四川
來自一個創業做K12培訓機構校長的問題：三個人在成都開個K12培訓機構，一個出力出錢（當執行校長并出資160萬），一個出學校資源（既穩定生源），一個只出錢（出資40萬）。總投資200萬，股權怎么分配？
羽翼課堂創始人Benny老師回復：
1、股權分配模型
采用資金股（50%）、人力股（30%）、資源股（20%）動態分配：
執行校長（出資160萬+全職管理）：資金股40% + 人力股30%，共70%；
資源方（生源保障）：資源股20%，需對賭生源目標；
純出資人（40萬）：資金股10%。人力股綁定4年服務期，分期成熟。
2、控制權設計
執行校長通過有限合伙架構（GP）掌握決策權，資源方與純出資人作為有限合伙人（LP）僅分紅。簽署一致行動協議，確保重大決策統一，避免分歧。
3、退出機制
預留10-15%期權池（校長代持），用于未來人才激勵。資源方若未完成生源目標，按1.5倍回購股權；純出資人3年內退出按凈資產折價回購；校長離職則未成熟人力股失效。
4、合規與風控
簽署《對賭協議》量化資源貢獻，未達標則股權稀釋；合伙人需簽《配偶同意書》隔離婚變風險；機構若注冊為非營利性，需明確利潤再投入。
5、操作步驟
簽署《股東協議》《退出協議》；
工商登記采用“控股公司+有限合伙”架構；
資源方股權分期兌現，綁定實際貢獻。
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