1951年，上級決定調王平擔任東北軍區空軍政委，并與劉震合作。顯然，這一調動是為了為組建志愿軍空軍做準備，尤其是在敵軍控制制空權的情況下，給我們的戰斗帶來了巨大的壓力，尤其是對前線和后方的戰略部署。為了有效地反擊敵人的空中優勢，我們必須組織空軍力量進行反擊，同時讓戰士們積累更多實戰經驗。

王平當時在華北軍區擔任干部。按照軍委的常規調令，軍區應根據需要調動人員和物資。然而，聶帥堅持要求王平留在華北，并特別向軍委反映，指出華北軍區的老干部大多已被調往南方或朝鮮前線，造成軍區工作壓力巨大，許多重要任務急需有經驗的干部來擔當。如果王平離開，華北軍區將失去一位關鍵的將領，影響極大?？紤]到華北軍區自1949年以來為國家所做的貢獻，軍委最終決定讓王平繼續留在華北。

若非聶帥的堅持，王平本可能會調任空軍。當時空軍司令部已正式成立，劉震也從中南軍區調任至東北軍區，空軍政委一職曾由蕭華暫時擔任，但后來一直空缺，直到劉亞樓兼任軍政職務。如果王平最終調任東北空軍政委，憑借他的資歷和能力，他有可能會長期擔任該職務，甚至可能被提拔到空軍司令部擔任副政委或政委等重要職務。

事實上，王平后來確實獲得了上將軍銜，這充分證明了他在軍事領域的深厚資歷和卓越成就。鮮為人知的是，王平與劉亞樓曾是上下級關系，二人曾因工作產生過較大的矛盾。事情發生在1935年9月以后，當時紅一軍團與紅三軍團合并，組建了陜甘支隊，形成了三個縱隊。第二縱隊由紅三軍團改編，司令員是彭雪楓，政委是李富春，副司令員是劉亞樓，而王平則擔任其中一個大隊的政委。

當時，第二縱隊的許多干部來自紅一軍團，他們的工作方式和生活習慣與紅三軍團的干部存在較大差異，導致了很多矛盾和摩擦。王平作為大隊政委，其政治處主任來自紅一軍團，常常不向他匯報工作，甚至越級上報，挑戰了王平的指揮權威。這讓王平十分憤怒，特別是在一些事務處理上，紅一軍團的干部往往無法理解紅三軍團的工作方式，因而產生了許多摩擦。

有一次沖突發生在處理一個干部問題時。第二縱隊某連的兩名戰士私自脫離隊伍，政治處主任建議處分連長，而王平認為不該追究連長責任，這只是批評教育的問題。然而，政治處主任將此事上報給了劉亞樓。劉亞樓當時剛從紅二師調任紅一師，并正在進行嚴格的紀律整頓。他處理了許多微小的違規行為。得知此事后，劉亞樓親自來到王平所在的大隊，要求王平逮捕連長，理由是連長在買雞蛋時沒有付款，屬于違紀行為。王平覺得這是小事，不需要采取如此嚴厲的措施，認為可以通過批評教育解決。

然而，劉亞樓堅持要逮捕連長，王平拒絕執行命令，二人因此發生了激烈的爭執。劉亞樓當即命令其他人將連長帶走，王平對此感到極為憤怒。這一沖突，實際上反映了紅一軍團與紅三軍團之間在工作方式上的差異。紅一軍團的干部往往以嚴格、剛性的風格行事，而紅三軍團的干部則更為靈活務實，這種差異導致了兩軍團之間的合作存在著不少困難。

然而，王平與劉亞樓的上下級關系并未持續太久。隨著部隊到達陜北，王平被調任至陜北紅軍，而劉亞樓則調任紅軍大學工作。如果王平后來真的調任空軍工作，假設他和劉亞樓繼續合作，那么他們的工作關系能否順利發展呢？顯然，由于兩人在性格和工作方式上的差異，合作可能會面臨不小的挑戰。劉亞樓做事果斷且帶有霸氣，脾氣較大，而王平則不容易屈從于這種強硬的作風，因此他們的合作可能會變得非常復雜。

無論是在戰時還是和平時期，軍隊內部的分歧和矛盾都是常見的現象。吳法憲能夠成為政委，就是因為他能夠完美地適應劉亞樓的風格，成為一個“秘書式”的政委，甘愿為其服務。這種密切的合作關系也使得他們在工作中非常高效，幾乎沒有出現過大的摩擦。