鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院以225億元年收入登頂全國公立醫(yī)院預(yù)算榜首。這個(gè)數(shù)字讓不少同行望塵莫及。

7000張固定床位、15710名員工、35萬臺(tái)年手術(shù)量。

這些數(shù)據(jù)勾勒出"全球最大醫(yī)院"的輪廓。河醫(yī)、鄭東、惠濟(jì)三個(gè)院區(qū)加上新接管的省立醫(yī)院，鄭大一附院版圖持續(xù)擴(kuò)張。日均1000臺(tái)手術(shù)意味著什么？

相當(dāng)于每分鐘都有患者被推進(jìn)手術(shù)室。如此龐大的接診量背后，是河南省近1億人口的醫(yī)療需求支撐。

但規(guī)模真的等于質(zhì)量嗎？這個(gè)問題值得深思。當(dāng)一家醫(yī)院占據(jù)過多資源時(shí)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間是否被擠壓？

看看那些數(shù)字吧。225億元預(yù)算比第二名多出82億元，差距相當(dāng)于一家中型三甲醫(yī)院的全年收入。

這種"巨無霸"模式引發(fā)業(yè)內(nèi)爭議。有專家指出，超大規(guī)模醫(yī)院可能導(dǎo)致"虹吸效應(yīng)"。優(yōu)質(zhì)醫(yī)生、先進(jìn)設(shè)備、疑難病例都向中心集中，基層醫(yī)院人才流失嚴(yán)重。

不過換個(gè)角度看，鄭大一附院確實(shí)解決了大量患者的就醫(yī)難題。去年35.5萬住院人次中，不少是輾轉(zhuǎn)多地求醫(yī)無果的疑難重癥患者。

"大樹底下不長草"，這句老話在醫(yī)療領(lǐng)域同樣適用。

當(dāng)一家醫(yī)院發(fā)展到如此規(guī)模，如何平衡效率與公平成為新課題。數(shù)據(jù)顯示，河南省每千人床位數(shù)為6.48張，略高于全國平均水平。

但優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的分布極不均衡。

鄭大一附院年收入是河南省GDP的0.

36%。這個(gè)比例在省級(jí)醫(yī)院中相當(dāng)罕見。錢花在哪里？

設(shè)備采購、人才引進(jìn)還是基建擴(kuò)張？

值得注意的是，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張往往伴隨著管理難度的幾何級(jí)增長。近期的人事變動(dòng)或許正是這種挑戰(zhàn)的體現(xiàn)。在醫(yī)療資源下沉成為主旋律的今天，超大型醫(yī)院的發(fā)展模式需要重新審視。

既要滿足群眾就醫(yī)需求，又要避免資源過度集中。

您覺得這種"航空母艦"式的醫(yī)院是利大于弊還是弊大于利？

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醫(yī)療資源配置這道題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。