回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 錢游 來源 | 電商最前線

時隔兩年，

董明珠還是付錯了她

“時隔兩年，收到了前老板的微信。”

5月20日，孟羽童公開了一條朋友圈，消息一出，網友炸鍋。

都說合久必分，分久必合。

這個曾在綜藝節目中以“董明珠接班人”之姿出道的年輕人，兩年前黯然離開格力、被董明珠公開批評。

如今卻又在一個520這樣講究浪漫的日子里，忽然重歸格力直播間。

“我帶你去吃飯。”

董明珠的微信截圖溫柔而簡潔，像是兩位曾經恩怨情仇的女主，終于握手言和。

5月23日，董明珠與孟羽童一起出現在“格力明珠精選”直播間，攜手賣貨。

圖源：微博

一個被董總稱“離職因三觀打折”的年輕人，竟又“轉正”成了帶貨合伙人。

觀眾恍然大悟：原來這一出“前老板請前員工吃飯”的戲碼，不是煽情，而是預熱。真相是，一場情感營銷的精心鋪排。

董明珠在直播里含笑表示：“你還是孩子，該批評的批評。”

緊接著就直言不諱：

“你喪失了最好的機會，平臺那么大，怎么就跑去接代言、搞私活了呢？”

那一刻，像極了母女間的拌嘴：前一秒親熱，下一秒就來一頓靈魂拷問。

圖源：微博

這種“又抱又懟”的姿態，在鏡頭前的效果非常好。

孟羽童神情自然地接招，董明珠一邊帶貨、一邊“訓話”，格力的空氣凈化器、電風扇、熱水器隨著節奏一個個掛上鏈接。

飛瓜數據顯示，當晚“格力明珠精選”直播間觀看人次達到292萬，巔峰在線人數超過3萬人，帶貨銷售額高達500萬元。

帶貨成績一度登上“大家電榜”第1名。

對此，有網友表示：

其實我覺得董明珠說的沒錯啊，孟羽童在格力還能和董明珠這位大佬關系親近一些，在外面能認識誰？董明珠既然說了這種話，我覺得她可能曾經是真的對孟羽童未來有打算”

圖源：微博

也有網友認為：

“人家（孟羽童）

何必把自己的路認為是最好的呢？格力不是唯一的企業”

“她要不是網紅您還會找她回來直插嗎？

，當然為了這次見面總得給個體面的由頭”

圖源：微博

董明珠和孟羽童這對 “老板與前員工” 的組合，早就不是普通的職場關系了。每次兩人 “鬧矛盾” 又 “和好”，都能在網上掀起一陣風浪。

一個是雷厲風行的老牌企業家，一個是自帶流量的 95 后網紅。

一個講究嚴格管理，一個擅長經營個人 IP。一個埋頭搞實業，一個熱衷表達分享。

這兩個人湊在一起，就像 “火星撞地球”，每次互動背后，其實都是為了更大的商業利益和流量熱度。

圖源：微博

直播江湖告訴我們一個樸素真理：永遠不要低估流量的再生能力，更不要小看中年老板對熱搜的掌控欲。

到底誰需要誰？

格力與董小姐的雙向奔赴

有人說，這場“董孟合體”是情感復燃，但更合理的解讀是一次互相成全的雙向奔赴。

圖源：小紅書

對孟羽童而言，這次回歸是一場再度刷臉的機遇。她離開格力后雖然簽了經紀公司，但影響力遠不如格力時期。

圖源：小紅書

如今再度“登堂入室”，不僅有董總親自接待，還有格力這樣的大平臺打底，等于是以一次直播完成了個人品牌的“二次清洗”。

對于董明珠來說，孟羽童的回歸則更是一枚“信號彈”——不僅證明她能放下舊怨、重新啟用年輕人，也為格力打開了久違的流量大門。

在剛剛過去的一年，格力的日子并不好過。

2024年財報顯示，公司營收同比下滑7.31%，重回2022年水平。與美的、海爾相比，格力是三巨頭中唯一業績下滑的。

圖源：股市通

線下渠道老化，線上渠道滯后，“董明珠不信電商”這句話在如今的消費環境下成了顯著包袱。

怎么辦？董總本人下場。

于是我們看到了這個帶著滿腔“企業家氣場”的董事長，從珠海總部走向抖音直播間。

每次直播她都火力十足：開懟年輕人“高不成低不就”、抨擊“海歸只會講理論”、猛夸自家空調“技術全球領先”。

當然，這些言論自帶爭議，也自帶流量。

她需要直播，不只是為了銷量，更為了格力的“存在感”。

曾幾何時，格力和董明珠是一體的神話。

圖源：微博

格力就是董明珠，董明珠就代表格力。

她憑一己之力，將格力從百億營收帶到兩千億；從“珠海小家電”變成“中國制造代言人”。

但隨著傳統制造業的風口已過、消費方式轉向，格力再想穩住市場，就必須擁抱流量、擁抱變化。

這也是她為什么要找回孟羽童的原因。

一個是掌控格局、輸出觀點的企業領袖，一個是風格輕盈、能言善辯的“新媒體熟人”。

甚至你可以說：在直播這件事上，董明珠比很多互聯網人都“放得下”。

“第二個董明珠”？

網友可能想多了

不過問題來了：董明珠真能培養出“第二個自己”嗎？

從最早的“秘書接班人”計劃，到后來的公開批評，再到如今直播合體，這條線索越走越虛。

董明珠多次表示：她喜歡能吃苦、能聽話、肯奉獻的年輕人。

她不看學歷、不崇洋媚外、不喜歡“短視頻嘴皮子”，她要的是“能干活的人”。

可問題是，如今的年輕人不要你給的舞臺，他們要的是自己的聚光燈。

孟羽童的出現恰好擊中了這個斷層。

她在面試時跳中國舞、自稱“想做有影響力的人”、用流利的表達打動評委——這一切本來只是新生代KOL的自我營銷套路，但偏偏撞上了“硬核女老板”想要“傳位”的心理。

圖源：小紅書

董明珠說：“我想培養第二個自己。”但她忘了，董明珠無法被復制。

董的成功源于時代紅利、市場契機，也源于她個人的強意志與戰略判斷。

但在一個由內容平臺主導的今天，再硬核的企業家也無法回到“強人敘事”的原點。

年輕人不想做“第二個誰”，他們更想成為“第一個我”。

這也是為什么，“董孟組合”即便能在短時間內制造熱搜，但也注定是一次短暫的流量合拍。

圖源：微博

企業的長久成長，不能只靠人設，更不能靠過時的管教邏輯。

董明珠對孟羽童說：“情感歸情感，工作講原則。”

這話沒錯，但也可以換個方向說：商業講效率，流量拼態度。

董明珠和孟羽童重新同框，把傳統企業在流量時代的糾結全暴露了！一方面，格力作為老牌企業，拉不下臉去追熱點，

可另一方面，為了生意又不得不往流量堆里扎；既想給年輕人立規矩，又眼巴巴盼著借他們的熱度吸粉。

董明珠就是格力的 “活招牌”，但現在的年輕人可不吃老一套，光靠老板的個人魅力，根本留不住他們。

如今市場變天了，企業不能再抱著老辦法不放，得學會適應新潮流。

就算孟羽童不回格力上班也沒關系，這場直播已經達到目的，她成了格力吸引流量的關鍵人物。

其實誰輸誰贏都不重要，重點是這場二人“復合”大戲，靠著帶貨直播，讓格力狠狠刷了一波存在感。

在流量為王的時代，大家只看誰能搶到眼球，其他都是浮云。

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