引言

人民大會堂開啟商業(yè)化道路，其實也是無奈之舉，也是在歷史時代背景下的一次大膽突破。

那是在1979年，改革的春風(fēng)刮滿了神州大地，大鍋飯的時代一去不復(fù)返了。可能會有讀者不了解，大會堂自打投入使用之后，每年的各項開支其實是很大的，能有個上百萬的開銷，這著實成了國家的一個經(jīng)濟(jì)包袱。

而大會堂除了每年開會的那段時間使用之外，每年有很長的一段時間都是處于閑置狀態(tài)的。沒有開會的時候，員工們大多也是參加各種培訓(xùn)，這無疑是對資產(chǎn)和人員的巨大浪費。

故而，也就在70年代末的時候，順應(yīng)時代潮流，人民大會堂也做出了一個大膽的決定，那就是擺脫國家財政撥款的尷尬處境，嘗試商業(yè)化道路。并且，大會堂管理局還做出了具體的計劃，他們的目標(biāo)是爭取在五年的時間內(nèi)，擺脫對國家財政的依賴，做到自給自足。

商業(yè)化之路

隨著鄧穎超女士的聲音，人民大會堂正式開啟了商業(yè)化的道路。

那是在1979年的1月27號，北京在這一天舉行了隆重的春節(jié)聯(lián)歡晚會。正是在這次晚會上，鄧穎超女士對群眾們說，大會堂會在不久的將來對外界開放。

在這之前，大會堂作為國家重要政治和外交的場所，在群眾的心里，那是個很神圣的地方。在大會堂外面還拉著一道長長的警戒線，在這之前，也有很少一部分的幸運兒，可以拿到參觀券進(jìn)去參觀。一般能拿到這參觀卷的群眾，大多都是被評為先進(jìn)工作者的個人，這也是對他們的一種肯定和獎勵。

這次春節(jié)聯(lián)歡晚會不久，大家伙就發(fā)現(xiàn)，之前那道長長的警戒線沒有了。于是乎，大家伙翹首以盼，都想進(jìn)去參觀參觀，好好的看上一眼。換做是我，我也耐不住那份好奇的心理，也想進(jìn)去看看呢。

剛開始的時候，大會堂邁的步子不大，只有兩個收費項目。一是門票，不管是誰，都是統(tǒng)一收取兩毛錢；二是在設(shè)置了一處收費拍照的地方，就是在萬人大禮堂的那個“江山如此多嬌”的壁畫下面，至于拍一次照收費多少，這個我也沒有查詢到相關(guān)的資料，我也就不了解了，我估計也不會比門票貴吧。

起初，大會堂管理局的心是忐忑的，畢竟這可是一次很大膽的嘗試和突破，誰也不知道會是怎樣的結(jié)果。哪曉得，很多群眾紛紛涌入進(jìn)來參觀，光光是門票的收入，在當(dāng)時就是一筆不菲的收入了。這極大的給了管理局信心，沒想到初步的嘗試就取得了開門紅。

于是，在1984年這一年，管理局弄了一個《五年改革設(shè)想》的方案，里面明確的表明了自己的信心，就是在五年內(nèi)爭取做到自給自足。這份方案獲得批準(zhǔn)之后，大會堂由此開始了自己逐步深化的商業(yè)化之路。

雖然在1984年，大會堂依舊還是要依賴國家財政的撥款過日子，但是呢，短短四年的嘗試，已經(jīng)給了他們養(yǎng)活自己的信心。

當(dāng)然，除了有信心之外，如何走好這條路，可以說是如履薄冰。

很多企業(yè)在獲得初步的勝利之后，往往就膨脹了，迷失了方向，大搞盲目的擴(kuò)張。在這方面我們真的應(yīng)該學(xué)習(xí)國家的方式，簡單的總結(jié)就是：先進(jìn)行初步的試點嘗試，取得成績之后，復(fù)盤經(jīng)驗教訓(xùn)，隨后就開始復(fù)制成功案例，并逐步開始擴(kuò)張。

大會堂在進(jìn)行商業(yè)化探索的時候，也是這樣的穩(wěn)打穩(wěn)扎，1979年的初步嘗試，只是增添了兩個收益渠道，即：門票和拍照。

到了1984年，方案獲得批準(zhǔn)之后，大會堂的管理局開始了新一輪的試點嘗試。比如又開放了新的廳室（萬人大禮堂、宴會廳等等）。除此之外，還有一個更為大膽的創(chuàng)新之舉，這個舉措在當(dāng)時還惹來不少批評的聲音呢。這個舉措就是：部分廳室可以對外租賃，公司可以租賃用來進(jìn)行商業(yè)活動。

當(dāng)然了，審判的流程和手續(xù)，以及監(jiān)管，自然是很嚴(yán)格的。不是有錢就可以租賃的，是需要通過考察，覺得沒問題了才可以租賃。

在之前的商業(yè)化方案里，大會堂管理局預(yù)想的是需要五年的時間才能做到自給自足，哪曉得僅僅只用了兩年多的時間，居然就已經(jīng)達(dá)成了這個目標(biāo)。這讓很多人都有點意外，他們低估了“人民大會堂”這個金字招牌的魅力了。

從1979年邁開第一步，一直到1990年，從11年的時間內(nèi)，管理局積攢下了很多的經(jīng)驗。于是乎，就在1990年這一年，管理局正式成立了“人民大會堂綜合服務(wù)開發(fā)中心”。這也標(biāo)志著，咱們的大會堂終于有了屬于自己的一個市場經(jīng)濟(jì)實體，這也就意味著，后續(xù)的商業(yè)化道路，少了坎坷，多了順利，往后的道路，就會走得更寬、更深了。

有了經(jīng)濟(jì)實體后，過了兩年（1992年），大會堂又成立了一個下屬企業(yè)，名為“華堂國際廣告公司成立”（注冊資金兩百萬），這個公司的性質(zhì)是全名所有制企業(yè)。又過了兩年（1994年），管理局把“人民大會堂”這五個字注冊了商標(biāo)。

至此，人民大會堂的商業(yè)化從最初的兩毛錢門票和拍照收費，已經(jīng)拓展到了毛巾、餐具、裝修、保養(yǎng)車子等等眾多的領(lǐng)域。

可以說，到了1994年，大會堂用了整整15年的時間，終于在市場經(jīng)濟(jì)中打出了屬于自己的天地。