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縱觀世界，百年未有之大變局加速演進，國際貿易秩序正遭受沖擊，貿易壁壘增多，全球產業鏈供應鏈重構與日趨激烈的大國博弈相伴而行。所以在這樣一個階段當中，光伏等行業走出內卷式競爭及新興產業培育發力尚需時日，許多企業面臨轉型的陣痛甚至生存危機。

2024年全年，正泰實現營收1780億元，同比增長了15%。在這么嚴峻的競爭環境中，正泰為什么能保持一個比較好的增長水平？給大家分享一張圖，叫拋物線周期率。

小時候在農村，農民種地的時候，將秧苗拋出去，一定會落下來的，這就是拋物線。一個企業，不管是做產品還是做服務，從出生到成長到成熟都有其規律。怎么保持可持續發展？就需要在拋物線高位的時候，將第二個拋物線、第三個拋物線，持續拋出來，形成奔涌向前的拋物線，這樣才能夠保持較高的增長水平，這就需要創新。

創立41年來，正泰錨定戰略目標，聚焦需求痛點，以創新驅動增長。正泰推崇“保持饑餓、保持愚蠢”和“存錢不如存技術”的創新理念，營造尊重成功、包容失敗的創新文化，形成了長期主義、專業主義、共創主義、共享主義四大主義。一個企業僅創新還不夠，要共創、要共享，采用合伙制、股份制，讓大家共享利益、共享價值，這是很重要的。同時，“相信”很重要，一定要相信“相信”的力量。我們要相信黨中央領導的智慧，將黨中央的文件學習到位，結合自己的實際，抓緊去創新，搶抓機遇。

正泰1984年創業，當時做的是低壓電器。2003年浙江省委發出號召企業轉型升級，走新型工業化道路，鳳凰涅槃，騰籠換鳥，加快先進制造業基地建設。那個時候提出的號召我們積極響應實踐，堅持創新轉型發展。2006年開始做新能源，圍繞一個“電”字，已逐步形成集“發電、儲電、輸電、變電、配電、售電、用電”為一體的全產業鏈優勢。截至目前，正泰已構筑“3+2”的發展格局，即綠色能源、智能電氣、智慧低碳三大產業板塊和正泰國際、科創孵化兩大平臺，業務遍及140多個國家和地區，全球員工超5萬人，產業鏈帶動就業超50萬人，連續20多年上榜中國企業500強。我們一路堅持圍繞實業、創新驅動，用加法做強產業，減法做大企業。通過40多年發展，正泰從低壓做到高壓、做到系統、做到成套、做到解決方案，在電力新能源領域成為一整套智慧能源解決方案提供商，都是朝著未來的方向不斷創新。

去年，光伏行業面臨深度調整，在這個過程中，我們持續協同產業鏈生態伙伴安全跨越經濟周期。為什么會這樣？因為我們有集團作為支撐，有超過40年的制造經驗，形成了自己的觀念和模式。我們創新經營模式，構建了硅料、拉棒、切片、電池、組件、逆變器到儲能產品制造全產業鏈解決方案的供應鏈生態，走出了一條“高科技、輕資產、平臺化、服務型”的新路子。其中，正泰安能已建成了超160萬戶屋頂光伏電站，每年可為全國提供超480億度綠電，減碳3840萬噸，每年能為農村家庭戶均增收1000-3000元，并帶動了20萬多個農村就業。跨越產業周期，其實除了技術、質量、管理、服務之外，關鍵就是平常心，用平常心鑄穩發展的根基。

浙江的民營企業家遇到“墻”，要么翻墻，要么打洞，要么繞過去，總不會在那里等著、躺平，可能難過一陣子，但是后面肯定會更好。所以一定要與黨中央、國家戰略保持高度一致，遇到難題要想辦法克服。

企業應對“走出去”的挑戰怎么辦？我的理解是，現在是一個全球產業鏈深度重構的時候，應該也有非常重要的機遇在其中。正泰踐行“地瓜經濟”，早在2003年就提出立足浙江、面向全國、走向世界，20多年來積極推進全球區域本土化戰略，在全球建立了4大研發中心、40多個國際子公司、2300多個經銷網點、20多個物流中心及30多個制造基地，充分發揮集團全產業鏈、研發創新、智能制造、集成供應鏈等優勢，依托國內大本營培育中后臺能力，持續推進運營、研發、智造、交付的區域本土化，加快建立與國際標準接軌、與當地相適應的管理體系，推進正泰全球業務發展。在探索這個模式過程中，還要牢記我們的根在中國，背靠祖國大地，把國外的技術、資源整合起來，反哺我們的經濟發展。

如今，我們身處一個偉大的時代，相信在新時代、新征程上，我們的企業家朋友們大有可為。民營企業當前面臨的一些困難和挑戰是局部的，是暫時的，是能夠克服的。廣大民營企業家包括在座的各位青年企業家，在困難和挑戰中要看到前途、看到光明、看到未來，保持發展定力，增強發展信心。祝福各位企業家在偉大時代成就偉大的夢想。

（此文為中國民間商會副會長、浙江省工商聯主席，正泰集團董事長南存輝在第七屆全國青年企業家大會上的主旨演講摘編）

來源：全國工商聯

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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