轉自：浙江本立科技股份有限公司

管理“煉”就效能

賦能“創”見未來

2025年5月，本立科技《向管理要效益》訓練營正式拉開帷幕，首場核心課程《管理者的角色認知與定位》順利結課。此次訓練營聚焦企業管理能力提升，通過系統化課程設計與實戰化場景教學，為公司管理團隊注入新動能，助力企業在高質量發展賽道上加速前行。

開班

開班儀式上，吳董事長強調了管理能力建設對企業戰略落地的關鍵意義。當前，行業競爭格局加速重構，本立科技正處于業務拓展與組織變革的關鍵階段，打造一支 “懂戰略、善執行、能創新” 的管理隊伍，是實現 “以管理促發展” 目標的核心抓手。

賦能

此次訓練營特邀業內資深管理培訓專家擔綱導師，課程體系圍繞 “角色認知 — 能力構建 — 實踐落地” 三大維度展開，涵蓋管理者角色轉型、目標管理、團隊賦能等核心模塊，通過理論講授、案例研討、情景模擬、課后練習等多元形式，推動管理者從 “業務能手” 向 “管理高手” 轉變。

首場課程《管理者的角色認知與定位》聚焦管理者的核心使命，導師以告別“救火隊長”式管理為切入點，通過對比“執行者”與 “管理者”的能力模型差異，引導學員認識到：管理者的價值不在于 “自己干了多少事”，而在于 “通過團隊干成多少事”。

在訓練營的沉浸式課堂中，學員們完全突破了組織層級的束縛，以“學長”互稱。在社交中相互學習，為馬學長送上生日驚喜與祝福。不做最熟悉的陌生人，在“開放、平等、尊重、覺醒”的學習環境里展開思想碰撞。通過精心設計的情景模擬，每位參與者都全情投入角色，不僅踴躍發表獨到見解，更與模擬情境中的人物命運產生強烈共情，實現了"代入-反思-升華"的深度學習循環。

通過兩天高強度沉浸學習，學員完成了角色對標、模糊場景剖析及管理者行為重塑，實現從 “業務能手” 到 “管理高手” 的認知躍遷與思維升級。古人云 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，管理智慧的核心不在知識獲取，而在實踐轉化 —— 未經檢驗的理論只是信息，唯有身體力行的淬煉，才能將知識內化為管理技能。

反饋

在碰撞中明晰方向，在實踐中檢驗真知。

“這次課程讓我意識到，過去自己更像是‘高級員工’，很少從團隊整體效能角度思考問題。” 一位部門主管在課后分享中表示，“接下來會嘗試用課堂上提到的工具重新規劃 6 月工作，通過刻意練習來不斷提升自己的管理能力。”

展望

以持續賦能，培育組織發展新引擎。

《向管理要效益》訓練營將持續 6個月，后續課程將圍繞《目標管理》、《高效溝通》、《團隊激勵》等主題展開，并設置 “課后教練陪跑” 環節，跟蹤學員課后落地成效。

以管理之 “本”，立發展之 “基”。 隨著訓練營的深入推進，本立科技正以組織能力建設為支點，撬動企業發展新動能，為 “以賦能創未來” 的戰略愿景筑牢根基。

（轉自：浙江本立科技股份有限公司）