原標(biāo)題: 在風(fēng)口浪尖中逆風(fēng)飛翔:牟倩文與保時捷中國的“雙重突圍”
在變幻莫測、競爭激烈的中國汽車銷售市場,牟倩文(Molly)用兩年連續(xù)銷量170臺保時捷的成績,打破了行業(yè)對女性銷售、甚至對個人極限的想象。2024年她因“山東女銷售一年賣出170輛保時捷”而引爆網(wǎng)絡(luò),2025年她再度以同樣的數(shù)字證明:奇跡不是偶然,而是實力與堅持的結(jié)果。
然而,這位青島保時捷中心的銷售冠軍,站在聚光燈下的光鮮背后,卻也承受著公眾凝視的沉重代價。在取得驕人業(yè)績的同時,她遭遇了前所未有的網(wǎng)絡(luò)暴力和惡意中傷——其形象被拼接成不雅視頻廣泛傳播,甚至有荒唐謠言將其銷售成績污名化為“交易手段”。這是一次對個人尊嚴(yán)的肆意踐踏,也是一場社會對優(yōu)秀女性的偏見審判。
牟倩文沒有選擇沉默,她選擇報警、公開澄清、堅持工作。2025年上半年,她在艱難的市場環(huán)境下依然完成了超80臺訂單——其中4月20臺、5月18臺,完成節(jié)奏幾乎與去年持平。盡管她坦言,面對廠家減產(chǎn),曾對再度沖擊170臺目標(biāo)缺乏信心,但她依舊選擇“繼續(xù)加油”,不被流言擊倒,只以實績回應(yīng)一切。
她的堅持,既是一名女性銷售的職業(yè)尊嚴(yán),也是一個行業(yè)奮力求生的縮影。
從“個人傳奇”到“行業(yè)標(biāo)本”
牟倩文的成功絕非偶然。她善于利用新媒體渠道運營個人品牌,在抖音擁有8.5萬粉絲,線上客戶貢獻(xiàn)了她月銷中三分之一甚至更多的比例。這種將“自媒體+客戶信任”融合的打法,不僅重塑了傳統(tǒng)汽車銷售模式,也代表了中國車市在后疫情時代的渠道變革方向。
更難得的是,她堅持以真誠打動客戶。據(jù)她透露,其客戶中有六七成為女性,且自己從不接受客戶私下飯局,靠的是專業(yè)能力與服務(wù)口碑。這種“敬業(yè)+邊界感”的職業(yè)態(tài)度,是對“以色事人”謠言的最佳反駁,也是銷售職業(yè)精神的最好注解。
在銷量冰點中對抗失重的保時捷中國
牟倩文的銷售神話發(fā)生在一個極其艱難的行業(yè)背景之下。保時捷2025年Q1在華銷量同比暴跌42%,僅售9471輛,不足全球銷量的13.25%。相比巔峰時期中國市場貢獻(xiàn)全球銷量30%以上的光輝,當(dāng)前的數(shù)字令人側(cè)目。
2023年、2024年保時捷中國銷量分別為79283輛和56887輛,兩年內(nèi)幾乎腰斬,市場信心嚴(yán)重下滑。而2025年一季度營業(yè)利潤同比下滑40.6%,銷售回報率跌至近年來最低點8.6%。不論是燃油車產(chǎn)品力老化、定價體系僵化,還是電動車產(chǎn)品戰(zhàn)略的遲疑,保時捷中國都亟需轉(zhuǎn)型。
在這種下行周期中,牟倩文的業(yè)績,不僅是個人能力的體現(xiàn),更是品牌在一線銷售端仍存活力的證據(jù)。她“一個人頂一個4S店”的說法并不夸張,她維系了用戶對品牌的情感溫度,也替企業(yè)守住了銷售末端的陣地。
惡意背后,是社會對女性成就的不適與誤讀
令人遺憾的是,牟倩文的成功并未獲得純粹的掌聲。相反,從2023年起,她便接連遭遇詆毀與謠言,直至2025年2月那場惡意剪輯、傳播不雅視頻的風(fēng)波,將她推向輿論的漩渦。900多萬的播放量,讓一次惡意攻擊變成全民圍觀的“數(shù)字審判”。
這不僅是一次對個體女性的攻擊,更暴露出社會對女性在強勢行業(yè)中崛起的深層不適與偏見。她的成績被懷疑、她的專業(yè)被污蔑、她的邊界被侵犯,而她不得不一遍遍用“解釋”替代“慶功”,用報警與澄清對抗謠言與傷害。
這也提醒我們,女性的成功不應(yīng)成為社會意淫的靶子,更不應(yīng)因其外貌與公眾形象被“標(biāo)簽化”消費。一個行業(yè)如果連杰出女性都無法安全立足,又如何期待更多女性走入其中?
個人堅韌與品牌破局的希望之光
在中國汽車市場劇烈變革的時代,一位銷售人員的奮斗或許微不足道。但牟倩文的故事,卻給予這個行業(yè)許多啟發(fā):
她的成功,是一個銷售從業(yè)者如何用專業(yè)、自媒體和真誠搭建信任的樣本;
她的堅韌,是一個普通女性在暴力輿論與現(xiàn)實壓力中的生動回?fù)簦?/p>
她的存在,是保時捷品牌在中國最真實的“人設(shè)資產(chǎn)”之一。
未來尚未明朗,但至少我們知道——有這樣一群人,正用實際行動,在低谷中奮力生長。在品牌疲軟、市場下行的現(xiàn)實中,牟倩文這樣的一線英雄,也許是保時捷在中國“重返高地”的希望火種。
她不是神話,只是把普通工作,做到了極致。
撰文丨九裘小妹
編輯|鄒貓小妹
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