來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 盧思葉

圖片來源 · 星聚會KTV

當“中國制造”進階為“中國品牌”， 中國企業出海的浪潮持續涌動，直至今日，街頭巷尾的連鎖消費品牌開始站上出海的主舞臺。過去兩年來，茶飲、潮玩、零售等品牌紛紛出海，走出一群掀起全球消費熱潮的品牌。

借政策支持與文化輸出的東風，中國的消費市場升級效應漫向全球，在這場“大航?！敝?， 娛樂產業正在成為新的 開 局者。

以 娛樂 社交空間品牌星聚會 KTV（下文簡稱“星聚會”） 為代表， 中國特色的娛樂文化內核、社交互動模式 以及數字化場景的系統性輸出， 構建起了差異化的全球競爭壁壘。 而其 于 日本東京澀谷 核心商圈 開設 的 海外首店，標志著中國娛樂品牌開始以“新物種”姿態站上世界舞臺， 推動全球泛娛樂文化體驗從碰撞走向升級。

這背后， 則是 中國娛樂產業多年積累的勢能， 以及 重構世界娛樂版圖的雄心和實力。

01.

從產品出海到文化突圍

中國企業出海20年，經歷了從“賣產品”到“樹品牌”的戰略轉型。

早期，以海爾、聯想等為代表的家電和消費電子產品制造商率先試水，憑借成本優勢和規模效應 打開全球市場 ，為中國品牌出海奠定了「制造基因」的底色。

到了 智能手機 時代， 華為 以5G技術突破 ，OPPO、Vivo、小米 以極致性價比策略接棒前行 ， 展現了中國品牌技術和場景的創新能力。

近十年間，出海浪潮迎來質變：Tiktok、SHEIN等互聯網平臺將數字經濟能力轉化為全球生態構建力，而 以 比亞迪 為代表的 新能源汽車品牌正以"智能電動+供應鏈協同"的組合拳開疆拓土，實現從"產品出海"到"生態出海"的跨越。

而去年以來，消費領域的中國品牌出海浪潮涌現：海底撈 把 火鍋和極致服務理念帶出國門；蜜雪冰城、霸王茶姬等輸出獨特的茶飲文化；泡泡瑪特更是憑借盲盒潮玩品類，在全球范圍內掀起排隊搶購熱潮。

與制造業不同，消費品牌的出海本質是“文化輸出”——如同可口可樂代表美式 文化 、無印良品傳遞日式美學，中國品牌正以獨特的 東方文化 參與全球競爭。

今年，中國KTV行業社交空間頭部品牌星聚會也出現在了日本東京澀谷的街頭，并相繼官宣日本、澳大利亞等首店，透露出其正式開啟全球擴張的信號。

對于在激烈的市場競爭中脫穎而出的品牌來說，出海不是“選項”，而是尋求新增長空間、擴大市場份額的必然選擇。 當全球娛樂市場存在著顯著的供給空白 ， 傳統娛樂模式在全球范圍內正面臨升級與革新的需求，恰好為中國的娛樂品牌提供了巨大的市場空間。

02.

“新物種”的實力底色

作為中國娛樂產業出海的標桿案例，星聚會提供了一個極具價值的分析樣本，尤其在KTV行業的“發源地”日本，中國品牌星聚會為何能成功敲開市場 的 大門？

在星聚會創始人星哥的構想中，品牌輸出的遠不止是一種娛樂產品或物理空間，其本質更在于輸出一種全新的聚會方式和社交體驗。

無論在國內還是國外，星聚會都跳脫了傳統KTV的桎梏，以“新物種”姿態重新定義“快樂聚會”，構建多元社交娛樂空間，為全球娛樂市場注入了新的想象。

這種戰略性的轉變和成功，源于星聚會自身構建的強大系統能力， 是 基于 長期市場洞察、產品研發和用戶反饋的迭代與進化。

傳統KTV模式已無法滿足消費者復雜、多元且具互動性的娛樂期望，深刻洞察到現代人對高品質社交體驗的深層需求，星聚會打造了集唱歌、蹦迪、劇本殺、桌游、下午茶、商務會議等多功能于一體的沉浸式空間產品。

超越傳統KTV的單一形態， 星聚會的門店 更像是一個集成多種娛樂功能的小型綜合娛樂中心，是直指人類最深層需求——社交與歡樂的精準消費場景。

數字化和智能化的應用進一步升級了體驗，星聚會投入精力研發的社交空間產品已迭代至10.0版本，個性化、互動化的數字體驗，更符合當下年輕一代的消費習慣和社交需求。

這種基于技術和經驗深度積累的產品，在海外市場同樣展現出強大競爭力。星哥在考察日本市場時發現，盡管日本是KTV的發源地，但其現有KTV的產品和技術水平相對陳舊，在智能化、聲光電效果等方面普遍落后于中國。

這為星聚會提供了“降維打擊”的絕佳機會：用更具現代感和互動性的產品體驗進入日本市場，帶來屬于中國品牌的消費升級。這并非單純的價格優勢，而是產品力與技術力的全面領先，為 當地 市場提供缺乏的多元化娛樂服務和智能化體驗。

03.

門店是面向全球的廣告牌思維

在中國消費品牌全球化征程中，戰略定位與落地策略是復制本土成功的核 心密碼 ， 頭部品牌普遍采用的"高舉高打"的策略已成為出海的黃金法則 。

以星聚會 海外 首店 ——日本東京澀谷店 的 選址為例，其將戰略錨點鎖定東京澀谷中央街，這里作為全日本 乃至全球的 潮流文化樞紐，不僅擁有日均300萬客流的澀谷十字路口，更匯聚 了 全球頂級品牌，是年輕消費力與時尚話語權的制高點。

在星哥看來，優質位置的大店不僅是門店空間，更是一塊廣告牌，在初期市場滲透階段，承擔著制造轟動效應、快速吸引消費者關注并占領心智的重要作用。

因此， 東京澀谷 并非 是 簡單的試水，而是一次高調且充滿力量的宣言：星聚會不僅要進入日本市場，更要在這里打造標桿，引領新的娛樂潮流。

值得注意的是 ， 繼日本首店后，星聚會墨爾本英皇廣場店官宣落地， 并計劃在未來三年內，于全球10個國家開設百家以上門店。在區域選擇上，將聚焦 與 亞洲文化相近 的 市場，以日本、東南亞為支點輻射全球，既依托人口基數降低初期滲透難度，又通過"每年新增數百家店"的規模效應快速占領心智。

事實上，在全球化戰略中的門店擴張也是品牌塑造的一部分，海外市場快速開店帶來的規模效應在品牌認知度和消費者心智占領方面發揮著關鍵作用。

另一層面來看，支撐星聚會宏大出海戰略的，是對投資回報的嚴格把控和對盈利模式的信心。星哥表示，通過持續優化產品、服務，并加上有效的渠道拓展和營銷推廣，公司有信心將單店的 平均投 資回報周期控制在2-2.5年。

在一個健康的商業模式下，穩健的財務基礎將為星聚會未來的持續擴張，包括每年新增數百家門店、實現2000家店的全球目標，提供堅實的保障。

從“中國制造”到“中國創造”，再到“中國品牌”引領全球生活方式，星聚會的出海只是 序章 。當娛樂產業加入全球化浪潮，中國品牌正以文化自信與技術底氣，書寫世界娛樂版圖的新篇章。

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