遼寧
“刷完漆后值班房煥然一新，不僅美觀還防腐。”5月19日，中國石油遼河油田遼工公司興隆臺作業二大隊架5-7C井施工現場，204隊班組人員正在對值班房進行刷漆翻新。
為推動“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動走深走實，該大隊將學習成果融入提質增效行動，通過轉觀念、嚴審批、挖內潛，促進成本管控工作邁上新臺階。截至4月底，大隊材料費同預算對比降低5%。
思想破冰，激發“新動能”
“以前領材料總覺得‘多多益善’，現在大家主動算經濟賬，能修復的絕不領新！”談及變化，201隊隊長陳鵬深有感觸。該大隊以主題教育為契機，開展“成本管控大家談”研討，各隊對標一季度經營狀況找差距，通過成本分析會、案例分享等形式，讓崗位員工清晰認識“省下的就是賺到的”，督促全員從“要我節約”向“我要節約”轉變。
嚴控審批，擰緊“流量閥”
該大隊嚴格執行材料領用審批制度，建立“三級審核+現場核查”機制：小隊申報需附使用方案，職能組核實必要性，主管領導審批總量，材料員對照清單發放，確保領用流程合規有序。推行“交舊領新”制度，對井下工具、配件等高值耗材實行“申報-審批-領用-回收”閉環式管理，實現材料從計劃到消耗的全流程追蹤。
修舊利廢，向內“挖潛能”
為延長設備設施使用壽命，該大隊組織技能專家及司機大班開展“一線會診”，對作業機、液壓鉗等設備設施進行常見故障排除及季節性保養，確保“應修盡修、應保盡保”，減少外委維修支出。各小隊定期對值班房、指示牌、修井機等進行整形、除銹、噴漆，使舊設備設施重獲“新生”，提高設備設施利用率和復用率。
（陳浪）
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