股神巴菲特有句廣為人知的名言：

判斷一家公司是否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵要看它是否擁有一條寬廣且可持續(xù)的“護(hù)城河”。

這里的“護(hù)城河”，指的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域，它其實(shí)同樣適用。

在《人生護(hù)城河：如何建立自己真正的優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，作者張輝將人生比作“無(wú)限責(zé)任公司”；

他認(rèn)為，想要在這個(gè)快速變化的時(shí)代打造屬于自己的護(hù)城河，通常需要擁有這四種底層思維模式——

以終為始錨定方向，思行合一打磨認(rèn)知，高度透明鏈接能量，多點(diǎn)支撐抵御風(fēng)險(xiǎn)。

這四個(gè)維度看似獨(dú)立，實(shí)則相輔相成，共同構(gòu)成我們每個(gè)人不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)。

曾經(jīng)有記者問(wèn)亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯：

“你認(rèn)為在未來(lái)10年內(nèi)，什么變化最大？”

他卻笑著回答：“這個(gè)問(wèn)題不錯(cuò)，但是我有一個(gè)更好的問(wèn)題:

‘在未來(lái)10～20年，什么不會(huì)發(fā)生變化？’”

從貝索斯的回答中，我們不難看出，他創(chuàng)立亞馬遜的商業(yè)智慧，始于對(duì)“不變”的執(zhí)著。

當(dāng)記者把重點(diǎn)放在未來(lái)十年的變化時(shí)，他卻將視角拉長(zhǎng)至二十年，聚焦“什么不會(huì)變”；

并給出了自己的終極答案——消費(fèi)者對(duì)低價(jià)和高效物流的需求將永遠(yuǎn)不會(huì)變。

正是這種“長(zhǎng)期主義+不變本質(zhì)”的思維，讓亞馬遜在海外電商領(lǐng)域一騎絕塵；

這也與商業(yè)領(lǐng)域的“洛克目標(biāo)設(shè)定理論”不謀而合——明確的長(zhǎng)期目標(biāo)通常能提升20%-25%的績(jī)效。

抖音的崛起同樣遵循這一邏輯。

今日頭條多年前便洞察到短視頻的大趨勢(shì)，提前布局抖音、西瓜視頻、TikTok等矩陣；

正是他們懂得用未來(lái)的圖景規(guī)劃當(dāng)下的資源分配，才能讓旗下的多個(gè)短視頻平臺(tái)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

而這種思維延伸到個(gè)人成長(zhǎng)中，其實(shí)同樣有效：

比如有人為了轉(zhuǎn)型做教育賽道，主動(dòng)參與公司的課程開(kāi)發(fā)，雖無(wú)額外報(bào)酬，但卻積累了豐富的全流程經(jīng)驗(yàn)；

比如有人為了更快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，從25歲就開(kāi)始定投，用復(fù)利的積累去搭建財(cái)富的地基。

就如網(wǎng)上有句話說(shuō)得特別好：

讓未來(lái)的燈塔照亮當(dāng)下的每一次選擇，用清晰的遠(yuǎn)方錨定此刻的方向。

以終為始的本質(zhì)，其實(shí)就是用終局思維校準(zhǔn)長(zhǎng)期目標(biāo)，讓當(dāng)下的每一次選擇都成為未來(lái)的伏筆。

王陽(yáng)明曾在《知行合一》中說(shuō)：

未有知而不行者，知而不行，只是未知。

說(shuō)的就是一個(gè)人的認(rèn)知迭代，一定是在實(shí)踐中驗(yàn)證并深化的。

這種“知行合一”的大智慧，在張輝的寫(xiě)作過(guò)程中得到生動(dòng)詮釋。

從2017年起，他決定堅(jiān)持日更公眾號(hào)，但卻經(jīng)常苦思冥想半天也理不出寫(xiě)作頭緒，還時(shí)常陷入自我質(zhì)疑：“這樣堅(jiān)持是否有意義？”

轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)自某一天，張輝忙碌了一整天，下班回家后已經(jīng)精疲力盡，什么都不想寫(xiě)；

但日更計(jì)劃早已定下，他干脆就決定把自己今天焦慮憤怒的狀態(tài)寫(xiě)下來(lái)。

卻沒(méi)想到這篇文章竟然意外的反響很好，更神奇的是，張輝發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心的那些焦慮和憤怒，竟然在寫(xiě)作的過(guò)程中得到了完全的疏解。

他這才發(fā)現(xiàn)自己先前對(duì)于寫(xiě)作的認(rèn)知，有著很大的偏差——

原來(lái)那些所謂重要的技巧和套路，遠(yuǎn)不及內(nèi)心的真情實(shí)感更能打動(dòng)人心；

原來(lái)寫(xiě)下真實(shí)的自己和內(nèi)在感受，也是梳理內(nèi)心，自我療愈的重要過(guò)程。

他的故事無(wú)疑向我們揭示了一個(gè)真相：

當(dāng)認(rèn)知與行動(dòng)脫節(jié)時(shí)，我們以為的“知道”，其實(shí)只是個(gè)偽命題。

我們大多數(shù)普通人通常只有在實(shí)踐中暴露出局限，才能倒逼自己的認(rèn)知升級(jí)。

而在生活中，這樣的案例其實(shí)也特別常見(jiàn)——

比如自媒體新人通過(guò)持續(xù)輸出內(nèi)容，在流量波動(dòng)中摸索出優(yōu)質(zhì)選題；

比如設(shè)計(jì)師在反復(fù)修改方案的過(guò)程中，意外錘煉出自己獨(dú)特的審美體系；

你看，認(rèn)知的提升，從來(lái)不是空想的結(jié)果，而是在行動(dòng)中不斷試錯(cuò)、反思、重構(gòu)的過(guò)程。

思行合一的核心，就是將理念轉(zhuǎn)化為持續(xù)的實(shí)踐，在動(dòng)態(tài)反饋中不斷修正方向。

正如書(shū)中所言：

真正的認(rèn)知，是用行動(dòng)驗(yàn)證過(guò)的知識(shí)；真正的成長(zhǎng)，是在試錯(cuò)中迭代的思維。

當(dāng)我們學(xué)會(huì)在行動(dòng)中提升認(rèn)知后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次從失敗和挫折中積累的經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)成為自己思維大廈中最精密的材料。

社會(huì)心理學(xué)中有個(gè)“自我暴露理論”，說(shuō)的是適度展現(xiàn)脆弱，通常能提升38%的合作概率。

創(chuàng)業(yè)者王芳的故事就是這個(gè)理論最生動(dòng)的展示：

在一次行業(yè)峰會(huì)上，她公開(kāi)講述了公司因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂的現(xiàn)狀。

在商界，透露公司的失敗現(xiàn)狀本是商業(yè)大忌，但她這一次的坦誠(chéng)，卻為自己爭(zhēng)取到了意想不到的轉(zhuǎn)機(jī)——

很多的投資者被她的真誠(chéng)所打動(dòng)，一眾合作伙伴也看到了她超強(qiáng)的反思能力；

最終她不僅因此化解了危機(jī)，還當(dāng)場(chǎng)促成了新的合作。

作者張輝也在書(shū)中講到了自己類似的經(jīng)歷。

在一段時(shí)間里，他因創(chuàng)業(yè)中遇到的問(wèn)題而十分焦慮。

他第一時(shí)間向團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)了自己的狀態(tài)，并告訴他們，如果最近希望訴苦，自己肯定不是好的人選。

同事們了解他的現(xiàn)狀后，都很少來(lái)打擾他，安靜的環(huán)境也讓他很快擺脫焦慮，恢復(fù)了元?dú)狻?/p>

王芳和張輝的故事，無(wú)疑打破了“強(qiáng)者必須完美”的框架，也讓我們發(fā)現(xiàn)：

原來(lái)直面脆弱并不是軟弱，而是一種高效的能量交換；

而高度透明的本質(zhì)，是打破“全能人設(shè)”的偽裝，以真實(shí)姿態(tài)連接他人。

當(dāng)我們敢于承認(rèn)自身局限，不僅能更容易獲得外界支持，還能倒逼自己直面問(wèn)題。

就如張輝在書(shū)中所說(shuō)：“把焦慮寫(xiě)下來(lái)，問(wèn)題就解決了一半。”

這種暴露，本質(zhì)上是將內(nèi)在沖突外化為可解決的課題，讓模糊的壓力變得具體可控。

透明意味著拒絕“自我欺騙”，敢于直視短板，就像患者要暴露傷口才能得到治療；

我們大多數(shù)普通人通常要敢于暴露問(wèn)題，才能加速自我成長(zhǎng)。

張輝在書(shū)中坦言，自己剛開(kāi)始駕駛新能源汽車(chē)出城時(shí)，常常有很強(qiáng)的里程焦慮。

只因?yàn)橛幸淮?，他從德州充完電之后，在山東省內(nèi)的服務(wù)區(qū)再也沒(méi)有充上電，后來(lái)在極其驚險(xiǎn)的情況下，才抵達(dá)400千米之外的徐州充電站。

從那之后，他但凡出行，就必須確保續(xù)航里程內(nèi)有兩個(gè)可靠的充電站，這樣就可以確保至少有一個(gè)站可以充電。

這個(gè)智慧映射到生活中，便是拒絕“單點(diǎn)依賴”——

比如打工人單靠工資收入，如同依賴單一充電站的電車(chē)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱；

比如《富爸爸窮爸爸》一書(shū)中倡導(dǎo)的“資產(chǎn)性收入”，本質(zhì)上就是構(gòu)建多元“能量補(bǔ)給站”。

有數(shù)據(jù)顯示，“主業(yè)+副業(yè)+投資”的收入結(jié)構(gòu)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比單一收入高60%。

其實(shí)無(wú)論是發(fā)展副業(yè)、學(xué)習(xí)跨界技能，還是搭建投資組合，本質(zhì)上都是在分散“人生風(fēng)險(xiǎn)”。

就像電動(dòng)車(chē)需要多個(gè)充電樁，我們的人生也需要多個(gè)“價(jià)值輸出口”——

它們可能是專業(yè)能力、興趣變現(xiàn)、資產(chǎn)增值等。

多點(diǎn)支撐的核心，不是盲目求多，而是在核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上拓展關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，形成互補(bǔ)共生的體系。

當(dāng)某一支點(diǎn)遭遇危機(jī)，其他支點(diǎn)仍能支撐前行，這才是真正的“人生續(xù)航力”。

如果說(shuō)單一收入是獨(dú)槳行舟，那多重收入就是千帆競(jìng)渡，能最大程度幫我們穿越人生的洶涌波濤。

站在人生的長(zhǎng)河邊回望，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些看似平凡的選擇，早已在時(shí)光中悄然生長(zhǎng)為我們?nèi)松鷪?jiān)固的護(hù)城河——

以終為始是戰(zhàn)略定位，幫我們確定明晰的目標(biāo)；思行合一是實(shí)踐路徑，幫我們提升認(rèn)知的緯度；

高度透明是連接紐帶，幫我們獲得更多的能量；多點(diǎn)支撐是防御體系，幫我們避免意外的危機(jī)。

當(dāng)我們用終局思維錨定方向，在行動(dòng)中打磨認(rèn)知；以透明心態(tài)接納成長(zhǎng)，用多元支點(diǎn)抵御風(fēng)險(xiǎn)，每一步看似普通的努力，都會(huì)在歲月中沉淀出不可替代的價(jià)值。

正如書(shū)中所說(shuō)：

人生沒(méi)有白走的路，懂得“護(hù)城河”邏輯的人，每一步都在為未來(lái)加冕。

在這個(gè)快速迭代的時(shí)代，愿我們都能成為自己生活的建造師，用智慧與行動(dòng)構(gòu)筑屬于自己的人生護(hù)城河。

作者 | 陌菲，7年一線期刊作者、全網(wǎng)流量300萬(wàn)+爆文作者。公眾號(hào)：陌菲聊寫(xiě)作。

主播 | 佳音，十點(diǎn)讀書(shū)簽約主播。

圖片 | 視覺(jué)中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)（如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除）