金等一線機構的投資。據公開信息披露，新言意碼的產品面向海外市場。

此外，商湯科技、智譜AI也是孵化95后AI明星創業者的重要陣地。

商湯科技是員工入局AI行業創業數量最多的企業，從商湯走出的創業者們，先后成立了MiniMax、無問芯穹、右腦科技、言圖智能以及VAST等多家知名企業，涵蓋了從基礎技術到應用落地的多個細分賽道。

在商湯系創業者中，95后宋亞宸的連續創業故事最值得關注。他先是作為“001號員工”聯合創辦了“大模型六小虎”之一的MiniMax，隨后又洞察到3D大模型的機遇，創立了VAST哇嘶嗒科技。

“動畫和游戲都是勞動密集型產業，很多工作的自主能動性非常少。不少清北、八大美院的學生，在畢業設計中展現出對社會的深刻洞察和情感的細膩表達，令人贊嘆。但當他們步入職場后，品集往往逐漸失去了獨特性和創新性。”宋亞宸認為這其中有很多工作是可以改變的：AI不是讓這個行業中的人被替代，而是讓創作者能夠釋放出自己的創意。

VAST的核心產品Tripo，正是為了改變傳統動畫和游戲制作中存在大量重復性勞動的局面。它能夠通過文字、圖片等多模態輸入，快速生成完整的3D模型。以《我的世界》為例，過去需要花費一年時間搭建的大型場景，如今不到5分鐘就能生成，極大地提升了創作效率，讓創作者們能夠釋放自己的創意。

這種技術廣泛適用于游戲、動畫、元宇宙、3D打印和工業設計等多個領域。憑借Tripo產品，VAST在行業內迅速受到關注，甚至連馬斯克都在社交平臺上轉發了使用Tripo制作的視頻。目前，VAST成立僅一年半就成為了這個領域里最頭部企業，占據超過 70% 的市場份額，國內頭部游戲公司幾乎都在用他們的產品來輔助開發。

同為95后，另一位商湯系創業者則和兩位北大校友梁健、周呈一起創辦了右腦科技。這家公司專門做AI圖片和視頻生成技術，現在已經成功拿到了三輪投資，背后有真格基金、光速光何、奇績創壇等知名投資機構支持。

與商湯科技的員工創業氛圍不同，智譜AI通過創立“Z計劃”，為未上市初創企業及優秀獨立開發者或團隊提供全方位支持。該計劃涵蓋Tokens贊助、投資支持和技術支持等資源。2024年底，智譜AI還發起了投資基金星連資本（Z基金）。

據不完全統計，“Z計劃”已助力近30家初創企業成長。其中，由師天麾創立的清程極智就是“Z計劃”的受益者之一。此外，“Z計劃”中許多企業核心團隊成員均為95后。

綠洲資本創始合伙人張津劍發現，近年來，創業者的質量有明顯的提升。“特別是很多 95 年左右的年輕創業者，無論是他們的學識、能力，還是底層的安全感和對全球化的信心，都比 10 年初遇見的創業者高出很多，這可能是他們的成長環境塑造的。”

03 資本的偏向： 市場如何給95后算命？

然而，當技術理想主義遇上資本寒冬，年輕的AI創業們走上的，是一條生死賭局。

在AI行業，即便獲得大額融資、被奉為明星企業，甚至成為行業龍頭，都并不意味著就此邁入了安全區。

在上海徐匯區西岸國際人工智能中心，瀾碼科技的創始人周健正在經歷“至暗時刻”，這位曾頂著“ACM冠軍”光環的AI精英，也一度陷入欠薪風波。而就在同一棟樓里，作為“AI四小龍”之一的依圖科技也剛經歷大幅降薪裁員，在2024年凈虧損6.96億元，掙扎在生存線上。

AI技術研發周期長、投入大，商業化落地難，導致企業難以自我造血。2024年上半年，國內新注冊AI企業23.7萬家，但同期有超過8萬家AI企業陷入了倒閉或破產的困境，行業死亡率高達34%。更有相關權威機構數據顯示，截至近期，我國現存在業、存續狀態的人工智能相關企業超424.3萬家，而2024年整個AI市場的融資規模雖然有1052.51億，但融資數量只有696起。

這意味著，每1萬家AI企業，大約僅有1.6家能拿到融資。

“融資能力在很大程度上，決定著一家企業的命運”，這句話在AI行業更受用。在這樣的背景下，在這個高熱度、高風險的行業中，95后創業公司在資本市場如何立足，資本市場將會從哪些方面考察95后的項目呢？

松延動力的融資之路很有代表性。

2023年9月，清華博士在校生姜哲源做了一個瘋狂的決定：退學創業，投身人形機器人賽道。

那時的具身智能還只是AIGC熱潮下的一個概念，遠不如現在火爆。賽道上的玩家大多是清華教授、海歸博士或大廠高管，而博士尚未畢業的姜哲源只有本科學歷。“這樣的背景使得我們起步階段就非常困難。”姜哲源回憶到：“沒有投資人愿意相信我們這樣一個‘草臺班子’能夠真正造出并且造好人形機器人。”

但轉機來得比想象中快。在埋頭研發數月后，松延動力造出了能行走的人形機器人——這在當時的具身智能賽道里成了鳳毛麟角的硬通貨。直接吸引了清華系投資機構迅速注資760萬元種子輪。一個月后，團隊升級了能踏步的機器人，這一成果再次帶來2500萬元融資。

真正的爆發在2024年世界機器人大會上。當松延的機器人成為全場唯一能奔跑跳躍的選手時，pre-A輪5000萬元融資水到渠成。“這筆錢把公司從ICU里給搶救了出來。”姜哲源說。

2025年北京亦莊半程馬拉松賽場上，松延再次憑借產品打響名聲，身高1.2米的松延N2機器人獨自跑完全程，分別拿下亞軍、季軍。這場賽事讓團隊徹底出圈，隨后召開的生態戰略大會上，他們宣布訂單突破1000臺，同時收到多家機構的投資邀約。

“搭建硬核團隊、拿出前沿成果。”正是做到這兩點，松延動力才一步一步拿到融資，并走向良性發展周期。

這也同樣是VAST的生存法則。在談到自己如何拿到融資的時，宋亞宸表示：“我們不是先融到了錢再組團隊，我本人非常年輕，經驗、資歷、影響力達不到行業頭部的水平，但是我非常幸運先找到了一個和我非常互補的團隊，既有老江湖、又有小天才。”

那么，當投資人在看AI項目時，他們在看什么？

方正浩是松延動力的連續投資人，在被問到為何會選擇投資松延動力時，他分析到：“從賽道特性來看，具身智能作為前沿領域具有兩大核心優勢：一是爆發潛力大，二是商業化周期長。這種長賽道特性恰恰放大了年輕創業團隊的優勢——他們往往更具韌性和持久力。因此，在那些需要長期投入、不急于商業變現的前沿領域，年輕創業者反而更容易脫穎而出。”

綠洲資本一直以發掘年輕創業力量著稱，其出手項目中包括VAST、清昴智能等一眾95后創始企業。合伙人張津劍也曾公開分享了他們的投資邏輯：“事”與“人”的雙重維度。

“事情的邏輯有兩根軸線，一根是專業性價值的高或低。另外一根是產業里人的多與少。以此可以將創業者分為四個象限，我們一直在尋找專業性和需求之間有巨大鴻溝的產業。第二是人的邏輯。我們在尋找最具生命力的種子，持續幫助、投資他們。”張津劍說到。

總結而言，融資成功的核心要素可以歸納為四個關鍵維度：技術實力、市場時機、創始人特質和成果驗證。

首先，針對技術驅動的行業，團隊具備扎實的技術底蘊是獲得資本青睞的基本；其次，要準確把握技術成熟度曲線，在市場認知度和預期達到最佳窗口期拿出成果；再者，創始人的領導力、遠見和執行力往往決定著企業天花板；最后，能否持續產出具有標桿意義的創新，則是維持融資能力的關鍵。

“人工智能是年輕的事業，也是年輕人的事業。”正如習總書記強調的。人工智能在當下已成確定趨勢，年輕人憑借原生優勢，在這一領域大有可為。

展望未來五年，科技行業TOP10公司中會出現95后掌舵者嗎？方正浩的答案是，從影響力角度來說可能性大概在30%到50%左右，而若以十年為時間維度進行考量，他認為這一可能性將可能在80%以上。