其實你不用糾結離不離職

如果你正在糾結「要不要離職」。

觀察職場這么多年，我想說：其實你不用糾結離職還是不離職。

選錯一次，離職，對我們的職業生涯并不會造成巨大的影響。

怕就怕在，我們用離職逃避了根本問題，表面上看似解決了，到了下一家公司，問題仍在。

yaya找到我們的時候，10年換了8份工作，橫跳在3個不同行業里，而如今越換越后悔....

她很崩潰，身邊不少同齡人已成為管理者，而自己還是一個不敢生娃的大齡打工人。

她第一份工作是設計師，總是和運營有沖突，適應不了選擇離職；

第二份換到大平臺，發現人多意見多，忍受不了離職。

第三份，大廠外包工作，跟領導爭取不到合適的崗位，她再一次離職.....

每一份工作，好像同事，工作、環境、制度，都有問題。

工作不適合，換一份就好了，可是為什么換了一份工作問題仍在？

在我們看來，yaya一直都在用離職逃避需要解決的根本問題。

我們做了大量的職業1v1咨詢，發現這樣的情況非常普遍：比如「老板總是拒絕我的方案，是在針對我」，但根本問題是「如何向上管理，提前摸清老板的需求」；又比如「每天加班到2-3點，我要離職」，但根本問題是「如何合理拒絕，聚焦業務做業績」；

找到要解決的根本問題，離不離職自有答案。

另一位用戶小慧，就找到了自己的答案。

是否找到根本問題離職

職業發展有著本質區別

小慧一位B端產品經理，工作中她需要快速理性得給出方案，做出判斷。這對她來說很痛苦。

想離職，但是又不知下一份做什么：

去大廠投簡歷面試，幾輪下來沒有遇到合適的崗位；

喜歡孩子，想跟父母一樣成為老師，從頭開始的沉沒成本太高；

想去做C端產品經理，但由于經驗不足，投簡歷基本石沉大海。

正當她被困住，不知怎么辦的時候，在連麥直播間她把問題拋給了我們的執行總裁封老師。

不到5個問題，封老師就幫她厘清了情況，找到根本問題。

根本問題是：小慧的優勢和崗位并不匹配，擅長共情情緒和需求的她，更適合做面向C端用戶的產品經理。破局點是：如果現在沒有c端產品經理的經驗，就在原公司想辦法積累。

想要快速找到破局的根本問題，很多時候你需要一位高人指點。

我的老板崔璀也分享過自己受“高人”指點的經歷。

在崔璀工作陷入瓶頸，猶豫要不要辭職去讀研究生時，高人告訴她，“要看你現在的選擇究竟是為了逃離現實，還是追求真愛？如果為了逃離，那換個環境，你現在的困難就能解決嗎？”

在她認定自己不適合做管理時，高人告訴她，“你的共情能力很強，總能看到別人的需求，你有自己擅長的管理風格。”

在“高人”的指引下，崔璀認清了自己真正的職場需求，也看到了自己在管理上的獨特風格，最終從一個月拿800元工資的實習生，慢慢走到了現在的CEO身份。

如果沒有一個高人指點，我們自己找根本問題是很難的，經常會陷入二大陷阱：

陷阱一：我們永遠解決不了「認知以外」的問題。

美國心理學家喬治.凱利曾提出過「個人構念論」，即當遇到相同或者相似的場景時，一個人的腦海里便會呈現出他以往的經驗來對該問題或該場景做出判斷。

靠自己的經驗找根本問題，你也許會不知不覺走在重蹈覆轍的路上。就像yaya，她也曾認真分析過根本問題，但結局卻一直在重蹈覆轍。

陷阱二：從相似的困境中，套用別人的成功解法。

在職業咨詢中，我們常常會聽到學員發出疑問：同樣是產品經理，我拆解模仿他的做事方法，他能做成，為什么我卻不行；同樣是管理者，我模仿別人強勢引領下屬，別人的下屬能推動，為什么我的下屬卻不聽我的。

相同的困境，別人的解法，不一定適合你。

因為每個人都是獨特的個體，每個人的優勢，擅長的點是不一樣的。

在人生陷入卡點，進退兩難時，有一位高認知的前輩能幫你梳理卡點，撥開迷霧找尋答案，是一件幸運的事。

但我們身邊或許很難找到既能幫我們看清外界信息，又能針對個人情況給出定制化解決方案的“高人”，怎么辦？

我會建議你，找一位真正的職場教練聊聊。

比爾蓋茨曾在一次演講中指出，「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場中還是生活中，都需要像運動員一樣，有一位從旁指導的教練，給予針對性、定制化的反饋。

而定制化的反饋，能給到你精準的信息，幫你做出適合自己的關鍵決策。

同時，職場教練往往有著更豐富的職場閱歷，能站在更高的維度，幫我們跳出個人的認知盲區，看到面臨的問題是什么。

自20世紀始，世界財富500強CEO，大都擁有過職場教練。因為對于他們來說，做錯一個決策，帶來的職場影響無可估量。

谷歌「教父」埃里克·施密特說，「人們永遠不擅長客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個角色。」

Ma云說，「教練的技能是一門超強有力的溝通技術，我時時刻刻都在用。」

職場教練這么好，一定很難找吧？

為了讓更多職場人，找到自己的職場高人，擁有充分信息，做出關鍵決策，不走彎路。

我們的優勢理論總研發封一帆老師，從前年年初，引入了國外先進的教練技術，帶領著團隊用兩年多的時間研發了 《個人發展私教課》 。

這期間我們專門招募資深HR和獵頭組成了一支教練團隊，依靠背后42W+用戶的優勢測評數據庫，針對你的職場困境，幫助你撥開迷霧，找到真問題，給到你定制化的解決方案。

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從去年到現在，我們已經服務了超7000+用戶，行業崗位遍布公司創始人CEO、總監、運營、寶媽；體制內、財務、建筑、制造業、教育、醫療等各行各業，收到了大量的好評反饋。

如果你正遭遇職場困境：

1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是走專家路線；

2、管理癱瘓，怎么做才能上級滿意，下級服管；

3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；

4、大齡求職，市場匹配崗位少，該如何挖掘機會；

不管你在什么行業、什么崗位、面臨什么樣的問題，我都強烈建議你來了解一下我們的《個人發展私教課》。

它的服務內容主要包含三個方面：

1、一套工具全面梳理你的職業經驗和核心競爭力。

在和教練咨詢之前，專屬督學會先承接你，做優勢測評，填專屬問卷，過程中你可以通過簡歷模版，全面梳理你的職業履歷，掃描你的職場現狀。

2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位你的「真問題」

教練在1v1咨詢的過程中，會運用專業的提問技巧和一系列檢查工具（優勢與崗位的匹配工具、行業崗位體系庫、職業邏輯地圖等）。

幫助你定位職場「真問題」。

3、針對「真問題」，拿到一份個性化的職場破局報告

職場發展是開放式考試，沒有標準答案，針對每一個職場人，教練都會給到個性化的破局報告。

由于1v1咨詢，教練每天咨詢的名額是有限的。這個月我好不容易搶來了一些名額，作為公號讀者的福利，下單還有機會收獲崔璀的新書《每個人都有自己的職場優勢》

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想要進一步了解職場教練咨詢的朋友，我們也準備了更加詳細的內容。

1、一套工具全面梳理職業經驗盤點核心競爭力。

你會先做一份優勢測評、拿到7000字的優勢報告，享受一次教練一對一的解讀。

通過這層服務，幫你發現，你擅長什么、不擅長什么，你天生的優勢在哪里。

同時，我們會結合你的優勢，幫你復盤過去你的高光時刻、你的離職原因、你的簡歷，從這里面去提煉出共性的行為模式和發展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時候，很難停下來想一想的。

2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位「真問題」

這是專屬于你的一對一60分鐘教練咨詢，專屬教練會基于你的測評報告、過往履歷，在優勢星球一整個后臺系統支持下，幫你判斷你要解決的核心問題是什么，我們可以怎么幫你解決？

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優勢星球研發獨有的「優勢職業匹配羅盤」，幫你分析你具體的優勢模型是怎么樣的。

比如：一位產品經理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優勢中，哪些優勢是匹配的，哪些優勢被不知不覺浪費了。

除此之外，教練也會拿著「職業規劃邏輯地圖」「行業職業體系庫」來看你過往職業發展問題。

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3、針對真問題，探討個人職業發展方向

咨詢結束后，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個角度和深度給出了解讀。

進一步了解自己，知道自己的優勢是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發展的本質問題是什么。

針對這些真問題，教練會和每個學員一起定制化屬于自己的個人職業發展方向。

第一部分：你是誰？核心卡點是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現在的崗位和優勢的匹配程度如何？

在職場上遇到的核心卡點是什么？（管理邊界/職業選擇/向上管理/職業能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來的每一個「真問題」后面，教練都會給到對應解決問題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現狀才能發生改變。

這也是為什么每一位運動員都需要配備一名教練。

因為你在投籃的時候你看不見自己的動作，你在唱歌的時候聽到的聲音也不是真實的聲音，所以需要一面鏡子，一個錄音機。

當你看見自己真實表現的時候，也許那個破局點就會自然而然出現。

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最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問題。

第一，因為有體系化的教研中臺

在教練和你 1小時 溝通的背后，是有優勢星球 7 年上萬個用戶案例的深度研究。

同時，我們有全網獨家的「優勢匹配羅盤」「職業走向邏輯地圖」「行業職業體系庫」等教研工具。

是我們10人教研團隊，花了2 年多的時間研究，把市面上 140+行業、1300 個崗位，全部收攏到我們職業羅盤上的 12 大類職業方向中。

所以我們可以解決各行各業的學員的問題，體制內、財務、建筑、制造業、教育、醫療等各行各業等；而且正是因為我們的教練不局限在單一行業，所以這個資訊不是從你的行業出發，而是真正從你出發。

再通過「職業走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過換工作、還是換工作方式解決。

第二，因為有刻在每個團隊成員心里的產品價值觀。

我經常看到教練、研究員們，為了研究透一個學員的案例，晚上九點多還在公司研讀資料、研判方向、設計咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，

還有很多工作十多年、在各行各業都頗有經驗的職場人，自發想要加入我們，經過60:1 的篩選淘汰率、200 多個小時的培訓和考核才能度過培訓期。

這都是因為大家發自內心地堅信我們的產品價值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務」

如果你想要更清晰的梳理職場發展，突破職場瓶頸；

如果你想有專業的人，能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定；

或者遇到一些具體的問題不知道怎么解決的，都可以通過這套《個人發展私教咨詢》，優勢星球幫你找到適合你的解決方案。

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