文｜文娛先聲

最近，抖音集團出臺了一個新動作，引發(fā)了短劇行業(yè)的熱議。

5月29日，抖音集團宣布成立短劇版權中心，將原本抖音短劇、紅果短劇相關的BD團隊整合，統(tǒng)稱為「短劇版權中心」。此次調整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權中心決策，并對紅果、抖音等各端短劇供給負責。而短劇版權中心則向紅果短劇的實際負責人張超匯報。

這一舉措，意味著字節(jié)跳動將整合內部分散的資源，集中管理，合力干大事。在大刀闊斧的內部整合之后，字節(jié)跳動有望解決短劇版權現(xiàn)存的復雜問題，提升平臺內部的短劇質量，進而穩(wěn)固自己在短劇行業(yè)的優(yōu)勢地位。

不過，這個看似在抖音集團的內部調整，有可能會影響到短劇生態(tài)鏈的方方面面，甚至延伸出一連串的"蝴蝶效應"，引發(fā)行業(yè)的新一輪洗牌。

為什么要整合？

短劇大戰(zhàn)持續(xù)了幾年時間，如今基本已分勝負。

紅果短劇作為短劇行業(yè)的頭部選手，擊敗了一眾外部競爭對手，成為了短劇界的龍頭老大。當外敵已清，就是時候該整合內部了。

字節(jié)跳動在短劇賽道布局了兩個版塊，一個是紅果短劇APP，另一個就是抖音端原生短劇。過去這兩塊業(yè)務是分散、獨立的，而且處于競爭關系。

其中，紅果短劇APP主打免費短劇，平臺上線了大量短劇，通過分賬的模式與制作方進行合作。同時，擁有垂直的短劇流量，在分賬上出手大方，效率高，這些都是紅果吸引版權方的優(yōu)勢之處；而抖音短劇主打端原生短劇，版權方在抖音經營原生賬號，依托平臺流量發(fā)行付費或免費廣告短劇。龐大的自然流量，高收益，端內足夠短的付費鏈條，這些是抖音短劇吸引版權方的優(yōu)勢之處。

無論是紅果平臺，還是抖音短劇，對于版權方來說在商業(yè)上都有值得合作的優(yōu)勢。但問題是，短劇的獨家首發(fā)版權只能給一個。

在激勵金額差不多的情況下，版權方會比較兩個平臺的內容調性，選擇自己要合作的首發(fā)平臺。

比如紅果短劇走的是下沉市場，具有熱門和爽感的氣質，其中大多數(shù)短劇都是女頻甜寵、修仙、男頻戰(zhàn)神、逆襲、萌寶、等熱門題材。而抖音短劇則更加具有精品和先鋒的氣質，不僅有自己的精品短劇廠牌，如和周星馳合作的九五二七劇場，還在重金扶持AI短劇，首部AI付費短劇《興安嶺詭事》的首發(fā)平臺就在抖音。

綜合來看，這兩個平臺在內容調性上各有千秋，在商業(yè)模式上完美互補，曾經他們是爭奪用戶和版權的競爭對手，而現(xiàn)在正是一個整合的好時機。一來可以讓兩個之前各自為營的團隊協(xié)同作戰(zhàn)，齊心協(xié)力干大事，成為互相助力的最佳拍檔，二來可以解決過去因為競爭關系衍生的問題和內部消耗。

回溯來看，過去存在的主要問題有四個。

第一是內容引入時，面對字節(jié)跳動的不同團隊，版權方需要重復溝通，有時還存在信息差。據(jù)媒體報道，多家版權方表示自己的項目在兩大平臺同步上線時，也要重復提交項目書，分別接受獨立審核，這顯然是對字節(jié)跳動和版權方人力資源的雙重浪費。而且，有些版權方在申請激勵計劃時，可能會因為與申請的平臺調性不符被拒，導致字節(jié)跳動錯失好項目。

第二是內容分發(fā)時效率低下，付費和免費端版權管理不清晰。短劇在首輪發(fā)行時，選擇的發(fā)行渠道很重要，很多短劇公司都是先賣一輪付費短劇給端原生，過了付費的窗口期之后，再將二輪劇賣給紅果平臺。在付費與免費模式的雙線并行下，版權流轉并無規(guī)范。

目前，不同平臺對同一短劇采用付費或免費模式時，缺乏統(tǒng)一的版權流轉標準和規(guī)劃，可能出現(xiàn)同一短劇在不同平臺付費與免費狀態(tài)混亂。比如《選個紈绔當?shù)B(yǎng)成皇帝就好了》在抖音端原生平臺上需要付費觀看，而在紅果短劇平臺上這部短劇已經可以免費觀看了，類似這種情況會導致用戶體驗變差。

第三是用戶匹配精度不高，有些好內容難以觸達觀眾。每部短劇都有自己適合的一輪發(fā)行平臺，有的短劇適合走端原生渠道，有的短劇適合上紅果平臺，但是單靠版權方自行判斷難免會有失。，一旦選錯平臺，不僅難以接觸到自己的目標受眾，賺到更多的收益，也會浪費了平臺在首輪扶持時給予的流量加持。

第四是在處理短劇違規(guī)、盜版短劇問題上，不同平臺需要重復審核。為了治理含有不良價值觀導向、違反公序良俗、低俗"擦邊"等違規(guī)內容的微短劇，紅果和抖音平臺近期都下架了不少微短劇。4月，抖音平臺累計攔截下架違規(guī)微短劇223部，紅果平臺攔截下架違規(guī)微短劇178部。打擊盜版侵權，審核違規(guī)短劇也需要大量人力進行審核，跨團隊的重復審核同樣是對人力資源的浪費。

而通過統(tǒng)一的短劇版權中心，可以將兩大平臺的BD團隊整合到一起，有效解決上述問題，還可以相互配合，用抖音的巨大流量為紅果導流，用番茄小說IP來為抖音短劇加持。這一套組合拳下來，將為字節(jié)跳動在微短劇領域形成合力，進一步提升業(yè)務效能。

短劇市場新一輪洗牌？

字節(jié)跳動進行內部整合之后，不僅能解決現(xiàn)有的問題，也能給自身和行業(yè)帶來多方面的積極影響。

首先就是對抖音集團的影響，短劇業(yè)務將從"分散競爭"轉向"集中管理"，內部效率得到大幅提升。短劇版權中心作為中臺，將統(tǒng)一管理版權，建立規(guī)范的內容審核和評估體系，篩選出適合不同平臺的短劇，剔除違規(guī)短劇，對內容實現(xiàn)精準的分發(fā)。這一系列的改變，將使抖音集團在短劇業(yè)務上升級到新的維度，在短劇市場上將會更具競爭優(yōu)勢和議價能力。

過去短劇市場上充斥著很多低質量高溢價的短劇，這些制作方在短劇鋪量的時代里能夠快速獲得行業(yè)紅利，而在版權嚴控、加速精品化的時代里，有可能會被行業(yè)逐步淘汰。反而是那些持續(xù)生產優(yōu)質短劇的CP（內容提供商）和新興優(yōu)質短劇制作方將獲得更大的行業(yè)收益，搶占頭部，而這一輪洗牌將在抖音的版權哨令下開始。

其次對于行業(yè)來說，可以打擊盜版，加速行業(yè)版權規(guī)范化進程。短劇行業(yè)之所以會出現(xiàn)盜版、侵權、抄襲、版權糾紛等亂象，很大程度在于短劇從創(chuàng)作、傳播到授權的過程中，缺乏一個清晰、完整、可追溯的版權鏈條。而這樣一個版權鏈條，很難依靠單個版權方來建立，而是要靠平臺來推動建立的。

當短劇版權中心成立后，抖音和紅果收集的版權信息將會匯總到中臺，平臺有了清晰的版權鏈條，才能規(guī)范化管理版權，盡可能避免因抄襲、侵權等引發(fā)的版權糾紛。

對制作方而言，也能節(jié)約和平臺的溝通成本，為自家的短劇找到更合適的平臺和發(fā)行渠道，從而實現(xiàn)更高的收益。很多短劇制作方的痛點在于，短劇在孵化期缺少資本支持，在宣傳期又缺乏熱度和流量。

而短劇版權中心的建立，能夠有效地緩解制作方的這兩個痛點，一方面能為優(yōu)質項目找對適合的激勵計劃，減少優(yōu)質、先鋒短劇項目的錯漏率，另一方面，也能為短劇在首輪傳播時提供匹配的流量加持，有機會覆蓋更大規(guī)模的目標受眾。

對觀眾而言，也更容易在平臺上，看到適配自己的好故事。過去很多爆款劇出來之后，大量的劣質模仿短劇就會涌現(xiàn)出來，讓觀眾感到審美疲勞。當短劇版權中心用更規(guī)范的版權管理體系，提高短劇質量門檻時，觀眾也有望看到更多的好故事和精品短劇。而且，版權中心能夠根據(jù)抖音和紅果的不同用戶畫像，用大數(shù)據(jù)來為觀眾提供更適配的短劇，有助于增加觀眾對于短劇的黏性，進一步擴大國內的短劇受眾規(guī)模。

最后對于紅果的未來發(fā)展，短劇版權中心的成立也會大有助益。短劇版權中心向紅果短劇的實際負責人張超匯報，這意味著張超對于集團內短劇業(yè)務的掌控權更大了，紅果短劇在集團內部的地位也進一步升高。而作為去年全國用戶規(guī)模增長最快的APP，紅果今年3月的月活用戶規(guī)模已經突破1.73億，直追優(yōu)酷，且還有潛力繼續(xù)發(fā)展。

從長遠來看，字節(jié)跳動此次的業(yè)務整合，也正是為未來紅果短劇的獨立上市鋪路。

結語

短劇行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，免費短劇已然占據(jù)了主流市場，端原生和付費短劇成為了補充市場。

紅果雖然是免費短劇市場的龍頭老大，但還有很多大平臺都盯上了短劇市場，也在紛紛加碼布局，既有愛奇藝、騰訊視頻這樣的長視頻平臺，也有拼多多、美團、百度、華為等互聯(lián)網大廠。

如此多的平臺加注，意味著短劇市場未來還有很多的變量，鹿死誰手尚未可知。而此時抖音建立短劇版權中心，不僅是內部組織架構的升級，也是意圖為野蠻無序的短劇行業(yè)建體系，也是穩(wěn)固自身的行業(yè)生態(tài)位。

當然，這套體系如果能高效和透明地保障和提升行業(yè)的發(fā)展，也值得短劇行業(yè)的其他平臺學習和效仿，共同推動短劇行業(yè)走向成熟。

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