近年來，蒲白礦業公司積極探索安全管理新路徑，創新實施“六六安全文化強基工程”，著力構建從理念塑造到現場執行、從機制嵌入到獎懲兌現的全過程、全鏈條安全管理體系，圍繞關鍵風險辨識、重點領域考核等核心環節持續發力，有效推動安全文化從“軟引導”向“硬約束”轉變，促使安全理念真正內化于心、外化于行、固化于果。

體系聯動，構筑安全管理堅實框架。 “六六安全文化強基工程”是蒲白礦業公司在長期安全管理實踐基礎上的系統總結與機制創新。以先進安全理念為引領，聚焦明確的安全目標，狠抓過程精細控制，強化各級責任落實，實施嚴格的閉環考核，從倡導“人人都是安全責任者”到強化“違章就是事故”意識，安全理念深入人心；從追求“零失控”到實現“標準化達標、治理見效”，目標清晰引領方向，實現安全管理“全鏈條覆蓋、全過程管控”。

“雙紅線”閉環治理，織密風險防控網絡。蒲白礦業公司堅持“可能導致人身事故、易于檢查考核”的原則，構建了覆蓋人員管理、設備環境、非常規作業等關鍵領域的“雙紅線”風險清單，通過責任鏈條逐級落實，確保風險辨識到位、管控責任到人。在非常規作業等重點環節，深入排查風險點，制定并嚴格落實針對性管控措施，保障重點工程安全實施。同時，該公司持續深化“雙紅線”月度互檢機制，推行“檢查評估—結果公示—幫扶改進”的閉環管理流程，有力推動了各級管理人員從發現問題向解決問題的轉變，實現了風險隱患的動態、有效控制。

七項剛性指標，嚴守安全底線。蒲白礦業公司將剛性考核作為安全管理的“硬抓手”。明確設定七項不容觸碰的安全底線指標，作為安全風險抵押考核的核心依據：只要發生重大災害治理失控；大范圍停風停電或供電系統故障；瓦斯真實超限；火災致一氧化碳超限；上級檢查發現重大事故隱患；非人身傷亡類嚴重事件；原煤單位發生輕傷事故等七類風險事件之一，直接啟動問責程序—誰管理誰擔責，直接扣除當月安全風險抵押金并嚴肅追責。該公司這一機制要求其所屬單位要把問題解決在前，把隱患消除在早，此舉措既是安全“警示牌”，更是年度目標“守門員”。

文化落地生根，安全成效顯著。安全管理的成效，最終體現在實實在在的數據和榮譽上。自“六六工程”實施以來，蒲白礦業公司安全管理基礎不斷夯實，安全形勢持續向好，2024年“三違”同比下降13%，隱患同比減少21%；蒲白礦業實現連續6年安全生產，西固煤業更是保持21年安全無事故，本質安全水平得到顯著提升。蒲白礦業公司的安全管理創新實踐也獲得了上級部門的充分肯定，其“六六安全文化強基工程”曾被國家礦山安全監察局陜西局列為省級優秀項目進行推廣，該公司還榮獲省級優秀企業文化獎，其探索形成的安全管理模式，為煤炭行業持續提升本質安全水平提供了有益借鑒和鮮活樣板。

通訊員：周宇辰