獵頭是市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，更是人才流動(dòng)的鏡像。它不僅折射著商業(yè)格局的變遷，更映照著個(gè)體與時(shí)代的緊密共振。

今天我們要介紹的，是北京陽(yáng)光浩瀚首席人才推薦官，也是首席人才網(wǎng)(shouxirencai.com)創(chuàng)始人——吳海倫。

在高端人才獵聘領(lǐng)域，她與企業(yè)家及決策層對(duì)接，以“專業(yè) 精準(zhǔn) 高效”推薦核心高管團(tuán)隊(duì)「CEO\總裁\CHO\CXO」為業(yè)內(nèi)熟知。

17年來(lái)，她深度關(guān)注行業(yè)變化以及相關(guān)企業(yè)的組織升級(jí)與戰(zhàn)略進(jìn)化，為企業(yè)成功輸送數(shù)十位高質(zhì)量的CEO、總裁、CHO、副總裁、CFO等同級(jí)別核心首席人才。與此同時(shí)，也推動(dòng)這些人才的職業(yè)人生躍遷。

去年5月30日，我們?cè)窒韰呛悘臉I(yè)背景、成長(zhǎng)歷程與高標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣與專業(yè)積累。

一年之后，我們帶著三個(gè)疑問(wèn)，再一次跟這位行業(yè)“隱秘軍師”展開(kāi)對(duì)話：

眾多首席人才高管為什么把職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換與躍遷委托于她？

企業(yè)家與決策層為何能將戰(zhàn)略高管與核心人才的訪尋交付于她？

高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代背景下，高端獵頭的角色邊界是否正在被重塑？

分享之前，我們先來(lái)看看吳海倫在過(guò)去一年的戰(zhàn)績(jī)，其成功操作的代表性崗位如下：

2024年7月，為頭部能源集團(tuán)引進(jìn)集團(tuán)副總裁兼任板塊CEO；

2024年7月，為北京知名大型綜合集團(tuán)引進(jìn)業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理；

2024年7月，為北京知名企業(yè)引進(jìn)集團(tuán)人力一號(hào)位；

2024年8月，為深圳知名企業(yè)子集團(tuán)引進(jìn)人力一號(hào)位；

2024年11月，為成都高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)引進(jìn)集團(tuán)副總裁/CFO；

2025年1月，為北京知名高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)引進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)一號(hào)位/副總裁；

2025年4月，為北京知名高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)引進(jìn)集團(tuán)職能高管；

截至目前，這些首席人才已成為她職業(yè)生涯中成功推薦的第20位CEO級(jí)高管與經(jīng)營(yíng)一號(hào)位、第25位副總裁/助理總裁、第33位HR中高層。

如今，這些高管們都在新的事業(yè)舞臺(tái)上充分釋放自身價(jià)值，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

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誰(shuí)能穿越周期？她押注「高質(zhì)量人才」

“優(yōu)秀者滿足需求，卓越者能創(chuàng)造需求。”吳海倫深諳此道。

在她看來(lái)，國(guó)家和眾多行業(yè)已全面步入高質(zhì)量發(fā)展階段，而這一階段的本質(zhì)要求在于企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的深刻認(rèn)知與結(jié)構(gòu)性重塑。

尤其是在地產(chǎn)等行業(yè)進(jìn)入調(diào)整周期后，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜嚴(yán)峻。此時(shí)，真正能夠帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍的，絕非普通的戰(zhàn)術(shù)型人才，而是那些具備扎實(shí)深厚專業(yè)積累，又擁有前瞻力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力的 “破壁者”。

這些行業(yè)精英，不僅有能力敏銳洞察尚未被激活的潛在需求，更有勇氣和魄力創(chuàng)造需求，甚至重新定義行業(yè)規(guī)則，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新方向。

吳海倫認(rèn)為：“企業(yè)能否成功破局，未來(lái)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走多遠(yuǎn)，除了資金因素外，另一個(gè)至關(guān)重要的因素，在于企業(yè)家與決策層是否具備識(shí)別和判斷高質(zhì)量人才的能力——

這類人才能通過(guò)提高企業(yè)的‘供給能力’，進(jìn)而創(chuàng)造客戶的‘需求能力’。企業(yè)要能夠成功引進(jìn)這類人才，更要善于充分發(fā)揮他們的才能。”

事實(shí)上，與她長(zhǎng)期合作的企業(yè)家與決策層，早已悄然開(kāi)始構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展階段的「高質(zhì)量人才護(hù)城河」。

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如何贏得企業(yè)家與決策層的長(zhǎng)期信任？

頂級(jí)獵頭與企業(yè)的關(guān)系，遠(yuǎn)不止于簡(jiǎn)歷推送，更是一場(chǎng)關(guān)于責(zé)任、誠(chéng)信、專業(yè)主義與長(zhǎng)期主義的深度共謀。

基于多年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吳海倫提煉出構(gòu)建信任的五大核心支點(diǎn)：

1）豐富的高質(zhì)量人才資源

吳海倫擁有行業(yè)前20的CEO、總裁、CXO等高管人選資源。這些高端人才愿意委托其為自己推薦新的職業(yè)機(jī)會(huì)，在于她能夠全面、精準(zhǔn)地定義他們的價(jià)值坐標(biāo)，并為其找到最匹配的發(fā)展平臺(tái)。

同時(shí)還擁有高質(zhì)量的中層人選梯隊(duì)。這些中層人才的信賴，源于她能夠?yàn)樗麄兲峁┏掷m(xù)的職業(yè)成長(zhǎng)助力，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。

2）具備「CEO的CEO」與「CHO的CHO」戰(zhàn)略高度，補(bǔ)位企業(yè)一號(hào)位與決策層、推薦優(yōu)質(zhì)人選

對(duì)企業(yè)而言，吳海倫如同一位戰(zhàn)略合作伙伴。能通過(guò)精心制定戰(zhàn)略人才圖譜，精準(zhǔn)描摹人才畫(huà)像，有效填補(bǔ)組織發(fā)展過(guò)程中的缺口。

當(dāng)企業(yè)尚未清晰梳理出高管需求時(shí)，也能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)拆解問(wèn)題：

該高管需要解決哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題？應(yīng)具備怎樣的經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值？其能力如何與企業(yè)當(dāng)前所處的階段完美匹配？勝任力又需覆蓋哪些關(guān)鍵維度？

在候選人方面，吳海倫就像一臺(tái)精準(zhǔn)的 “人才評(píng)估掃描儀”。能夠深入發(fā)掘候選人的潛在能力與發(fā)展邊界，并在候選人入職前后，為企業(yè)決策層提供關(guān)鍵、準(zhǔn)確的反饋信息。

必要時(shí)，她還會(huì)積極發(fā)揮影響力，進(jìn)行有效的管理與助力，確保候選人能夠順利融入企業(yè)，充分發(fā)揮自身價(jià)值。

3）專業(yè)主義的終身踐行者

吳海倫對(duì)待每一份推薦報(bào)告都極為嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，每份報(bào)告背后都傾注數(shù)小時(shí)甚至數(shù)十小時(shí)的深入評(píng)估與交叉驗(yàn)證工作；她始終堅(jiān)守 “真實(shí)勝于完美” 的原則，將誠(chéng)信作為人才推薦的首要標(biāo)準(zhǔn)。

在其職業(yè)生涯中，對(duì)諸多優(yōu)秀人才保持著長(zhǎng)達(dá)10年以上的持續(xù)關(guān)注與助力。這份執(zhí)著與堅(jiān)持不僅體現(xiàn)她對(duì)專業(yè)的敬畏之心，更贏得客戶和候選人的信任與尊重。

4）文化融合斡旋

為了確保人才能順利落地企業(yè)，吳海倫建立了完善的人才落地追蹤機(jī)制，從候選人的試用期開(kāi)始，一直到關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，持續(xù)跟進(jìn)。

在企業(yè)一號(hào)位、新高管與組織環(huán)境之間，巧妙地搭建起 “信息轉(zhuǎn)換器”，以無(wú)痕的方式化解可能出現(xiàn)的文化排異問(wèn)題，引導(dǎo)各方順利融合，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5） 價(jià)值閉環(huán)的守護(hù)者

吳海倫深知，新高管要想真正贏得企業(yè)信任，必須通過(guò)業(yè)績(jī)與價(jià)值創(chuàng)造來(lái)證明自己。

她積極推動(dòng)企業(yè)家、新高管及團(tuán)隊(duì)間建立相互“容錯(cuò)與取長(zhǎng)補(bǔ)短”的良好機(jī)制，同時(shí)將服務(wù)的終點(diǎn)從傳統(tǒng)的“入職”延伸至“價(jià)值創(chuàng)造”。

通過(guò)以上舉措，她最終實(shí)現(xiàn)了從人才推薦、文化融合到價(jià)值釋放的全周期信任閉環(huán)，為企業(yè)和人才的長(zhǎng)期發(fā)展提供了有力保障。

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如何從「滿足需求」邁向「創(chuàng)造需求」？

近些年來(lái)，吳海倫始終在堅(jiān)持一個(gè)獨(dú)特動(dòng)作：為優(yōu)秀的首席人才積極創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。

她基于手中豐富的委托她的高質(zhì)量人才資源，為企業(yè)精心構(gòu)建“戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備池”，反向啟發(fā)“企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的需求”。

她敏銳地發(fā)現(xiàn)：在行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的引進(jìn)需求并未停止，反而更加重視。其中“創(chuàng)造需求”相較于“滿足需求”，無(wú)疑具有更大的難度。

在吳海倫看來(lái)，要完成這樣的創(chuàng)造，以下八種能力缺一不可——

· 宏觀趨勢(shì)研判力 · 行業(yè)變革洞察力

· 組織判斷力 · 首席人才評(píng)估力

· 人才動(dòng)態(tài)監(jiān)控力 · 崗位匹配構(gòu)建力

· 專業(yè)傳遞輸出力 · 雙向影響力

她強(qiáng)調(diào)：“推薦高質(zhì)量人才需要的專業(yè)力，不只是響應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)需求，而是要能夠主動(dòng)創(chuàng)造客戶的需求，甚至引領(lǐng)市場(chǎng)需求的發(fā)展方向”。

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她為何堅(jiān)持挖掘「明日之星」?

盡管吳海倫以推薦「CEO、CHO、CXO」等高層著稱，但她始終在人才布局中為“中層席位”預(yù)留了位置。

她善于識(shí)別那些在專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)初露鋒芒、具備破局思維與成長(zhǎng)潛力的“高潛中堅(jiān)”，并為其量身定制專屬的成長(zhǎng)路徑：

鼓勵(lì)他們與行業(yè)高手交流，更清晰地認(rèn)識(shí)自我；推薦他們參與關(guān)鍵項(xiàng)目，搭建堅(jiān)實(shí)的能力階梯；定期保持密切交流，及時(shí)傳遞高層視角和行業(yè)前沿信息；引導(dǎo)他們進(jìn)行上向換位與學(xué)習(xí)，加速格局養(yǎng)成。

這種“播種而非填坑”的機(jī)制，不僅為企業(yè)儲(chǔ)備了豐富的人才資源，反過(guò)來(lái)也成為她服務(wù)企業(yè)的強(qiáng)大人才蓄水池。

吳海倫特別強(qiáng)調(diào)：“我從不動(dòng)合作企業(yè)在職人才資源，推薦依靠10余年積累，通過(guò)建立長(zhǎng)久的信任關(guān)系，打造高質(zhì)量人才關(guān)系網(wǎng)，而非靠挖墻角。”

職業(yè)倫理，是她始終堅(jiān)守、絕不逾越的底線。同時(shí)她也呼吁行業(yè)內(nèi)合作伙伴共同信守承諾，攜手打造誠(chéng)信的行業(yè)口碑。

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如何從「垂直深耕」走向「跨界融合」？

首席人才網(wǎng)(shouxirencai.com)最初起家于地產(chǎn)行業(yè)，如今已廣泛覆蓋科技、金融、消費(fèi)、制造、新能源等多個(gè)領(lǐng)域。

她認(rèn)為：“真正的跨界，不是跳槽式橫移，而是深度扎根某一行業(yè)且有高質(zhì)量業(yè)績(jī)、具備透徹經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的嫁接，不是原封搬抄過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。”

唯有在一個(gè)行業(yè)站穩(wěn)，才有能力將其方法論提純，再遷移到其他行業(yè)。

正因如此，越來(lái)越多非地產(chǎn)企業(yè)家及決策層、HR也開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系她和團(tuán)隊(duì)，尋求關(guān)鍵崗位的人才落地解決方案。

這種“專業(yè)升維+領(lǐng)域擴(kuò)展”的雙輪驅(qū)動(dòng)，助力她的專業(yè)能力在跨界領(lǐng)域持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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以專業(yè)為舵，共創(chuàng)未來(lái)

真正的專業(yè)主義，既是一種卓越的能力，也是一種深厚的情懷，更是一種堅(jiān)定的精神。這樣的專業(yè)主義，能夠讓人在穿越周期的過(guò)程中，扛住風(fēng)浪并敏銳的預(yù)見(jiàn)潮向。

在高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，吳海倫仍將堅(jiān)定不移地致力于為企業(yè)精準(zhǔn)供給能穿越周期的高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，助力人才在逆勢(shì)中成功破局成長(zhǎng)，與時(shí)代的發(fā)展同頻共振，她表示：

“當(dāng)「人才供給的響應(yīng)力」成功升級(jí)為「人才需求的創(chuàng)造力」，我們也正與企業(yè)攜手并肩，共同重塑行業(yè)未來(lái)”。