作者|尖椒

5月21日，阿里大文娛集團宣布更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業擬更名為大麥娛樂。

更名雖顯突然，卻也有跡可循。

今年510親友日，阿里集團在西溪園區復刻象征著創業精神的“湖畔小屋”，阿里CEO吳泳銘在內部信中提出“回歸初心，重新創業”，呼吁阿里人以創業者的心態，開啟一段全新征程。

不久后，阿里發布2025財年Q4財報，大文娛板塊實現單季度盈利，內容與科技雙輪驅動，追求長期價值的“三年戰略”初見成效。

一系列變化與成就，讓虎鯨文娛躍出水面，顯得恰逢其時、水到渠成。這既是回應阿里集團“重新創業”的號召，又是面對不確定的內外部環境，深化戰略、引領變化的關鍵節點。

更名之際，娛樂資本論專訪優酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩，了解變化背后的深層原因。

她向我們解釋了新名字的由來：“我們希望找到一個有代表性的、符合集團氣質與未來愿景的生物，在文娛海洋里馳騁。而虎鯨是群居的高等生物，也是整個生態的建設者、維系者、引領者與服務者，并且它對人類非常友好，這與我們希望讓每個人都快樂的愿景不謀而合。”

優酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩

更名，是面對文娛行業的不確定性，虎鯨文娛回歸初心、以變應變的基因使然。

文娛行業內容投資大，制作周期長。吳倩認為，創作者需要對用戶的多元需求、審美變遷進行深刻洞察，虎鯨文娛需要以AI為抓手，探索賦能行業的新模式，提質增效，尋找確定性。

文娛深海瞬息萬變，而阿里的基因里沒有“守成”，只有“創造”。虎鯨身型龐大、聰明敏捷、敢于冒險、喜歡群居，阿里動物園這位新的海洋伙伴，展現出阿里對文娛產業持續投入的定力與恒心，也傳達出虎鯨文娛與行業伙伴友好共生的愿景。

面對挑戰與機遇，虎鯨文娛正抱著重新創業的心態，重新出發，穿越周期，開拓“數智、共生、快樂”的文娛新海域。

虎鯨文娛，重新創業，恰逢其時

當下，AI技術以日迭代，短視頻娛樂沖擊傳統產業，用戶喜好變化超越內容更新周期，創作者的前瞻性預判顯得尤為重要。同時，依托AI技術提質增效，降低內容生產長周期的不確定性，讓行業良性發展，成為可預見的未來。

虎鯨文娛給出的解法是：抱著重新創業的心態，擁抱變化，乃至引領變化。

吳倩透露，更名后，原有組織結構、戰略方向以及與阿里巴巴一脈相承的價值觀都不會改變，虎鯨文娛仍然是阿里集團旗下業務板塊。

同樣迎來品牌煥新的阿里影業，擬更名為大麥娛樂。

大麥娛樂總裁李捷

“我們致力于創造更無與倫比的現場體驗、互動體驗、沉浸體驗，這將區別于數字化、碎片化、虛擬化的數字娛樂方式，我們稱之為‘現實娛樂’。”大麥娛樂總裁李捷表示，全新的大麥娛樂將持續投入開發優質原創內容，力求成為亞洲領先的具有科技基因的現實娛樂公司。

由此，阿里影業跟隨虎鯨文娛一道完成了品牌升級。

新的名稱，新的形象，意味著新的征程。吳倩認為，“以創業的心態出發，更有底氣、也更加自信，從經營、運營和戰略執行力上，整個團隊也更有章法”。

內容、科技、人才、IP，穩定四角助力季度盈利

5月15日，阿里發布2025財年第四季度業績公告，由于線下業務強勁表現以及優酷廣告收入持續增長，大文娛板塊收入55.5億元，同比增長12%，實現季度盈利。

更名前的這份財報，說明2023年提出的“聚焦頭部內容與技術創新，追求長期價值”的三年戰略取得階段性進展。

財報提及，盈利得益于優酷經營效率的提升。

艾瑞報告顯示，優酷2024年月活連續11個月實現正增長，去年12月同比增長6.2%，超過行業整體增速3.3%，位列行業第一。勾正科技報告顯示，2024年大屏端，酷喵月活用戶1.35億，日活用戶0.51億，均為行業第一。

吳倩表示，優酷的內容策略是“持續穩定輸出具有差異化的精品內容”，如今，精品化與多元化戰略都成效初顯。

不久前播出的《沙塵暴》豆瓣開分8.1，刷新今年懸疑劇最高分。2024-2025年豆瓣7.0以上的7部懸疑劇中，優酷白夜劇場就占了五席，已經形成獨特氣質與廠牌效應。

多元化內容布局則覆蓋到更廣泛的用戶群體，滿足細分需求。《異人之下》《少年歌行》豆瓣均超8.0，開拓真人漫改賽道，打開IP系列化開發空間；從去年到今年，生花劇場推出的《墨雨云間》《難哄》《蠻好的人生》不僅贏得了觀眾的喜愛和市場的認可，更實現了女性賽道上的爆款三連。

技術領域，吳倩強調，“不計成本、持續投入”是虎鯨文娛始終不變的策略。

最近，IPRdaily發布《全球虛擬拍攝技術發明專利排行榜》，優酷以80件虛擬拍攝發明專利位列全球榜首。

從《清明上河圖密碼》到《師兄太穩健》，虛擬拍攝場景由8個增至19個，后者以40%的虛拍占比，創下國內影視虛拍應用新高，據了解，在虛拍場次中，拍攝效率提升近40%，人力成本節省60%，降本提效落到了實處。

優酷《師兄太穩健》虛擬拍攝現場

另一技術創新是已生產五臺的“豹款”影視制作車，它可以解決外景痛點，提高現場工作效率，已服務《抓特務》《暗河傳》《唐宮奇案之青霧風鳴》等影視項目，未來檔期預排到了2026年。

過去三年，集團的自制工作室持續增加。選擇加入的有尹香今、王錦、鄢蓓、栗坤等原頭部影視公司的負責人、制片人，《邊水往事》導演算、“唐探”系列編劇劉吾駟、電影《穿過月亮的旅行》導演李蔚然、《哪吒之魔童鬧海》聯合動畫導演郝姍等一線創作者、藝術家。

究其原因，尊重創作者的創新嘗試，提供資金、資源與技術支持，給予充分空間，虎鯨文娛得以成為優質人才集中匯聚的共同體。

如果說內容、科技、人才，是傳統影視行業運行的穩定三角，那IP衍生開發就是與阿里電商基因一脈相承，讓虎鯨文娛游得更穩、更遠的新支點。

吳倩透露，通過IP衍生多元變現也是虎鯨文娛的重要能力。阿里魚是虎鯨文娛專注IP授權和商業變現的一個業務板塊，擁有上百個高端品牌獨家IP的授權，這些頂級IP通過中間件的服務鏈接到上萬家品牌商，幫助他們做拉新、轉化，“做出差異化，生產出進入到消費者生活中的好商品，這是我們構建的IP2B2C的獨特商業模式。”

吳倩介紹，阿里魚在運營中沉淀了一套打法和能力，既取決于團隊對于IP的理解和認知，也能用版權方聽得懂的話去交流，“我們有多元化的業務板塊，且每個板塊都有一個縱深團隊在耕耘。好的IP一定要走適配的內容衍生路徑，才能讓IP常青，被消費者永久喜愛。”

打破自我，引領變化，虎鯨文娛探索行業新增量

在文娛這片充滿不確定性的海洋中，虎鯨給人的第一印象是內力穩固，適應力極強。

大麥的改版升級，成為觀察虎鯨文娛自我革新的關鍵窗口，新大麥客戶端強化“買票上大麥”的用戶心智，用智能搜索和毫秒級響應提供“快、全、準、近”的用戶服務，成為最大規模覆蓋全品類的一站式娛樂內容票務平臺。

虎鯨文娛是生態維系者，以開放姿態與行業伙伴合作，致力于解決行業痛點，提升生產確定性。

今年中國網絡視聽大會上，虎鯨文娛開發的數字化制作解決方案5.0正式面向全行業開放，實時法術可實現特效的“所見即所得”，AI數控燈光高效校準與還原，數字群演降低時間與人力成本......

數字化制作解決方案5.0實時法術功能

除了引入頭部人才，虎鯨文娛還選擇與新銳創作者共同成長，為行業培養新生力量。

近五年，優酷共播出294部編劇處女作和38部導演處女作。2024年6月推出的“春苗編劇計劃”已吸引了近千名年輕創作者加入；“海納國際青年導演計劃”開放版權IP、虛拍技術、項目投資及宣發支持，已有58名青年導演加入。

虎鯨文娛以創業姿態重新出發，刀刃向內的自我革新或將為行業帶來新氣象。在充滿不確定性的外部環境中，以優質內容、AI創新、人才培養、IP衍生為聲吶，虎鯨文娛將在行業浪潮中校準新的生態位，穿越長周期。

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這篇文章介紹了阿里大文娛集團更名為虎鯨文娛集團的背景、戰略方向和發展規劃。

一、更名背景

1. 集團戰略調整阿里集團在510親友日提出“回歸初心，重新創業”，515發布財報顯示大文娛板塊單季度盈利，內容與科技雙輪驅動戰略初見成效。
2. 行業環境變化文娛行業面臨內容投資大、制作周期長，以及AI技術迭代、短視頻沖擊、用戶喜好變化快等不確定性。

二、新名字含義

1. 寓意虎鯨是群居高等生物，是生態建設者、維系者、引領者與服務者，對人類友好，與讓每個人快樂的愿景契合。
2. 集團態度展現對文娛產業持續投入的定力與恒心，傳達與行業伙伴友好共生愿景，以重新創業心態應對挑戰與機遇。

三、戰略方向與發展舉措

1. 戰略方向以AI為抓手，探索賦能行業新模式，提質增效，追求內容、科技、人才、IP四角穩定發展。
2. 發展舉措內容方面策略是持續穩定輸出差異化精品內容，懸疑劇、真人漫改、女性賽道等多元化布局取得成效，如《沙塵暴》《異人之下》等作品。科技方面持續投入技術創新，優酷在虛擬拍攝技術發明專利全球領先，還有“豹款”影視制作車等技術應用，提升拍攝效率和降低成本。人才方面自制工作室增加，吸引眾多頭部影視公司負責人、制片人以及一線創作者加入，尊重創新嘗試，提供支持。IP衍生方面阿里魚專注IP授權和商業變現，有獨特商業模式，通過IP衍生多元變現，運營沉淀了相關能力和打法。

四、合作理念與行業影響

1. 合作理念是生態維系者，以開放姿態與行業伙伴合作，解決行業痛點，提升生產確定性，如數字化制作解決方案5.0面向全行業開放。
2. 行業影響引入和新銳創作者共同成長，培養新生力量，如“春苗編劇計劃”“海納國際青年導演計劃”等，以創業姿態重新出發或為行業帶來新氣象。