中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，近日，因未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，永輝超市股份有限公司及其法定代表人張軒松被限制高消費(fèi)。

企查查信息顯示，申請(qǐng)人為鄭州市唐科廢舊物資回收有限公司，涉及服務(wù)合同糾紛案件，該案立案時(shí)間為2025年5月13日。此前，永輝超市股份有限公司已因此案被執(zhí)行39萬余元。

值得注意的是，永輝超市法定代表人張軒松，同時(shí)擔(dān)任永輝超市董事長一職。

永輝超市持續(xù)關(guān)店，營收難漲

4月25日，永輝超市（601933.SH）公布了2024年年度及2025年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告。截至報(bào)告期末，公司營業(yè)收入 675.74 億元，同比減少 14.07%，歸屬上市公司股東凈利潤-14.65 億元，與上年同期相比虧損增加了1.36 億元。

圖源：公司財(cái)報(bào)

從財(cái)報(bào)來看，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面的下跌是全面的。

按主營業(yè)務(wù)劃分，永輝強(qiáng)勢業(yè)務(wù)“生鮮及加工”營業(yè)收入288.25億元，比上年同期減少12.82%；毛利率為12.79%，比上年減少0.37個(gè)百分點(diǎn)。按照地區(qū)劃分，永輝超市在華南、華北、華東等7個(gè)地區(qū)營業(yè)收入均錄得同比下降，其中華東地區(qū)降幅最大，同比減少18.58%，西南地區(qū)降幅最小，同比減少1.19%。

對(duì)于營業(yè)收入下滑的原因，財(cái)報(bào)中提到，公司關(guān)閉232家尾部門店使得公司2024年整體收入同比下降14.07%。

“盡管截至2024年底公司共完成了31家門店的調(diào)改，且調(diào)改門店迅速大幅提升客流和銷售額，但這些門店主要是在下半年調(diào)改開店，且門店數(shù)占比不大，對(duì)公司2024年收入整體影響不大，調(diào)改同時(shí)，公司關(guān)閉232家尾部門店使得公司 2024 年整體收入有所下滑。”財(cái)報(bào)表示。

至于凈利潤下降的原因，財(cái)報(bào)稱“主要系毛利率較上年同期下降1.35個(gè)百分點(diǎn)，公司在門店調(diào)改過程中主動(dòng)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和采購模式，在淘汰舊品、引入新品的過程中主動(dòng)推動(dòng)裸價(jià)和控后臺(tái)的策略，此過程中，公司整體毛利率受到了一定的影響。”

值得注意的是，在永輝超市營收前十名的門店中，僅有排名第三的鄭州信萬廣場店為對(duì)標(biāo)胖東來進(jìn)行調(diào)改過的門店。而根據(jù)永輝方面披露數(shù)據(jù)，截至3月底，永輝共擁有41家開業(yè)滿3個(gè)月的“穩(wěn)態(tài)調(diào)改店”，調(diào)改門店迅速大幅提升客流和銷售額，累計(jì)實(shí)現(xiàn)了1470萬元的凈利潤。

永輝超市營業(yè)額排名前十門店 圖源：公司財(cái)報(bào)

但無論如何，永輝都將持續(xù)推進(jìn)調(diào)改，并逐步升級(jí)力度。永輝方面對(duì)記者表示，截至財(cái)報(bào)發(fā)布日，永輝超市共完成了61家門店的胖東來模式調(diào)改，預(yù)計(jì)至2025年6月底，永輝超市全國調(diào)改門店將突破124家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前目標(biāo)鎖定300家。

激進(jìn)改革，一場豪賭

好消息是，永輝預(yù)計(jì)，隨著供應(yīng)鏈改革的深入推展，尤其是在3月永輝供應(yīng)商大會(huì)召開后，公司選品及定價(jià)策略發(fā)生重大改變，在此基礎(chǔ)上，永輝的商品毛利率將得到進(jìn)一步恢復(fù)和增長，未來12-18個(gè)月將是改革成果集中釋放期。

在前不久剛剛召開過的永輝超市2025供應(yīng)鏈大會(huì)上，葉國富曾向外界強(qiáng)調(diào)他堅(jiān)定的改革決心：將大幅度砍低效門店、砍產(chǎn)品類目、砍供應(yīng)商數(shù)量，即使這會(huì)帶來陣痛。

根據(jù)永輝超市的規(guī)劃，超市不止門店數(shù)量會(huì)減少，超市的面積、上架產(chǎn)品數(shù)量都會(huì)減少。葉國富表示：“未來永輝超市店面將分為小店2000平方米，中店2600平方米，大店3200平方米三種模式，這樣的面積不需要那么多單品，要聚焦核心大單品，3年目標(biāo)是孵化100個(gè)億元級(jí)單品。”葉國福還說，他相信核心大單品的力量，能夠像胖東來的食用油一樣，全國搶購，一個(gè)單品能創(chuàng)造10億元、100億元的銷售。

同時(shí)，供應(yīng)鏈也會(huì)迎來大幅度精簡。葉國富表示，一方面，永輝接下來要與核心供應(yīng)商建立長期的深度合作，首批鎖定200家核心大供應(yīng)商，“由我本人親自篩選，見面。”另一方面，砍掉中間商，把層層加價(jià)轉(zhuǎn)為裸價(jià)直采，也擬取消對(duì)供應(yīng)商的各種收費(fèi)，零供關(guān)系要從博弈變?yōu)楣采?/p>

表現(xiàn)在內(nèi)部業(yè)務(wù)組織架構(gòu)上，永輝將全國多個(gè)省區(qū)部門整合為華東華南等5個(gè)區(qū)域采購中心，將標(biāo)品采購總部遷往了廣州，通過整合組織的方式實(shí)現(xiàn)總部集權(quán)，以期通過源頭統(tǒng)采獲得有競爭力的采購價(jià)格。

盡管在葉國富的帶領(lǐng)下，各種改革舉措層出不窮，但在當(dāng)下的環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，永輝超市仍面臨著諸多考驗(yàn)。比如，山姆、盒馬等同類型大商超的份額擠壓，美團(tuán)、京東、樸樸等線上即時(shí)零售也在持續(xù)發(fā)力。

而胖東來效應(yīng)是否能夠長期持續(xù)也得打一個(gè)問號(hào)。據(jù)觀察，如今部分調(diào)改門店面臨著“火爆一時(shí)”的局面，在開業(yè)兩三個(gè)月后，客流就開始回落。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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