2025 年 5 月 27 日 11 時 57 分，山東高密仁和化工園區內，友道化學有限公司一車間突發劇烈爆炸。目擊者稱，爆炸產生的沖擊波將車間圍墻瞬間沖垮，金屬碎片和混凝土塊飛濺至數十米外的馬路上。

監控畫面顯示，車間頂部騰起黑色蘑菇云，濃煙裹挾著刺鼻的化學氣味迅速擴散，周邊建筑物玻璃碎裂，部分墻體出現結構性裂縫。

消防部門接警后迅速出動 12 輛消防車、80 余名救援人員趕赴現場，但因車間內存放大量易燃易爆化學品，火勢蔓延迅猛，救援工作持續至次日凌晨才基本控制。

事故發生時，車間內約有 20 名工人正在進行氯蟲苯甲酰胺中間體的連續流反應操作。爆炸導致 5 人重傷、12 人輕傷，其中 3 名重傷者因吸入有毒氣體和大面積燒傷需接受重癥監護。

廠區周邊 3 公里范圍內居民被緊急疏散，環保部門在事故下風方向檢測到苯系物和氮氧化物濃度超標，立即啟動環境應急響應。

一、原因剖析：技術風險與管理漏洞的疊加效應

從技術層面看，事故暴露了連續流工藝的潛在風險。友道化學采用的連續流技術雖能提高生產效率，但涉及高溫（部分反應溫度達 600℃）、高壓操作，對設備密封性和自動化控制要求極高。

若在線監測系統未能及時識別反應失控跡象（如溫度異常波動），或緊急切斷裝置失效，極可能引發連鎖爆炸。此外，車間內儲存的 2 - 甲基 - 3 - 硝基苯甲酸等硝基類化合物屬于高風險物質，其分解熱可達1500kJ/kg，一旦受熱或撞擊極易引發爆燃。

管理層面的漏洞更為突出。首先，設備維護存在嚴重缺陷。根據《安全生產法》要求，化工企業需定期檢測設備腐蝕、磨損情況，但友道化學未能及時更換老化的反應釜密封墊圈，導致易燃易爆氣體泄漏。

其次，安全培訓體系形同虛設。事故調查組發現，涉事車間 80% 的操作人員未接受過精細化工反應安全風險專項培訓，對工藝危險度分級（如氯蟲苯甲酰胺中間體合成工藝危險度達 4 級）缺乏認知。

更嚴重的是，企業未落實《精細化工反應安全風險評估規范》要求，未針對連續流工藝制定詳細的應急處置方案，導致事故初期未能有效控制危險源。

監管層面亦存在失職。仁和化工園區雖配備專職安全管理人員，但缺乏化工專業背景，無法識別連續流工藝的特殊風險。此外，園區未建立實時監控平臺，未能對企業關鍵工藝參數進行遠程監測，導致事故發生后信息傳遞滯后。

二、危害評估：多維沖擊下的連鎖反應

人員傷亡與健康威脅首當其沖。除直接受傷人員外，周邊居民因吸入有毒煙霧，出現呼吸道刺激、頭暈等癥狀，部分敏感人群需住院觀察。長期來看，硝基類化合物可能對土壤和地下水造成不可逆污染，威脅區域生態安全。

經濟損失呈現滾雪球效應。友道化學作為豪邁集團核心子公司，事故導致其停產至少 3 個月，直接損失超 2 億元。母公司豪邁科技股價當日下跌 8.7%，市值蒸發 15 億元。此外，政府需投入數千萬元用于環境修復和居民安置，間接經濟損失難以估量。

社會信任危機持續發酵。事故發生后，周邊居民發起聯名請愿，要求關閉化工園區。社交媒體上 “化工安全監管形同虛設”“資本逐利無視生命” 等言論引發廣泛共鳴，對當地化工產業形象造成重創。更嚴重的是，事故可能導致農藥中間體供應鏈中斷，影響全國農業生產。

三、教育預防：構建全鏈條安全治理體系

（一）企業層面：筑牢安全生產防線

1、技術升級與風險評估

強制要求化工企業對連續流工藝進行反應安全風險評估，根據危險度等級采取相應措施。例如，危險度 4 級工藝必須實現全流程自動化控制，并配備雙重緊急切斷裝置。推廣使用智能傳感器和大數據分析技術，實時監測反映參數，提前預警異常波動。

2、全員安全能力重塑

建立 “理論 + 實操 + 應急” 三位一體培訓體系。理論培訓涵蓋《安全生產法》《精細化工反應安全風險評估規范》等法規標準；實操培訓需在模擬實訓基地進行，重點演練反應失控處置、個人防護裝備使用等技能；應急培訓每季度至少開展一次，包括火災撲救、傷員急救和疏散逃生。

3、安全文化深度植入

設立內部舉報獎勵制度，鼓勵員工主動報告隱患，對查實的重大隱患舉報人給予最高 5 萬元獎勵。將安全績效納入績效考核體系，實行 “一票否決制”，對違規操作員工嚴肅追責。

（二）政府層面：創新監管與應急機制

1、專業化監管隊伍建設

化工園區需配備不少于 2 名具有化工專業背景的專職安全監管人員，并定期組織參加國家級安全培訓。建立專家庫，每季度開展全覆蓋隱患排查，重點檢查設備維護記錄、應急預案演練臺賬等。

2、智慧化監管平臺搭建

建設化工園區三維監控系統，整合企業實時數據、視頻監控和環境監測信息，實現風險動態可視化。開發 “風險預警 - 響應 - 處置” 閉環管理系統，對異常數據自動觸發分級響應機制。

3、應急救援體系強化

建立跨部門應急聯動機制，定期開展綜合演練。例如，模擬連續流工藝爆炸場景，檢驗消防、醫療、環保等部門的協同作戰能力。同時，在化工園區周邊設置應急物資儲備中心，確保救援設備和藥品及時調配。

（三）社會層面：構建多元共治格局

1、公眾安全意識提升

開展 “化工安全進社區” 活動，通過科普講座、應急演練等形式，提高居民的風險防范意識和自救能力。建立公眾參與機制，對化工項目建設和園區安全管理進行社會監督。

2、行業自律與技術共享

推動化工行業協會制定《連續流工藝安全操作指南》，組織企業開展技術交流和最佳實踐分享。鼓勵龍頭企業牽頭建立安全技術創新聯盟，共同攻克高危工藝的安全技術難題。

3、保險與信用約束聯動

推行安全生產責任保險，將企業安全績效與保費掛鉤。對發生事故的企業，除依法處罰外，還需在信用中國平臺公示，限制其參與政府項目招投標。

山東高密友道化學爆炸事故再次印證了 “化工安全無小事” 的鐵律。這場災難不僅是技術風險的爆發，更是安全管理體系失效的集中體現。要徹底杜絕此類事故，必須打破 “重生產、輕安全” 的思維定式，構建 “企業主責、政府監管、社會協同” 的立體化治理體系。

通過技術升級、制度完善和文化培育，將安全理念融入化工生產的每一個環節，才能實現從 “事后追責” 到 “事前預防” 的根本轉變，守護人民生命財產安全和化工產業的可持續發展。

在這場安全治理的持久戰中，我們既要看到技術進步帶來的機遇，更要直面人性弱點和制度短板。唯有以 “零容忍” 的態度對待每一個安全隱患，以 “繡花功夫” 完善每一項管理制度，才能讓化工行業真正成為推動經濟發展的 “安全引擎”，而非高懸頭頂的 “達摩克利斯之劍”。