從“事件營銷”到“生活共建”跨越。

十年以來的首場演唱會，對于銀川而言意味著什么？

當然是：全城狂歡！

當黃綺珊唱起那首大熱金曲《向云端》；當《海芋戀》的輕快節奏響起；當《快樂崇拜》開啟萬人合唱......現場3萬名觀眾手中的紅色熒光棒匯成一片躍動的海洋。

這一刻，在紅花郎·愛尚銀川2025演唱會達到了沸點，讓五月底的銀川，迎來了近十年來最美好的歌聲。

然而，這場闊別銀川十年的巨星盛宴，其價值遠不止舞臺上兩個半小時狂歡。紅花郎以一場演唱會為支點，撬動了一場覆蓋全城、滲透生活的品牌扎根行動。

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巨星聯袂，點燃塞上湖城

紅花郎圓了一座城的夢

“都說銀川有三盼：地鐵、麥當勞、演唱會。今天終于圓了演唱會的夢了！”

“感謝紅花郎！終于讓我們看上這場演唱會了！”

“黃綺珊+蕭敬騰+潘瑋柏，這陣容太‘頂’了！”來到現場的觀眾們紛紛表示，是紅花郎讓銀川在今年初夏“燃”起來了。

舞臺之上，三大實力唱將輪番登場，用音樂點燃塞上湖城的激情。

黃綺珊空靈的《向云端》仿佛邀來賀蘭山的云朵，引發萬人合唱的唯美畫卷；

蕭敬騰以《皮囊》的炸裂高音宣告搖滾之夜降臨，《王妃》的澎湃演繹更讓全場血脈僨張；

潘瑋柏則以《反轉地球》霸氣開場，《不得不愛》掀起懷舊浪潮，最終在《快樂崇拜》的萬人齊跳中將氣氛推向極致狂歡。

每一個音符的震蕩，都是紅花郎與銀川消費者的一次情感共振。

官方數據顯示，本次紅花郎·愛尚銀川2025演唱會共計3萬余名消費者熱情共赴，全城300萬人火熱見證，6300萬人次線上圍觀。可以說，紅花郎實實在在圓了銀川這座城的演唱會夢。

只是一場演唱會就夠了嗎？紅花郎的誠意，遠不止于此。

演唱會期間，紅花郎特意準備上百輛中國郎主題巴士免費接駁；現場為觀眾設置紅花郎、青花郎大型玩偶趣味互動、演唱會主題打卡點等互動；每一個觀眾坐席上貼心準備數十張涵蓋各類吃喝玩樂的“西夏區消費優惠券”以及粽子等貼心禮品的寵粉大禮包；更有以紅花郎·15禮盒、4.95L的紅花郎上市20周年紀念酒等產品真情禮贈現場觀眾的抽獎活動......

這樣一場“誠意滿滿”的演唱會，直接將情緒價值拉滿。而紅花郎，也成功以銀川為支點，開啟一場與城共舞的滲透式營銷。

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三重滲透

一場轟動西北的大型寵粉行動

實際上，紅花郎的誠意，早已在演唱會開啟前就已鋪展全城。

線上，先是各路官媒集體自發轉發演唱會信息，將這場十年來的首場演唱會熱度推向巔峰。再是自媒體賬號主動“刷屏式”宣傳，炒熱銀川這座城的喜慶氛圍，將消費者青春記憶與紅花郎的“紅紅火火”寓意綁定。

線下，郎酒早從2月便開始啟動的“寧夏萬桌宴席”，直接覆蓋寧夏1/30適酒人群（約30萬人），以“飽和式觸達”搶占消費者心智；緊接著百輛主題巴士、地標直接覆蓋核心商圈、交通干道，一時之間整個銀川城都在為這場紅花郎所帶來的“紅火盛宴”預熱，整座城被紅花郎的“郎味”席卷。

紅花郎的智慧在于，它沒有將目光僅僅局限于聚光燈下的兩三小時。這場演唱會的真正價值，在于其精心構建了一個“空中有聲量、地面有觸點、消費有場景”的立體化品牌營銷矩陣，將品牌影響力深度滲透到銀川消費者的生活軌跡中，全方位踐行了“服務消費者美好生活”的承諾。

縱觀整個白酒行業，“演唱會營銷”在近兩年面臨同質化嚴重、成本高昂、影響周期短等問題。當酒企們“扎堆”開演唱會卻不深挖這一營銷事件的底層邏輯之時，紅花郎在銀川的這一站，為行業提供了破題的新思路。

而紅花郎之所以能夠成功實現破圈的關鍵在于：將演唱會當作一場“長期戰”，將紅花郎的品牌深植于城市，而并非演唱會。

這種從“事件營銷”到“生活共建”的跨越，正是紅花郎“扎根銀川”戰略的核心體現。它表明紅花郎不僅僅是在銀川“辦”了一場演唱會，而是以此為起點，全方位地“融入”銀川，致力于成為本地消費者美好生活的一部分。

未來，紅花郎還將以更多樣化的營銷活動扎實落地銀川，持續深化這種“扎根”關系，將“紅紅火火”的品牌形象與銀川的城市生活深度綁定。

透過這樣一場轟動全城的紅花郎·愛尚銀川2025演唱會，足以證明：最動人的品牌共鳴，永遠誕生于對消費者日常需求的深刻洞察與真誠回應之中。正如郎酒一直所強調的那樣：“永遠，向消費者再貼緊一點點”。