越來越多的消費者，開始愿意為“興趣”買單。

泡泡瑪特的股價兩年半時間內飆漲20倍，支撐估值邏輯變更的是，MOLLY和Labubu們激發出的、高達49%的驚人復購率；全國大型演唱會票房去年接近400億元，同比增長66%，追星熱情驅動著演唱會經濟高歌猛進；與虛擬偶像談一場戀愛在女性游戲玩家中快速蔓延，女性向游戲這一看似細分的賽道，規模已逼近千億。

只要足夠吸引人，再小的興趣也能在中國孕育出一個體量可觀的市場。而種種變化的背后，折射出的是人們對“消費”的重新定義。

過去的消費是“柴米油鹽醬醋茶”，重在滿足基本生活需求；如今的消費開始偏向“琴棋書畫詩酒花”，為了迎合人們的興趣愛好。

顯然，消費正從“必需”走向“悅己”。

《2024中國青年消費趨勢報告》的數據指出，已有37%的消費者明確表示他們的消費出于個人興趣，這與以往有了很大的變化。更值得注意的是代際間的差異：消費者越年輕，興趣驅動消費的情況也就越明顯，年輕人的消費觀正在重塑未來市場的走向。

置身其中，企業需要適應性調整。

譬如，它們需要從“入眼”到“入心”。被消費者看到只是征途的一半，更重要的是要讓他們喜歡。所以，有趣、可信和足夠場景化的內容成為營銷剛需，內容營銷和種草營銷由此興起。同時，企業與消費者之間也不再是短暫的邂逅，而是力圖形成長效且穩定的關系，這意味著它們在價值層面獲得消費者的認同。

環境變了。興趣消費，蔚然成風。

在以消費者為中心構筑的商業世界，一個亙古不變的真理是：消費者變了，企業需要回應。

作為國內重要的消費指南，什么值得買成立于2010年。

在創業初期，創始人隋國棟接受媒體訪問時便提到，自己的網站推薦商品有三大標準：好品牌、好產品、好價格。而這三大標準，契合的是消費者當時對“值得”的定義。彼時，中國開始刮起網購之風，消費者前所未有地置身于線上商品洪流之中。

在帶來巨大便利的同時，消費者也產生了新的需求：如何快速找到那些值得購買的商品？什么值得買以第三方立場中肯的商品推薦，巧妙地填補了這一空白。與市場需求的不謀而合使它得以快速發展，創業后僅九年便成功在A股上市。

早期，消費者對“值得”的定義簡單又直接，他們關注產品質量和價格，而這種消費心態也塑造了什么值得買原來的樣貌。

但現在，消費者不僅關注商品和價格，也開始關心消費本身對生活的影響，它是否能讓人愉悅？是否展現自我的價值觀？是否讓自己離“理想生活”更近了一步？

消費者對“值得”的定義發生變化，什么值得買也開始順應趨勢進行新的戰略調整。

去年，在值得買科技戰略發布會上，什么值得買GEN2這個名字第一次出現于公眾面前，用“第二代”的意象展現平臺升級的雄心。通過GEN2，什么值得買開啟了從“倡導科學消費”到“強調興趣消費”的轉向。時隔一年，這一轉向也結出了果實。

值得買科技今年4月發布的年報數據顯示，什么值得買的移動端APP激活量與注冊用戶數同步應聲上揚，分別同比增長8%和5%，顯示出平臺開始為更多消費決策提供支持。

船的樣子是誰設計的？設計師，抑或大海？

人們的第一反應常常認為前者毋庸置疑，但細想之下，后者才是答案。因為大海的意志決定了船只的命運，不符合環境的船只終將被淘汰。對于什么值得買同樣如此，當消費者這片“大海”迅疾變化，它也快速作出了調整，并且在新的汪洋中加速航行。

消費是手段，興趣是內核。認識到這一點后，從戰略方向到產品落地，什么值得買開啟了一場以“興趣”為核心的大刀闊斧的改革。

傳統消費的決策過程簡單直接，以“需求-決策-購買”為主鏈。

在這一模式下，搜索成為核心：在海外，體現為“搜索+獨立站”模式；在國內，則高度依賴電商平臺的搜索框。在這個極為狹窄而短促的鏈條中，沒有為內容平臺、消費社區或者導購網站預留太多空間。

最近幾年，消費開始成為被興趣點燃的旅程。鏈條起始點不是消費者的需求，而是被內容、被好友、被消費社區催生出的興趣。在高質量內容助攻下，模糊的興趣再逐漸凝結成清晰的購買目標，企業最終獲得既能短期轉化、又能長期維護的高質量用戶。

決策鏈條被拉長，意味著消費者不再被商業宣傳裹挾，而是希望牢牢把握主導權。他們主動找尋可信的渠道并從中收集信息，這一變化給什么值得買這類平臺提供了發展良機。

在GEN2中，什么值得買圍繞“興趣”大做文章：從興趣識別、內容匹配到方案滿足，平臺在興趣消費的三大關鍵環節不斷加碼。

首先是興趣識別。興趣往往產生于消費者的一念之間，對于它的識別要比需求識別難得多。比如，一篇露營筆記中誘人的風景圖，就可能讓用戶起心動念要購買一整套露營裝備。興趣隱蔽而易變，必需依靠技術去識別和追蹤。

去年2月，什么值得買上線AI購物助手“小值”，用消費大模型幫助用戶更快作出決策。根據值得買科技首席技術官王云峰的介紹，這一購物智能體內置了自研的意圖識別模型，而該模型的背后，是1.2億條高質量的消費相關優質訓練語料以及數萬輪對話數據。最終，平臺得以從用戶碎片化的行為中識別出真實興趣，為后續轉化夯實基礎。

隨后是內容匹配。平臺除了找對人，還要說對話。因此，找到感興趣的人遠遠不夠，還要確保推送的內容能夠“說到點子上”。

為了應對這種不確定性，什么值得買GEN2通過AIUC引擎將收集到的全網消費內容深度加工處理。它從消費相關性、內容可靠性、信息密度值、作者知名度等12個維度提取興趣標簽，隨后再與用戶畫像精準匹配。當平臺對用戶和內容的理解更加細致，在兩側間撮合匹配的效果也就迅速提升。

最后是方案滿足。值得買科技創始人隋國棟曾經敏銳地指出，當前消費決策領域存在“過剩即稀缺”的窘境。內容看似過剩，但同時也導致了優質內容的稀缺。當高價值信息被淹沒于信息洪流，大量洗稿、重復的內容無形中增加了用戶的決策成本。

“把關人”是傳播學的經典理論。它原本指新聞編輯作為“把關人”進行信息篩選，確保人們能夠獲取高質量信息。而在消費信息良莠不齊的當下，什么值得買也試圖成為人們的“消費把關人”，通過對不同平臺的信息去蕪存菁，為用戶一站式提供更有價值的消費信息，這顯然也是當前人們消費決策時的剛需。

當然，什么值得買也改變了內容供給的思路。它結合智能體和大模型等能力，嘗試在原本的信息批量陳列之外，借助多輪對話方式識別需求、整合內容并最終向消費者提供整合性的消費方案，而這勢必對用戶的消費決策更加友好。

正在發生的從需求驅動向興趣驅動的消費變革，對于什么值得買這樣的平臺，是個戰略需宏大、戰術需精微的命題。而在這一輪浪潮中，什么值得買立足長周期視角下的趨勢變化，結合平臺特點以及技術能力，圍繞“興趣消費”做足文章，為后續發展打下“提前量”。

新的消費邏輯之下，什么值得買也在悄然改變自己的平臺氣質。

它賦予自己的新定位是“AI驅動的全網興趣消費指南”。除了強調技術驅動，這一定位還展現出兩個細節：

第一，對“全網”的凸顯。與其他強調興趣消費的平臺不同，什么值得買作為全網第三方的相對開放的身份能夠增強平臺信息的公信力，在消費者希望掌控消費主導權的當下，有助于推升營銷效果；

第二，“興趣消費指南”的定位。這意味著它不只將自己定位為緩解信息不對稱的消費參謀，更希望能夠成為消費者興趣的引燃器，成為人們的生活方式引導者。這對什么值得買來說也是更加重要的變化，意味著它開始有意識地擺脫“用完即棄”的工具屬性，更多地尋求通過興趣將用戶和平臺更緊密地綁定在一起。

因為以興趣為媒，升級后的什么值得買尤其重視廣泛發掘用戶的潛在興趣點，并通過運營活動將激發出的“興趣流量”批量轉換成可交易的“消費流量”。

針對春季煥新的節點，它打造了新品營銷活動“新趣新品節”，圍繞新機駕到、春日新味等消費主題，助力消費電子、食品快消等行業品牌完成新品深度種草和轉化。

互聯網圈層效應正在成為品牌高效擴散的新路徑，圈層中的意見領袖甚至有著強力推進消費決策的能力。針對這一特點，什么值得買打造了針對不同圈層的問答互動IP“有趣請上報”，鎖定美食、美酒、釣魚、露營等興趣圈層，推進趣緣群體的內部交互及效果外溢。

而針對科技、汽車等行業展會和重大事件這類營銷節點，什么值得買也結合自身在相關領域長期的知識與人才儲備，通過PGC和UGC相結合的方式對品類信息進行系統梳理和比較，給出消費建議。熱點事件自帶的流量熱度疊加高品質內容，實現了對消費流量的搶占。

一個公認的事實是，互聯網頗具價值的資源無非三種：流量、數據和影響力。其中，流量是基礎，數據和影響力是釋放流量價值的關鍵。

對什么值得買而言，它將數據用于對用戶興趣的識別與匹配上，透過精準撮合實現基于數據的增值；而在影響力增值方面，它選擇借重平臺策劃的各類運營活動，通過運營實現流量價值的最大化釋放。正確的思路與清晰的規劃使平臺收獲了不錯的效果，上述運營活動的互動數據普遍增長30%至300%不等。

也正因為平臺能力的顯著提升，升級后的什么值得買逐漸成為不少品牌聚集與運營興趣流量的重要陣地。

2024年下半年，三星在中國進行智能穿戴設備新品的推廣，什么值得買就成為主要陣地。雖然是尚無市場基礎的新品，但仍然獲得了超1600萬的活動整體曝光量，在新品上市初期便為品牌贏得大量種子用戶。

運動品牌迪卡儂則通過塑造生活方式強化品牌形象。在什么值得買上，它通過“搜索+品牌專區”的方式運營流量：在前端，采用搜索這樣的傳統強效果推廣模式聚集流量；在后端，通過在品牌專區中輸出品牌故事、強化視覺呈現、推出用戶活動等，持續滲透核心用戶，形成從大規模流量到高質量銷量的閉環。在雙11這個競爭激烈的消費節點，什么值得買幫助迪卡儂達成遠超往年同期的總銷售額。

從選對、選好到選我喜歡，消費心態的變化迅速又明顯。消費者或許仍然關注性價比，但商品是否迎合內心興趣卻成為決定是否“一票否決”的關鍵因素。隨著消費者悅己心態的愈發明顯，什么值得買錨定這一變化進行的升級，正在幫助品牌創造出更多高質量的轉化機會。

興趣，正在成為“什么值得買”的新答案。

隨著民眾可支配收入的增長，消費正從理性計算走向情感共鳴，從需求導向走向興趣驅動。這一狀態不再是短暫的流行，而將匯聚成有著社會文化支撐的、長期的且不可逆的趨勢。

在該背景下，“值得”的內涵正被重新定義。性價比反倒成為冰山一角，而興趣成為潛藏在冰山之下，對消費決策有著更強烈影響的關鍵因素。

面對這一變革，什么值得買以AI為驅動引擎，確立起“全網興趣消費指南”的平臺戰略。它不再只是消費市場的信息中介，而是真正立足自身對于消費的影響力，轉變成為消費趨勢的引導者。

顯然，這是一個更準確、更貼合平臺現有能力、也更迎合未來發展趨勢的定位。不僅能夠為消費者提供高價值信息，還可以強化平臺的用戶粘性，從而拓展出一個更大的、多方共贏的市場空間。

著名的冰球運動員韋恩·格雷茨基在被問到運動訣竅時，他曾說道：“我將滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。”

什么值得買通過GEN2正在或想要做的，便是滑向格雷茨基口中所說的“球將要到達的地方”。