近日一個日常的清晨，重慶兩江新區奧園社區的業主已經蒸好了第一籠清明粑。糯米混合著艾草的清香飄散在社區新亞洲廣場上，六十張圓桌漸次擺開。這是融創服務聯合奧園社區舉辦的第七屆百家宴，吸引了奧園居民，周邊商家、學校、醫院等600余人參與。

籌備月余的百家宴，沒有專業策劃公司，沒有鋪天蓋地的宣傳，有的只是居民們從家里端來的拿手菜，以及社區、物業工作人員連夜搭建的簡易舞臺、公益攤位。

重慶百家宴不過是融創服務社區共生IP化的一個縮影。事實上，2025年，融創服務的SUN-DAY超級體驗日已在全國各城市緊鑼密鼓地開展。每個城市除設置市集、公益、便民等固定版塊外，還完美結合了地域特色。如天津天拖項目的“城市文化再生”主題，實現傳統非遺與潮流文創實現激情碰撞；佛山望江府舞獅、功夫茶、石灣陶藝為居民帶來高雅的文化體驗；成都玖棠府的川劇變臉、北京楓丹壹號的抖空竹等更是異彩紛呈。

當大多數社區活動仍停留在鑼鼓喧天的單日狂歡時，融創服務正以一場靜水深流的“社區營造革命”重新定義“社區節日”，讓溫暖的柴米油鹽滲入社區365天的煙火人間。

重構“附近”：社區從“場地”進化為“關系發生器”

SUN-DAY超級體驗日是融創服務策劃的大型IP活動，已舉辦五屆。融創服務欲通過“場景化互動”重構現代社會中逐漸疏離的鄰里關系，實現從物理空間改造到精神共同體構建的系統工程。

五年來，融創服務在全國在管項目有節奏地推進自有IP活動，SUN-DAY超級體驗日已成為業主共同期待的節日，收獲了業主、社會等多方好評。

2025年，融創服務將主題鎖定在“家與附近”，依托家有好市局、益議光合站、一起達人秀、生活百寶箱等多個子活動，社區空間得以活化：“家”的概念從物理空間開始延伸至社區，社交、活力、公益、便民在這個“家”的容器中碰撞交織，不斷衍生出新的生命力。

全國多地一場場的活動，成為融創服務一次次試圖放大“家”的半徑，讓“附近”成為居者生活第二客廳的不懈嘗試。

在西安瓏府，融創服務的SUN-DAY工作坊邀請當地社區書記作為名譽會長，建立共建理事會，調研居民對活動的期待；在天津，融創服務聯動多方主體，邀請法院、交警、消防、社區、南開大學等共同參與社區活動；在杭州，融創服務與當地美術學院聯手推出一平米展廳，讓居民發現日常生活的藝術之美；同樣，北京楓丹壹號的SUN-DAY超級體驗日，吸引了千余名居民參與，最新成立的融樂老年學堂，也讓更多的老年人“老有所樂”。

“以前覺得小區至多就是個睡覺的地方，現在連買菜都能碰到‘書法班同學’打招呼”，72歲的書法愛好者王叔的一番感慨，這側面映證著SUN-DAY的內核——將社區轉化為承載人與人情感鏈接的“多重容器”。

而社區內的這種自然互動，恰源自融創服務社造理念的精妙設計。社區物理空間溫度，從來不是靠大理石臺階和進口草坪堆砌，而是在社區剪刀借來還去、咖啡杯傳來遞往的細碎中自然升溫的。

社會學家項飆有一個觀察：現代社會曾經消失的“附近”正在被創造性地重建。而融創服務的智慧在于，用市集的煙火氣、議事會的對話聲、達人秀的掌聲，舊場景下碰撞出新的關系網，由此促進了社區空間的活化。

角色進化：從“物業主導”到“居民主理”

融創服務的社區營造理念，一面在重新構建舊場景中的人物社交關系，另一面又促使其中的主體共同掀起一場“關系革命”。

在重慶奧園第七屆百家宴的籌備表上，業主代表與社區、物業人員一起成為組織生力軍。這份名單折射出社區治理權的深刻讓渡：即社區已從原先的“物業導演”升級為“居民編劇”。

家宴席上，以餐桌為核心把空間切分成多個“微型劇場”。當居民從觀眾變成主演，社區活動的能量便呈幾何級增長。據融創服務統計，這種去中心化模式，提升了居民參與率，降低了物業投入成本。

類似的化學反應也發生在融創服務的多個小區：在成都融創玖華臺，物業人員通過電梯里一張張“社區活動決策表”來引導居民投票，得票最高的將成為下月的活動主題。

“我們逐漸明白，物業不該是社區唯一的導演。現在開會時我們主要做兩件事：記錄需求和遞話筒”，融創服務項目負責人的調侃背后，也是新角色認知的根本轉變。即在SUN-DAY的框架下，居民的自主提案是春天的蒲公英種子，物業要做的只是提供一陣輕風。

而在SUN-DAY背后的“陽光主理人”計劃中，業主正成為社區真正的操盤手。項目負責人通過挖掘業主特長，培育出多位核心“陽光主理人”，他們作為“共享共治理事會”成員積極牽頭文體活動、環保公益，成為社區自治的中堅。

“現在不是物業問‘你們要什么’，而是業主自問‘我們可以做什么’”，成都玖華臺業主周先生的這句話，標志著社區主體性的真正覺醒。

價值循環：從“單次活動”到“生態自愈”

日本社區設計師山崎亮曾說：“真正的社區應該像森林，不需要人工灌溉，卻能自己形成生態循環”。

2024年，融創服務將旗下的iSunny社群正式升級為iSunny社區營造后，在全國大力落點推進，并形成五大試點項目。通過共建理事會的定期會議，將社區、居民與物業三方緊密聯結。社區服務從散狀的“單次活動”演化為系統的社區“生態自愈。”

在五大試點之一的合肥融創城，“零廢棄花園”完全由業主設計：將閑置空地改造為生態花園區，業主通過認領花卉親手種植，廚余垃圾通過堆肥技術轉化為有機肥料。

這里的孩子們正在給新栽的薄荷澆水，他們可能不知道什么是“社區營造”，但會記得泥土沾滿手指的觸感，記得隔壁王奶奶教的澆水口訣。不遠處，物業中心工作人員正在整理下周“主理人”們提交的活動新提案。

這種平靜而豐盈的場景，或許就是社區營造最動人之處——它不是一場鑼鼓喧天改革，而是讓每位居者在社區生活中能找到參與的角度，讓每份熱情都有安放角落。

融創服務“SUN-DAY超級體驗日”IP正試圖進一步實現社區物理空間的溫度、積累社會資源的熱度、增強社區治理的效度“三度融合”多贏價值。

融創服務認為，社區作為一種“生長型有機體”，“不是被管理的對象，而是自生長的生命體”。新時期iSunny的價值在于給社區土壤提供“陽光”“土壤”，而非預設“開花結果”。這都強調社區服務過程中“輕干預、重賦能”的物業新定位。

2025年融創服務的全部實踐也在試圖傳遞一種社區哲學：這里沒有宏大口號，只有細水長流的堅持：讓物業退后一步，讓居民向前一步，讓社區回歸到居民自生長的生活藝術。

當融樂老年學堂傳出鋼琴聲，當百家宴的圓桌前新老鄰居舉杯，當共享苗圃變換四季景色……這些瞬間都在重新定義什么是“好社區”。而汪曾祺筆下“日日有小暖，至味在人間”的樸素智慧，也成為融創服務社區營造的最佳注腳。