繼賣掉北京總部還債后，王健林賣掉的是48個萬達廣場項目。王健林這無疑是為還清債務“砍掉大腿”。

　　在商界的風云變幻中，王健林的經歷堪稱一部跌宕起伏的傳奇。

　　曾經登頂亞洲首富寶座的他，在短短幾年間，因企業債務危機陷入至暗時刻，負債高達6000億。

　　這一巨額債務如同泰山壓頂，讓萬達帝國搖搖欲墜，王健林也從首富淪為“首負”。

　　但令人驚嘆的是，他沒有選擇逃避，而是以破釜沉舟的決心和令人欽佩的勇氣、智慧，展開了一場驚心動魄的自救行動，最終在歷經數年的艱難拼搏后，成功還清了大部分債務。

　　王健林的這一壯舉，不僅在商業領域引發了廣泛關注和深刻思考，也讓他贏得了眾多人的敬重。

　　那么，從首富到“無產”，王健林究竟為何能收獲如此高的敬意呢？

　　這背后，是他在困境中展現出的非凡企業家精神和諸多難能可貴的品質。

　　首富的輝煌與危機的驟臨

　　王健林的商業征程起始于1988年，他接手了大連西崗區住宅開發公司，彼時這家公司負債149萬元，瀕臨破產邊緣。

　　但王健林憑借著敏銳的商業洞察力、果敢的決策力以及不懈的拼搏精神，帶領企業一路披荊斬棘。

　　在隨后的二十多年里，他將萬達逐步打造成為全球最大的商業地產帝國。2013年，王健林以860億元身家首次登頂福布斯中國首富。

　　2016年，他更是以2600億身家力壓李嘉誠，穩坐中國首富寶座。

　　巔峰時期的王健林，手握200多座萬達廣場、80多家五星級酒店、1300多家影院，在商業版圖上縱橫捭闔，意氣風發。

　　他那句“先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億”，成為了當時商界乃至全社會廣為流傳的金句，彰顯出其豪邁的商業氣魄。

　　然而，命運的轉折往往猝不及防。

　　2017年，萬達因海外擴張過度，加之國內政策收緊，資金鏈轟然斷裂，負債飆升至6000億。海外投資被嚴查，銀行收緊貸款，股債雙殺的局面讓萬達瞬間陷入絕境。

　　從高高在上的首富到背負巨額債務的“首負”，王健林面臨著前所未有的挑戰，萬達帝國也在風雨中飄搖。

　　壯士斷腕：斷臂求生的果敢抉擇

　　當危機來臨，王健林展現出了非凡的果敢與決絕。他深知，若要讓萬達活下去，就必須做出痛苦的抉擇，壯士斷腕。

　　2017年，他開啟了中國商業史上最慘烈的“斷臂求生”行動。萬達將77家酒店和13個文旅城以“骨折價”打包賣給融創和富力。

　　這些資產原本價值1300億元，卻僅收回800億元。同年，海外投資項目也未能幸免，倫敦酒店、芝加哥項目等被清倉拋售。

　　2023年，萬達電影控制權賣給騰訊，北京總部大樓掛牌轉讓。

　　1年后，珠海萬達商管上市失敗觸發380億對賭協議，王健林被迫出售26座萬達廣場。

　　到了2025年，連王健林收藏多年、曾豪擲3.2億英鎊收購的“海上勞斯萊斯”圣汐國際豪華游艇，也以1.6億英鎊半價拋售。

　　在這個過程中，王健林并非沒有面臨過誘惑。

　　2017年海外資本曾高價收購萬達核心資產，但他毫不猶豫地一口回絕，堅定地表示“什么都能賣，就是不賣國”。

　　這種堅守國家利益的底線思維，在商業利益面前毫不動搖，體現出他強烈的愛國情懷和民族大義。

　　他清楚地知道，萬達雖然面臨困境，但不能以犧牲國家利益為代價來換取自身的解脫。這種對國家的忠誠和擔當，無疑為他贏得了廣泛的尊重。

　　絕不躺平：扛起責任的擔當精神

　　在面對巨額債務時，王健林沒有像一些企業那樣選擇躺平、甩鍋或者破產清算，而是勇敢地扛起了責任。

　　他的目標只有一個：還清債務，不讓國家和社會為萬達的危機買單。

　　在長達六年的還債歷程中，萬達沒有讓一個項目爛尾，切實保障了購房者和投資者的權益。

　　相比之下，恒大爆雷后留下160萬套爛尾樓，給無數家庭帶來了巨大的傷痛和損失，形成了鮮明的對比。

　　王健林不僅對外部利益相關者負責，對內部員工同樣關懷備至。在萬達最艱難的時期，資金緊張，賬上現金捉襟見肘，王健林帶頭降薪，甚至賣掉了自己的私人飛機。

　　但即便如此，他也沒有讓一個基層員工的工資斷檔，五險一金一分沒少。

　　這種在困境中依然堅守對員工承諾的做法，極大地穩定了軍心，讓員工們看到了企業的擔當和希望，也贏得了員工們的衷心擁護和支持。

　　轉型破局：輕資產模式的成功探索

　　賣資產只是王健林拯救萬達的第一步，他深知，要想讓萬達徹底擺脫困境，實現可持續發展，必須進行深刻的戰略轉型。

　　于是，他將目光投向了輕資產模式。

　　所謂輕資產模式，就是不依靠大規模的自有資金投入去建設商業地產項目，而是憑借萬達積累多年的品牌影響力和卓越的商業運營管理能力來賺錢。

　　萬達商管將業務重心轉移到輸出運營能力上，通過與其他投資方合作，為他們提供商業項目的規劃、招商、運營等一系列服務。

　　這一轉型決策并非一帆風順，面臨著諸多挑戰和質疑。

　　但王健林憑借著堅定的信念和團隊強大的執行力，逐步推動輕資產業務落地生根、開花結果。

　　從2020年到2022年，萬達輕資產業務營收從391.34億增長至493.14億，占總資產僅4%的輕資產業務，卻貢獻了近50%的收入。

　　全國范圍內，280個輕資產項目如雨后春筍般涌現。

　　以上海五角場萬達廣場為例，在輕資產模式運營下，該廣場客流量一年漲了12%，租金收入猛增15%，成為萬達輕資產轉型成功的一個典型案例。

　　通過輕資產模式的成功探索，萬達不僅優化了自身的資產結構，降低了財務風險，還找到了新的盈利增長點，為企業的長期發展奠定了堅實基礎。

　　從首富到“無產”，王健林為何受人敬重？

　　在王健林的還債之路上，堅守信用是他始終秉持的原則。

　　8年時間里，萬達的公開債100%按時兌付，連一次展期都未曾申請過。

　　在商業世界中，信用是企業的生命線，尤其是在面臨巨大財務壓力時，能否堅守信用，更是對企業和企業家的嚴峻考驗。

　　王健林用實際行動證明了他對信用的珍視。

　　他明白，只有維護好萬達的信用，才能在市場中贏得尊重，為企業未來的發展保留一線生機。

　　這種言出必行的商業操守，讓萬達在困境中依然能夠獲得部分金融機構的支持和合作伙伴的信任，為其逐步化解債務危機創造了有利條件。

　　王健林在商業領域摸爬滾打幾十年，積累了深厚的政商關系資源。

　　在2017年債務危機最為嚴重的時刻，他憑借著良好的政商關系，與地方政府和銀行積極溝通協調，爭取到了一些貸款展期和新增授信，為萬達緩解了燃眉之急。

　　2023年，一家國有銀行更是直接為萬達提供了50億的授信額度，這背后離不開王健林長期以來在政商關系方面的用心經營和良好口碑。

　　同時，王健林打造的團隊具有極強的凝聚力和執行力。在企業面臨困境時，從高管到基層員工，上下一心，共同應對危機。

　　2018到2020年，高管集體降薪30%，但沒有一個人選擇離開，而是與企業共患難。

　　2020年，萬達商管在半年內成功簽下50多個輕資產項目，展現出了驚人的執行力。

　　這種強大的團隊凝聚力，使得萬達在王健林的帶領下，能夠高效地執行各項決策，在艱難的轉型和還債過程中保持強大的戰斗力。

　　王健林從首富到背負6000億債務，再到成功還清大部分債務，實現絕地反擊，他的經歷堪稱商業奇跡。

　　在這個過程中，他所展現出的壯士斷腕的果敢、絕不躺平的擔當、轉型破局的智慧、堅守信用的操守以及凝聚團隊的能力，無不令人動容和欽佩。

　　他用實際行動詮釋了一位優秀企業家應有的品質和風范，為中國商界樹立了榜樣。

　　盡管如今的王健林已不再是富豪榜常客，身家大幅縮水，萬達也仍面臨著諸多挑戰，但他在困境中不屈不撓、砥礪前行的精神，將永遠銘刻在商業史冊上。

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