今年以來，中國石油遼河油田遼工公司生產保障大隊緊密圍繞主題教育，號召全體員工積極投入到生產經營全過程。該大隊在原有業務穩健發展的基礎上，積極盤活人力資源，按照公司統一部署，嚴格踐行“內活內干”，新增業務、產值的同時，各項費用得到有效控制，前四個月僅車輛運行費用就同比下降20余萬元。

把住車輪子，集思廣益降一塊

前四個月生產保障大隊新增送水、板房修理、現場接電、閥門維修、現場監控維護等業務。業務的增加、工作量的提升理應帶來各項成本的增加，但是該大隊采取合理調配、優化運行等方式，將車輛運行效率最大化。同時該大隊利用和壓裂大隊、技服大隊同樓辦公的優勢，每天三個大隊生產調度相互溝通，采取值班車輛共享的方式節約用車成本，以上舉措的實施，有效地控制了大隊的車輛使用成本。

邁開大步子，新增業務加一塊

作為保障一線的生產輔助單位，今年以來該大隊班子加大研討力度，深入基層訪談，與相關單位、科室積極溝通，千方百計增加新業務，堅決踐行“內活內干”“能干盡干”工作思路。針對該大隊現有人力資源等實際情況，梳理篩選部分有學歷、能干事、愿盡責的人員，進行集中培訓取證加以任用，制定相關“責、權”考核標準，有效調動員工生產積極性和創業責任心。新增了電視機、板房修理、電腦、現場視頻維護等業務，同時主動積極研討參與電動化、自動化修井設備的維護修理工作，為日后相關工作的承接奠定好業務基礎及人員儲備，該大隊班子統一思想、達成共識，舉全力支持新業務工作的開展，保障新業務的順利平穩實施，業務的多元化達到了“盤活人力”、“凝心聚力”“增收節支”的效果，在一定程度上也大大提升大隊的生存能力。

盯住正路子，減少外委增一塊

保障大隊一直把思路放在緊跟一線步伐，全力保障生產上。四月份以來，該大隊以興隆臺三大隊、海修大隊、曙光三大隊等一批作業單位設備配套為契機，適時調整生產思路，組織電焊班組火力全開，在周末無休的同時，分組開展晚班施工，積極趕制相關單位配套所用的設施及工具，將原本應外委的部分業務自己承擔，大大減少了外委工作量。探索研究修理壓裂大隊壓裂閘板閥門，本著“修廢利舊”的思路，穩健開展修理工作，截至目前閥門班組完成修理閥門9個，部分送檢產品施壓一次性合格，預估創效40余萬元。同時該大隊培養的取證電工已經能夠滿足部分大隊的現場業務需求，在減少外委費用的同時增加大隊經濟效益。

通過一系列思路轉變，生產保障大隊切實形成了扎實有效的挖潛增效新舉措，創效能力不斷提升，員工崗位數量持續增加，技術能力不斷增強。他們還逐步增加高技能崗位設置、增加從業人員數量，高效、高質量地為修井一線隊伍提供服務保障。

（郭舉）