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時光倒退二十年，家喻戶曉的電視機品牌“長虹”，可謂是市場上的佼佼者。

不過，多年以來，時過境遷，它戰(zhàn)勝了當年的競爭對手，卻輸給了時代的變遷。

很多人認為長虹的困境是因為領導人的更迭換代，一代不如一代。事實上，坐落于四川盆地，要求每一代的領導人經(jīng)營者都有著超前的經(jīng)營眼光，也是一樁難事。

能夠隨著時代的發(fā)展而進步，不斷地優(yōu)化升級，扭轉(zhuǎn)乾坤，更是難上加難。

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最初的長虹，誕生于六七十年代，那時候，它并不屬于市場的浪潮，更不被普通人知曉。

它隱姓埋名，躲在軍工體系的背后，默默制造著雷達和其他軍用設備，為國家的安全默默筑起一道屏障。

那是一個只能用保密代號識別它的年代，它的名字從不出現(xiàn)在報紙和廣播里，但它卻是國家的脊梁。

風起云涌的改革開放，像一股暖流沖破舊有的壁壘。

在那個機遇與變革交織的時代，這家軍工企業(yè)敏銳察覺到了民用市場的廣闊前景。

悄然間，他邁出了命運的第一步，開始從幕后走向臺前。

彼時，彩色電視還屬奢侈品，普通家庭難得一見。在這樣的背景下，長虹瞄準了巨大的市場缺口，做出一個驚人之舉——從日本引進先進的彩電生產(chǎn)線。

大手筆的投資震驚了業(yè)內(nèi)外，這不僅是一次技術引進，更是一場未來的豪賭。

設備引進之后，長虹迅速啟動本土化生產(chǎn)。

價格戰(zhàn)成為其最具沖擊力的武器，它主動壓低售價，讓普通百姓也能將彩電帶回家。

“長虹電視，人人可享”幾乎成了那個年代的象征。

消費者口口相傳，品牌聲勢節(jié)節(jié)攀升，在品牌建設上，長虹走在時代前沿。

當電視廣告還未成為主流時，它已經(jīng)在央視投入大量資源播出廣告，一句“以產(chǎn)業(yè)報國，振興民族”為宗旨的口號，迅速在全國打響。

這不僅僅是廣告，更是一種信仰和精神號召。

隨著市場占有率的逐年攀升，長虹在90年代踏上了發(fā)展的巔峰。

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1994年，它成功登陸上交所，邁入資本市場的殿堂。

借助資本的力量，長虹一路高歌猛進，年銷售額突破百億大關，市場份額超三成，成為名副其實的“彩電大王”。

整個中國家電行業(yè)無不以它為標桿。

但凡是高峰，往往藏著看不見的深淵，進入21世紀，國內(nèi)電視市場趨于飽和。

面對增長乏力的現(xiàn)實，長虹決定向外尋找機會，將目光投向海外。

在美國，它選擇了與APEX公司合作，表面上，這是一筆雙贏的交易，長虹負責供貨，APEX負責銷售。

信息來源：21世紀經(jīng)濟報道——受APEX壞賬和庫存影響 長虹將面臨艱難考驗

細節(jié)決定成敗，結算方式卻選擇了采用賒銷模式，長虹先發(fā)貨，后收款。

這一決定，種下了日后巨大的隱患，APEX利用長虹急于拓展國際市場的心理，不斷延遲付款。

而長虹在處理應收賬款問題上態(tài)度猶豫，不敢斷然終止合作。

與此同時，出口彩電頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，引發(fā)大量退貨。這為APEX提供了絕佳的拖款理由，最終長虹被拖欠的貨款高達40億元。

巨大的資金黑洞，幾乎掏空了企業(yè)的現(xiàn)金流。

如果說海外之痛是一次打擊，那技術路線的選擇失誤，則是更深層次的危機。

2004年，平板電視正逐步替代顯像管，液晶與等離子之間的技術路線之爭進入白熱化。長虹重金押注等離子，投入巨大資金建立生產(chǎn)線。

但市場走向毫不留情，液晶技術因其更低的成本、更輕的重量、更廣的應用前景迅速主導市場。

等離子被邊緣化，長虹投入的大量資金成為沉沒成本，堆積如山的庫存成為企業(yè)無法承受的重擔。

與此同時，競爭對手敏銳地抓住了液晶崛起的風口，一舉反超。

長虹在轉(zhuǎn)型上明顯滯后，技術與市場雙雙受挫，優(yōu)勢不再，壓力陡增。

屋漏偏逢連夜雨，在主營業(yè)務步履維艱的背景下，長虹開始嘗試多元化發(fā)展。

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但是跨界并非簡單的“復制粘貼”，房地產(chǎn)行業(yè)對項目管理、市場把控和資金運轉(zhuǎn)有著更高的要求。

長虹初入這一領域時信心滿滿，實則對行業(yè)缺乏基本認知，項目運營效率低下，銷售進度遠不及預期。

資金被持續(xù)消耗，利潤卻始終無法變現(xiàn)，這場豪賭最終拖累了整個企業(yè)的現(xiàn)金流。

與此同時，長虹本業(yè)的根基也在動搖。

內(nèi)部管理系統(tǒng)未能及時升級，部門間協(xié)作混亂，生產(chǎn)流程效率低得驚人。

不少消費者反映所購彩電出現(xiàn)畫質(zhì)模糊、系統(tǒng)卡頓等問題，甚至還有音頻錯亂等影響使用體驗的故障。

產(chǎn)品口碑一落千丈，售后投訴如雪片般飛來，曾經(jīng)被信任的品牌形象轟然崩塌。

進入2010年代后，長虹的財報數(shù)字令人不忍直視。

年年虧損已成常態(tài)，資本市場對其前景失去信心，投資者望而卻步。

直到2018年，一個令無數(shù)業(yè)內(nèi)人士感到唏噓的消息傳出：為緩解財務危機，長虹決定出售部分核心物業(yè)資產(chǎn)。

信息來源：封面新聞——8120萬!四川長虹賣出上海長虹大廈

那個輝煌時靠一臺彩電打下江山的企業(yè)，竟靠賣樓維持日常運營。

這不是一次簡單的資產(chǎn)騰挪，而是一次現(xiàn)實版的“斷臂求生”，企業(yè)領導層清楚，若不及時止血，昔日的榮光只會成為回憶。

在很多人都以為它將逐漸退出歷史舞臺時，這家老牌制造企業(yè)重新點燃了創(chuàng)新的火種。近些年，圍繞物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能家居等新興賽道，長虹正悄然布局。

新推出的智能家電產(chǎn)品中，用戶可以通過手機遠程控制電視、空調(diào)、洗衣機，乃至冰箱，實現(xiàn)真正意義上的家庭智能互聯(lián)。

只是現(xiàn)實依舊殘酷。如今的家電行業(yè)早已不是傳統(tǒng)“價格戰(zhàn)”或“渠道戰(zhàn)”主導的年代。

小米、華為等新玩家憑借強大的技術整合能力和用戶基礎迅速崛起，而美的、海爾等老牌勁旅依舊穩(wěn)扎穩(wěn)打。

在這種局勢下，長虹要想再度崛起，必須打出一張不同凡響的王牌。

經(jīng)歷了從輝煌到跌落的全過程，長虹曾擁有無數(shù)機遇，也犯過致命錯誤。

它的每一步，也在提醒后來的企業(yè)：增長不能失控，擴張必須有度，初心不可忘記。

如今的長虹站在人生的又一個十字路口，是就此止步，逐漸沉入歷史長河？還是抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機，再次踏上榮光之路？

這一切答案，還在風中飄浮。