北京
5月27日，與投核能在滬正式簽署《戰略合作框架協議》并召開首次定期溝通會。國家核電董事長、黨委書記葉元偉主持會議。電投核能董事長、黨委書記郝宏生一行參加會議。
本次國家核電與電投核能再度攜手，電投產融571億資產置換方案落地。這場合作的核心在于電投產融的"去金融化"轉身里。作為國家電投旗下上市平臺，剝離金融資產、注入核電運營資產的動作，看似是"左手倒右手"的資本游戲，實則是央企專業化整合的關鍵落子。
在技術協同層面，安全管理、經濟性提升、“三化”工作、工程建設和全壽期運營協同、科技創新、數智化賦能、核能產業管控體系優化“回頭看”等13項合作清單透著"刀刃向內"的決心。這種"產學研用"的深度融合，正是破解"重建設輕運營"行業頑疾的關鍵。
站在"雙碳"目標的節點回望，這場重組的意義遠超兩家企業的范疇。我們看到的不僅是資產的騰挪，更是中國高端裝備制造業的一次集體躍遷。
央企改革不是文件上的合并，而是讓每個螺絲都找到最適合的位置。當資本市場的估值模型開始理解核電的全生命周期價值，中國核電產業的深水區改革，才算真正摸到了市場化的脈搏。
內容來源：網絡綜合
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