2025年5月16日，《財富》中國 ESG 影響力榜重磅發(fā)布，沃爾沃汽車憑借其長期的可持續(xù)發(fā)展實踐和杰出的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，再度獲得權(quán)威認可。這一殊榮不僅肯定了沃爾沃在低碳轉(zhuǎn)型、社會公益及治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化上的卓越表現(xiàn)，也彰顯了其對推動全球汽車產(chǎn)業(yè)綠色升級的堅持與責(zé)任。

全面低碳化轉(zhuǎn)型：以創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)綠色制造

作為一家將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)基因的品牌，沃爾沃汽車通過深度挖掘各環(huán)節(jié)降碳潛力，為“綠色制造”樹立了新標桿。在中國市場，其臺州工廠和成都工廠率先實現(xiàn)了氣候零負荷運營。兩大基地采用100%清潔能源供電，并通過技術(shù)創(chuàng)新進一步優(yōu)化生產(chǎn)過程中的能耗管理，以此全面減少碳排放。

除此之外，沃爾沃還將數(shù)字化工具應(yīng)用于節(jié)能管理。例如，通過智能能源監(jiān)控系統(tǒng)，對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源使用情況進行實時追蹤，從而根據(jù)需求精確分配資源。通過這些實踐，沃爾沃為整個行業(yè)提供了一條兼顧效率與環(huán)保的轉(zhuǎn)型路徑。

聯(lián)動供應(yīng)鏈伙伴，“百家綠電”計劃顯成效

沃爾沃汽車深知，真正的綠色轉(zhuǎn)型需要涵蓋全價值鏈的協(xié)同努力。因此，沃爾沃發(fā)起了“百家綠電”計劃，與亞太地區(qū)超過100家零部件供應(yīng)商攜手推進清潔能源替代工作。截至2024年底，該計劃已成功完成51億千瓦時傳統(tǒng)電能的替代，有效降低了供應(yīng)鏈整體的碳排放總量。

除了能源領(lǐng)域的合作，沃爾沃還在材料循環(huán)利用方面帶動供應(yīng)鏈實現(xiàn)突破。例如，通過閉環(huán)鋁材回收體系的推廣，沃爾沃與合作伙伴加強了6XXX系列鋁合金的回收與再生能力，確保高性能鋁材可以被重復(fù)使用，減少了對初級原材料的依賴。同時，在鋼材領(lǐng)域，沃爾沃優(yōu)化廢鋼的回收流程，大幅提升了資源的再利用效率。

這一切不僅讓沃爾沃自身受益，更為上游供應(yīng)商注入了低碳發(fā)展的動力，也為行業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供了成功范例。

電氣化布局深化，加速新能源轉(zhuǎn)型

在新能源汽車快速崛起的背景下，沃爾沃汽車始終走在行業(yè)前沿。其提出到2025年實現(xiàn)電氣化車型占比50%-60%的目標，目前正在穩(wěn)步推進。與此同時，沃爾沃還特別關(guān)注動力電池的全生命周期管理，與供應(yīng)鏈伙伴合作制定了閉環(huán)回收機制。從原材料冶煉、生產(chǎn)、使用到報廢后的二次利用，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了嚴格的環(huán)境責(zé)任。

例如，在廢舊電池回收方面，沃爾沃通過引入先進的材料提取技術(shù)，實現(xiàn)鎳、鈷、鋰等稀有金屬的高效分離與再生利用。這些金屬經(jīng)過處理可以重新用于車輛電池生產(chǎn)，減少了對新礦產(chǎn)資源的依賴，同時避免了廢棄電池對環(huán)境的潛在威脅。這種整合式的新能源管理模式為行業(yè)提供了重要參考，為新能源汽車普及后的環(huán)保挑戰(zhàn)鋪平了道路。

深耕社會公益，傳遞向善力量

沃爾沃汽車始終秉持“以人為本”的理念，不僅關(guān)注環(huán)境保護，還積極履行社會責(zé)任，致力于用行動為社區(qū)和用戶創(chuàng)造更多價值。2024年，沃爾沃繼續(xù)深化“AED道路使者聯(lián)盟”項目，通過免費提供急救設(shè)備以及專業(yè)培訓(xùn)課程，提升公眾應(yīng)對突發(fā)健康事件的能力，這一項目已覆蓋多個城市并取得顯著成果。

此外，沃爾沃大力推進“小紅馬安全教育公益行動”，通過創(chuàng)新的PBL（項目制學(xué)習(xí)）模式，將交通安全課程帶入學(xué)校。累計舉辦200余節(jié)課程，直接惠及3萬名中小學(xué)生，讓孩子們在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全意識。這些針對性強且持續(xù)深化的公益項目，既展現(xiàn)了沃爾沃作為企業(yè)公民的擔(dān)當(dāng)，也拉近了品牌與社會的距離。

科學(xué)治理體系，強化ESG執(zhí)行力

在ESG治理方面，沃爾沃汽車建立了細致完善的組織架構(gòu)，并通過全公司范圍內(nèi)的協(xié)作機制，確保目標得以有效落實。沃爾沃設(shè)立了專門的可持續(xù)發(fā)展部門，同時在研發(fā)、采購和生產(chǎn)等關(guān)鍵職能部門中增設(shè)了ESG團隊，形成貫穿全價值鏈的管理網(wǎng)絡(luò)。

為了確保治理體系的科學(xué)性和透明度，沃爾沃嚴格遵循全球報告倡議標準（GRI）及歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令》（CSRD），每年發(fā)布由獨立第三方審計的ESG報告。這些內(nèi)容涵蓋氣候風(fēng)險應(yīng)對、資源管理進展、高管多樣性等多個維度，并輔以具體的數(shù)據(jù)指標。例如，到2025年底，公司計劃實現(xiàn)單車二氧化碳排放相較2018年減少30%-35%、高級管理層女性占比逐年提升等目標。

這種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的治理方式，不僅增強了外界對于沃爾沃的信任，也為行業(yè)其他企業(yè)提供了可復(fù)制的治理模板。

持續(xù)引領(lǐng)綠色未來

此次沃爾沃汽車榮登《財富》中國 ESG 影響力榜，是其多年來踐行可持續(xù)發(fā)展理念的一次集中展示。從綠色制造到供應(yīng)鏈協(xié)同，從社會責(zé)任履行到治理體系優(yōu)化，沃爾沃的每一步都體現(xiàn)了對環(huán)境、社會及長遠商業(yè)利益的深刻洞察。

未來，沃爾沃將繼續(xù)以低碳轉(zhuǎn)型為核心，通過技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同共創(chuàng)，引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)向更綠色、更智能、更具人文關(guān)懷的方向邁進。在不斷滿足消費者需求的同時，為構(gòu)建更可持續(xù)的出行生態(tài)貢獻更多力量，為全球綠色經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。