文 | 光子星球
2025年的榮耀,站在自獨立以來的又一個臨界點。
年初,陪伴榮耀多年的核心人物趙明離場,接力棒交到李健手中。而后者,帶著“榮耀沒死,而是重生”的宣言走上臺前。
之所以強調“沒死”,是因為過去半年,榮耀的日子的確不算容易——小米、華為迅猛崛起,蘋果揮起價格屠刀,OPPO和vivo則在渠道里步步緊逼。
對此,李健給出的答案,是“變”。從MWC2025上高調拋出的“阿爾法戰略”,到緊隨其后的“雄鷹計劃”,榮耀試圖講述一個更大的、能擺脫單一賽道的新故事。
外界看在眼里,多少覺得這更像是寫給資本市場的一封“情書”——雄心高懸,細節卻略有空缺。而李健,似乎執意要將它變成現實。
先要打碎舊的殼,才能扎下新的樁,經過這場劇烈的重塑,一個全新的榮耀似乎正從水面下浮現。只是,對李健與榮耀而言,真正的考題從來都不只是“活下來”。
榮耀放下身段
榮耀的轉型故事,其實在趙明時代就已悄然展開,AI被擺上了至高的牌桌。
只是,要讓這場轉型不淪為空中樓閣,榮耀必須先在智能手機這一立身之本上突圍自救,筑牢根基。
榮耀獨立后,曾一度走出“微笑曲線”,甚至短暫登頂中國市場。但自去年下半年起,榮耀則遭遇截擊——高端市場被華為Mate系列的回歸截流;中低端線下渠道則遭OPPO和vivo的反撲。
IDC數據顯示,2024年第四季度,榮耀國內市場份額已滑落到13.7%,跌至第五位;而到了2025年第一季度,則離開了前五名的牌桌。
銷量失速是最直接的警鐘,李健上任后的首要任務,自然是扭轉下滑的曲線。
榮耀雖生于互聯網品牌,但獨立后的幾年間,榮耀在高端戰場上鉚足力氣。畢竟,對與運營商關系密切的榮耀而言,低端市場有“合約機”兜底,高端市場才是利潤更豐潤的場域。
但據榮耀員工透露,榮耀此前對沖擊高端的執念很深,決策略顯封閉僵化,漸漸與用戶的真實需求脫節。而從實際表現來看,榮耀這套打法,似乎亦忽略了中端市場的支撐。
李健上任后,很重要一件事,就是放下身段,讓榮耀重新學會擁抱用戶。
從行業慣例看,CEO的首次亮相往往與品牌形象緊密掛鉤——高端旗艦機型,理所當然是“亮相”的最佳舞臺。對于李健而言,能最大化呈現品牌質感和“逼格”Magic系列顯然更契合榮耀向上突破的敘事。
但李健偏偏把他的首秀,押在了中端的榮耀400系列身上,用“低位首秀”替代“高位亮相”。而這背后,或許正是其向外界釋放的信號:不急著講排場,而是讓榮耀在最接近用戶、最能撬動出貨量的中端市場活下來——先穩住基本盤,再談遠方。
以榮耀400系列為例,無論是產品本身、上市節點,還是配套的營銷打法,無一不透露著榮耀對重拾銷量的赤裸渴望。
據悉,榮耀400系列配備7200mAh“青海湖”電池、2億像素主攝,標準版搭載驍龍7 Gen4,Pro版直接則滿血驍龍8 Gen3。而這,在2000-3000元價位檔,顯得誠意十足。
另一方面,榮耀亦在線下門店里,擺出了一副“放下身段”的姿態。
以西南某商場的榮耀門店為例,門外擺放著代言人肖戰的巨幅廣告牌;店內的展示機屏幕上,循環播放著“用榮耀,上名校”的Slogan;就連高端旗艦的貨柜上,也掛著“榮耀400”的發光燈牌。
為了這場中端市場的回歸戰,榮耀特意備下了四選一的預約禮盒。除了常規的新品專屬和老用戶專屬禮盒,榮耀還切出了代言人粉絲專屬禮盒,學生專屬禮盒——從“學業”到“追星”,榮耀要的,似乎并非單純的新機發布,而是用戶人群的回流與拓寬。
值得一提的是,榮耀400系列的發售日,卡得恰好,正是高考前一天。
一位店員告訴光子星球:“這兩天來的很多家長,都說自家孩子高考完就必須見到手機,所以400預售表現還可以。現在定的話,400不用等,400Pro可能得排兩三天。倒不是Pro更好賣,是根本沒多少貨。”
這意味著,現階段的榮耀,像是放棄了過往高高在上的敘事,轉而用更貼地的姿勢,回到中端市場的戰壕。盡管單款機型所能撬動的市場空間終究有限,但榮耀此番借勢高考檔期,猛推榮耀400系列,仍舊釋放出奮力反攻的信號。
李健口中的“重生”或許尚在路上,但至少,榮耀已學會先在最能見血的市場,找回存在感。而只有在這場近乎零和的存量戰爭中站穩腳跟,榮耀才有資本去講述下一個故事。
圍城之外的榮耀
從折疊屏到AI,智能手機玩家總在熟悉的框架里試探突破,渴望撕開一條新的裂口。然而,現實始終冷峻,行業數據起起伏伏,卻遲遲沒有真正的躍遷——智能手機廠商,終究得學會走出手機的圍城。
在此背景下,榮耀亦跟隨行業的腳步,把目光投向了前沿科技領域——AI與智能機器人。
如果說,諸如vivo等手機廠商押注XR與機器人,是在尋求潛在的出口,那么對榮耀來說,尋求新的曲線,則是多重意義的落子。
一個無法回避的關鍵詞是IPO,榮耀對上市的渴望從未是秘密。CFO彭求恩說得更直接:上市準備在推進,擇機啟動。所謂“合適時機”,無非是指公司戰略轉型顯現成效、業績與市場氛圍配合之時。
榮耀似乎知悉,以目前手機行業的慘烈競爭和微薄利潤,要獲得資本市場的熱情并不容易。唯有證明自己有內生性的成長潛力,資本才會點頭。于是,AI終端、智能機器人、出海,一個都不能少,全部被打包進榮耀的新敘事里。
以AI為例,從過往來看,榮耀與AI的綁定關系一向不弱。今年早些時候,榮耀更是發布“阿爾法戰略”——未來五年將投入100億美元,構建覆蓋手機、電腦、平板、可穿戴設備以及全新終端形態的AI生態。
只是,越是火熱的概念,越考驗真正的落地與兌現。對于榮耀來說,眼下的關鍵,是在新敘事里,找到那條從“想象”到“執行”的中軸線。
以榮耀400系列為例,雖是中端機型,但發布會上仍用大篇幅介紹AI美顏、AI消除、AI閃拍等功能。只是,落到門店,店員推薦時卻只提護眼和拍照,AI似乎成了背景板。
這其實并非榮耀一家的問題,現階段幾乎所有的手機廠商都有著同樣的割裂。一方面是用戶不買賬,另一方面則是身處渠道末端的終端店員,推銷思維仍停留在傳統賣點,尚未跟上AI敘事的節拍。
如果說,讓終端更“聰明”仍可歸入產品演進的范疇,那么押注人形機器人,就是榮耀的一次戰略豪賭。
今年5月末,榮耀在新品發布會上投下重磅炸彈——正式宣布進軍機器人產業。
相比明確聚焦“大腦”和“眼睛”的vivo,榮耀并未避開人形機器人的機械結構和動力學難題,而是把人形機器人直接推到聚光燈下。其展示的原型機,據悉奔跑速度高達4米/秒,已然走在行業前列。
選擇人形路線,本身就自帶話題度。一方面,人形機器人被視作AI+制造的終極形態,理論上能在類人環境中完成多樣化任務,想象空間無窮。
另一方面,其仍處在“概念驗證期”,距離找到明確的大規模應用場景尚有數年之遙——現階段,讓機器人有用,比讓機器人更像人,似乎更顯重要。
榮耀也坦言,機器人項目目前尚無上市時間表,團隊仍在核心技術攻關與需求調研之間反復拉鋸。
換言之,榮耀機器人離量產和規模化銷售,仍有相當長的路要走。其此時高調入局,或許更多是向外界展示自身“冒險”的決心,并向資本市場輸送的新的故事題材。
畢竟,同為手機廠商的小米,IPO時就曾借力“All in AIoT”故事,如今又靠押注電動車,搏得高市值。而榮耀作為后起之秀,要想爭取更多的資本溢價,就必須拿出足夠大的賭注和足夠大的夢。
這條路雖看似遠大,但卻已是群雄環伺。對榮耀而言,關鍵不在于能否講一個好故事,而在于能否把故事變成腳下的路。
另一道必答題,等待交卷
把視線從國內市場拉遠,榮耀的全球化敘事,同樣是一場關鍵的棋局。
自2022年起,榮耀全面加速海外擴張。它先是重返歐洲主流市場,隨后向更多新興市場滲透,2025年初又高調宣布進軍印尼——智能手機的兵家必爭之地。
據悉,2024年底,榮耀的海外銷量首次突破50%,與國內銷量平分秋色。榮耀一半的生意,已在海外生根。
值得注意的是,李健在上任之初,他多年的海外履歷就被外界反復提及。對榮耀而言,他的海外經驗是穿越未知水域的重要籌碼——將其推上臺前,榮耀似乎是想在全球化的深水區里,搏得更多可能性。
因此,出海,不只是榮耀的必答題,也是李健的必答題。
只是,此刻的榮耀,尚無法給出確切的答案。這并非榮耀在海外已然失速,而是它選擇了一條更艱難也更高的路。
從過往來看,榮耀出海打法并非跟風內卷、廉價搶市,而重在高端,直指300美元以上的中高端市場,公然叫板蘋果和三星。
即便是在競爭極為激烈的印尼,榮耀也拒絕以低價換市場——它在打通本地渠道的同時,布局自營體驗店,線上線下并舉,力圖塑造高端形象。
然而,榮耀的高端之作,尚未真正出場。據悉,榮耀計劃在下半年推出新款折疊屏和高端旗艦Magic系列。這既是補足上半年產品空檔的拼圖,也是出海敘事中最關鍵的一環。
屆時,或許才是真正評估榮耀出海故事成色的時刻。
當然,也不能排除另一種可能,即已在國內市場“放下身段”的榮耀,或許會在海外戰場上,適度調整打法——為了市場份額,打一場更漫長、更艱苦的仗。
歸根結底,榮耀今天走的路,以及所想要講述的故事,都絕非孤例。它面前的對手,既有老牌手機廠商,也有跨界而來的重磅玩家。榮耀若想正面迎擊,必須拿出“拼了命”的狠勁和耐力。
而最終,榮耀能否配得上“榮耀”之名,時間會給出答案。
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