不少地區發布2025年度高級會計師職稱申報通知,有的地區還沒開始,有的地區已經開始申報了,今年申報的同學,要看好時間以免錯過~
對于評審來說,業績依然是評審的重中之重,不知道怎么寫作的同學,可以參考下今天的案例。
一、成本控制方面
案例一:制造業成本優化
背景:某大型制造企業面臨成本上升、利潤空間壓縮的困境。
高級會計師舉措
●深入生產車間,對生產流程進行詳細的成本分析。發現原材料在存儲和搬運過程中損耗率較高,部分生產環節存在人力冗余。
●牽頭建立了一套成本核算與控制系統,對原材料采購、庫存管理、生產環節的成本進行實時監控。例如,通過與供應商重新談判,采用經濟批量采購的方式,降低原材料采購成本10%。
●優化生產排班,減少不必要的加班,合理配置人力資源,使得人工成本在半年內降低了8%。
●實施全面成本管理后,企業當年生產成本降低了15%,利潤顯著提升。
案例二:服務業成本管控
背景:一家連鎖餐飲企業成本管控難度大,尤其是食材成本和運營成本波動較大。
高級會計師舉措
●建立了食材成本數據庫,分析不同季節、不同菜品的食材成本波動規律。通過與供應商簽訂長期合同并設定價格調整機制,穩定食材成本。
●對各門店的運營成本進行分析,發現水電費和租金占比較高。通過與房東協商租金支付方式和節能改造,減少水電費支出12%,并優化租金支出結構,使門店運營成本總體降低了10%。
二、預算管理方面
案例一:企業戰略導向預算編制
背景:一家正在拓展業務的科技企業,以往預算編制不準確,導致資源分配不合理。
高級會計師舉措
●深入了解企業戰略方向,將預算與企業戰略目標緊密結合。例如,在企業決定加大研發投入以開發新產品線時,重新構建了預算體系。
●采用零基預算方法,對各部門的預算需求進行重新評估。在預算執行過程中,建立了嚴格的監控機制,每月進行預算差異分析。通過精準的預算編制和監控,確保了研發資金的合理分配,新產品線得以按時推出,且預算執行偏差控制在5%以內。
案例二:跨地區集團預算整合
背景:某跨地區集團公司各子公司預算編制方法各異,集團整體預算難以協調。
高級會計師舉措
●制定集團統一的預算編制指南,規范預算編制流程和方法。
●建立了集團預算管理信息系統,實現了各子公司預算數據的實時匯總和分析。通過有效的預算整合和協調,集團資金調配更加合理,內部資源得到優化配置,集團整體運營成本降低了8%。
三、資金管理方面
案例一:企業資金鏈優化
背景:一家中小企業面臨資金鏈緊張的問題,影響企業正常運營。
高級會計師舉措
●對企業資金流進行全面分析,發現應收賬款回收周期過長是主要問題。
●制定了應收賬款管理制度,包括對客戶進行信用評估、設立不同的信用期限、加強應收賬款的催收力度等措施。例如,通過與主要客戶協商,縮短了平均收款周期30天。
●同時,優化企業的付款周期,在不影響供應商關系的前提下,合理推遲付款時間。通過這些舉措,企業資金鏈得到優化,流動資金增加了30%,緩解了企業的資金壓力。
案例二:多元化集團資金集中管理
背景:某多元化集團公司資金分散在各子公司,資金使用效率低下。
高級會計師舉措
●建立了集團資金集中管理中心,采用資金池模式對集團資金進行統一管理。
●通過內部資金調劑,滿足了部分子公司的資金需求,減少了對外融資成本。例如,集團內部資金拆借量達到1億元,節約利息支出約500萬元。
●同時,利用資金集中管理優勢,與銀行協商更有利的融資條件,提高了集團整體資金的使用效率和安全性。
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