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文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

一直以來，在全球制造業體系里，瑞士制造給世界的形象都非常獨特，它不像美國制造動輒輸出20個國際品牌，也不像日本制造分分鐘輸出20套企業管理辦法，但它早已旗幟鮮明地在人們心中建立起高品質的品牌形象。

十多年前，吳老師曾前往位于瑞士的汝拉山谷，這座不起眼的瑞士村落里，集合了全世界最知名的鐘表匠。出生于汝拉山谷的青年人有九成以上加入鐘表學校學習技藝，鐘表有40多個工種分工，漸漸地形成為了一個制造生態。當今的世界級豪表都向往在此地設有工廠，超過一半的豪表機芯出產于此。

也就在那一年，他結識了廖信嘉，瑞士腕表品牌寶珀BLANCPAIN在中國市場的001號員工。

寶珀誕生于1735年，至今仍堅持全系列機械表，從不生產第二等級的產品。品牌歷史已近300多年，但相較之下，寶珀的中國市場還很年輕，廖信嘉親歷了這個品牌在中國市場的每一步發展，從第一家專賣店的選址到每一枚腕表的工藝標準等等。

從某種程度上而言，他既是奢侈品在中國的見證者：從2001年入行至今，他近乎完整地經歷了行業從起步到騰飛（包含境外消費，中國消費者成為全球第一大消費群體）的全過程。

他同樣也是奢侈品在中國的親歷者：從基層（一線銷售）做到品牌國內最高層（中國區副總裁）且陪伴品牌一路成長，與行業內常見的跨界、空降的大部分高管形成鮮明對比。

6月6日晚，兩位多年好友將相聚吳曉波頻道視頻號直播間，展開一場名為《品牌如何穿越周期》的對話。

這次，廖信嘉還將帶來他剛剛出版的新書《在時間中修行：我的奢侈品從業25年》，書中首次完整記錄了他帶領寶珀在中國市場從零起步的歷程，以及他對奢侈品行業的深度思考，這本書不僅是個人職業生涯的總結，更是一部關于品牌長期主義的實戰指南。

正如他在書中寫的那樣："我們不是在賣商品，而是在傳遞一種對時間的理解。"

寶珀和廖信嘉的故事不僅僅是一個奢侈品牌的成長史，更是一個關于如何在商業世界中保持定力的生動案例。這種定力，恰恰是很多追求快速擴張的企業所缺乏的。在這個變化越來越快的世界里，在6月6日晚上，歡迎來到吳曉波頻道視頻號直播間，與吳曉波老師以及廖信嘉一起就以下話題展開探討：

1.當大家都在追求"快"的時候，為什么要堅持"慢"？

2.手工制作的魅力究竟在哪里？

3.一個品牌如何在不妥協中保持自己的節奏？

4.這些思考對當下創業者有什么啟發？

6月6日晚，讓我們一起來尋找這些問題的答案。

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