大家好，我是土木小生。

很多工程人都以為項目上收到進度款就是皆大歡喜，大家都有錢拿，拿了錢就能解決問題，但對總包項目經理來說，收到進度款之后，才是最煩的。

以前沒收到進度款的時候，用一句“收到進度款之后馬上安排發放”，也能打發了，畢竟很多都是簽的背靠背協議。

但是真的收到進度款之后，以普通房建項目來說，我給你捋一捋吧，算你1月份開工開始做臨建和地基基礎工程，項目正常推進：

1-首先項目沒有預付款，做臨建用的板房、水電、地面硬化的混凝土、場地平整和土方開挖的機械人工等，都是需要錢的，沒錢怎么辦，OK，刷臉，說進度款到賬馬上安排。

2-項目正常推進到3月份的時候你可以申請進度款了，臨建的費用可以算在措施費里面，也可以申請，但是，一般的業主，只會給形成了工程實體的費用，而且只給80%，并不足以覆蓋前期的所有費用。

3-這個錢到賬以后，要付款的地方太多了，機械、人工、水電費、臨建、公司管理費稅費等等，這都只是小錢，大頭都在鋼筋混凝土，尤其是基礎部分，材料用量可大，全額付款是不可能的，只能一家給一點，欠一點，大家繼續做。

4-再往后面，塔吊、人貨梯、鋁模、爬架紛紛進場，新債越來越多，舊債也一直沒還完而且還在繼續增加，每一筆進度款下來雖然能支付一部分，但也僅僅是一部分，欠款越來越多了。

尤其是材料款，鋼筋和混凝土兩個大頭，趕進度的項目每天都要澆筑，每天光混凝土的成本就大幾十萬了，還沒算澆筑之前的鋼筋、模板、爬架那些。

5-說這么多只是想說明：項目從一開始，總包這邊就在欠債，越到后面，欠的越多，債主和金額都越來越多，每一筆進度款都不夠分。

6-所以每一筆進度款到賬之后，項目經理和商務經理一對賬，頭都是大的：工人工資還好說，有工資專戶，每個人發點生活費還是可以的，可以安撫住。

塔吊，必須要給了，現在塔吊租金加司機工資加指揮工資，差不多要四萬多一個月，兩臺就是八萬，正常一個工地最少要4臺吧？一個月就是16萬。

關鍵人家也是貸款買的，每個月要還按揭的，完全不給錢，就算供應商能接受，廠家也接受不了，動不動就給你鎖機了。

人貨梯、挖機、吊車同理。

鋼筋混凝土，這都不說了，欠幾百萬都不算欠，人家也不會催，不是真欠到不得不來要債的時候，人家是不會說停供的，真到說停供的時候，積壓的貨款基本上都是大幾百萬起步的了。

7-所以，項目破破爛爛，經理也只能縫縫補補，產值1000萬，業主給800，一家分一點，繼續往下干。

8-但這，只是項目正常的情況下，還算順利，要是碰上公司其他項目經營不善的，或者進度款不及時的，公司要挪用你所在項目的進度款，你就準備面對工人和供應商的圍堵和謾罵吧。

而后一種情況，才是項目的常態，也是項目經理的工作常態。

所以說，當項目經理，一定要有一顆強大的心臟，不然的話，要么愁死，要么被罵死。