5月29日，四大頭部房企與CRIC深度智聯(lián)簽署了關(guān)于深度融合與創(chuàng)新模式的合作備忘錄。同期，11個標(biāo)桿樓盤首批成為CRIC深度智聯(lián)新房樓盤AI智能體的共建伙伴。這不僅體現(xiàn)了行業(yè)對CRIC深度智聯(lián)的認(rèn)可與信賴，更標(biāo)志著AI智能體在房地產(chǎn)行業(yè)從普通工具到全場景應(yīng)用的規(guī)模化交付。

1.0工具：從“無”到“有”的創(chuàng)新

2個月前，CRIC深度智聯(lián)以“10分鐘生成研究報告”亮相市場，運(yùn)用AI能力鏈接專業(yè)數(shù)據(jù)庫和知識庫，高效生成專業(yè)文章和數(shù)據(jù)報告，解決了地產(chǎn)人的效率痛點。某區(qū)域經(jīng)理曾反饋：“過去需要團(tuán)隊三天完成的競品分析，現(xiàn)在輸入幾個關(guān)鍵詞就能得到完整的信息和初步的分析?！?/p>

5月27日正式上線的CRIC深度智聯(lián)普通版已經(jīng)成功整合了房地產(chǎn)全維度資訊與數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)深度文章和市場報告快速生成、個性化知識庫智能構(gòu)建，專業(yè)級行業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作，成為了助力地產(chǎn)人降本增效的“第二大腦”。

隨著更多行業(yè)專業(yè)人士的使用反饋，地產(chǎn)人對AI智能體的需求也不斷具象和細(xì)化，CRIC深度智聯(lián)迎來新一輪的挑戰(zhàn)?！澳苡玫梢愿鼘I(yè)”，這一需求成為了它升級迭代的突破口。在正式上線的內(nèi)部會上，易居中國董事局主席周忻特別為這支敢打硬仗的團(tuán)隊點贊：“當(dāng)大廠們'在卷'通用能力時，我們選擇了一條更艱難的路——把每個地產(chǎn)垂直場景做透。在此基礎(chǔ)上，不僅要持續(xù)優(yōu)化AI產(chǎn)品功能，更要把精力重點放在專業(yè)力和場景應(yīng)用上，為地產(chǎn)用戶提供有專業(yè)、有深度、有數(shù)據(jù)支撐的成果?！?/p>

周忻主席演示CRIC深度智聯(lián)與通用智能體生成結(jié)果比對

2.0成果：從“能用”到“有用”的質(zhì)變

CRIC深度智聯(lián)2.0聚焦“專業(yè)成果”的輸出，依托易居30年行業(yè)經(jīng)驗、克而瑞20年獨(dú)家數(shù)據(jù)庫，以及AI超級能力，更加注重AI與不動產(chǎn)全場景的深度融合，全面滿足地產(chǎn)專業(yè)人士各類工作模式下的業(yè)務(wù)需求。

此次率先發(fā)布的首個場景化成果“新房樓盤AI智能體”，構(gòu)建起五大非公開數(shù)據(jù)監(jiān)測體系——覆蓋了城市市場、區(qū)域市場、二手房市場、對標(biāo)競品及新房開盤，同時打通營銷活動、傳播輿情、政策信息三大網(wǎng)絡(luò)的全維度數(shù)據(jù)。依托此架構(gòu)，CRIC深度智聯(lián)將AI能力貫穿“市場分析-決策支持-成果輸出”全鏈路。

對此，周忻直言他要為這個產(chǎn)品代言：“深耕房地產(chǎn)營銷30年，作為一名地產(chǎn)老兵，從開始樓盤營銷的第一天，我就很清楚的知道我們需要哪些數(shù)據(jù)信息?！斑@份扎根業(yè)務(wù)一線的基因，也正是CRIC深度智聯(lián)行業(yè)力、專業(yè)力的源頭。

既源于對行業(yè)痛點的精準(zhǔn)把握，更離不開其獨(dú)有的非公開數(shù)據(jù)體系的強(qiáng)大支撐。在當(dāng)前深刻調(diào)整的市場環(huán)境下，房企需要的就是能夠直接指導(dǎo)經(jīng)營決策的成果。

未來：更多場景正在研發(fā)過程中

為此，CRIC深度智聯(lián)將正在持續(xù)深耕行業(yè)全領(lǐng)域的應(yīng)用場景開發(fā)。比如二手房賽道，用智能工具提升經(jīng)紀(jì)人帶看轉(zhuǎn)化率；比如金融風(fēng)控領(lǐng)域，為銀行等機(jī)構(gòu)定制動態(tài)風(fēng)險評估模型；再比如物業(yè)服務(wù)場景，通過智能系統(tǒng)拉升業(yè)主滿意度等等。

另悉，其專業(yè)版計劃于Q3季度推出。專業(yè)版很難做，難點不在于AI工程力，而在于專業(yè)力，這是基于對數(shù)據(jù)庫、知識庫的顆粒度鏈接和對行業(yè)思維的牢牢把握與合理應(yīng)用。

在不斷自我演進(jìn)的過程中，CRIC深度智聯(lián)也在為行業(yè)的人工智能未來設(shè)想更長期的規(guī)劃。“3.0可能會是一個“人機(jī)共建、人機(jī)共創(chuàng)”的模式，未來有無限想象與發(fā)揮空間。不過我們會聚焦眼前，一方面不斷完善普通版產(chǎn)品，擴(kuò)大行業(yè)應(yīng)用；另一方面全力投入數(shù)據(jù)庫研發(fā)攻克專業(yè)版和全場景應(yīng)用開發(fā)?！敝苄谜劦?。

技術(shù)價值永遠(yuǎn)存在于場景解決方案中。在不動產(chǎn)垂直領(lǐng)域中，無論是同行借鑒CRIC深度智聯(lián)的路徑，還是它為行業(yè)探索新方向，勝負(fù)關(guān)鍵早已超越技術(shù)本身，而取決于對行業(yè)本質(zhì)的理解深度。

這恰恰就是CRIC深度智聯(lián)三十年沉淀的核心資產(chǎn)：將鋼筋水泥背后的復(fù)雜邏輯，轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的決策智慧。