作 者：微瀾

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

榮耀的敘事邏輯變了。

在看完5月28日，榮耀CEO李健的國內(nèi)發(fā)布會(huì)首秀后，這是我最大的感觸。

首先，在發(fā)布會(huì)演講中，全篇沒有提到華為，而是用一袋硬幣、一個(gè)玩具、一張畫布三個(gè)真實(shí)樸素的故事展現(xiàn)了榮耀的三部曲。

其次，在發(fā)布會(huì)結(jié)束后的訪談上，李健更是帶著榮耀高管團(tuán)隊(duì)們首次集體亮相，與媒體們面對(duì)面交流。長期關(guān)注榮耀的人應(yīng)該都知道，前段時(shí)間，榮耀處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的陣痛期，面臨著諸多挑戰(zhàn)。

從左到右依次為榮耀終端股份有限公司CMO郭銳、產(chǎn)品線總裁方飛、CEO李健、CFO彭求恩、銷售與服務(wù)總裁王班

但在這次訪談中，面對(duì)媒體們的提問和質(zhì)疑，李健和榮耀高管團(tuán)隊(duì)們沒有絲毫逃避。從榮耀的產(chǎn)品規(guī)劃到組織變革，從榮耀的戰(zhàn)略部署到文化建設(shè)，每一個(gè)問題都被認(rèn)真對(duì)待和回應(yīng)，李健說回歸真實(shí)是榮耀的底色。

群訪持續(xù)到晚上11點(diǎn)多結(jié)束，在結(jié)束后，諸多媒體記者們還“面面相覷”，我身邊的幾位媒體朋友更是在議論，參加過那么多次企業(yè)高管的采訪，第一次感受到這么真實(shí)和開放的交流，沒有任何的官話和套路。

可以說，如果榮耀過去的敘事是建立在離開華為后，榮耀應(yīng)該是誰。那么當(dāng)下，李健和榮耀則在回歸榮耀本質(zhì)真實(shí)的基礎(chǔ)上，用一種誠懇的、娓娓道來的形式，告訴大眾榮耀想要成為誰，榮耀愿意成為怎樣的榮耀。

在《查拉圖斯特拉如是說》中，尼采曾以“駱駝、獅子和孩子”的隱喻闡釋人的精神三階段：

駱駝背負(fù)著傳統(tǒng)道德的重?fù)?dān)，艱難前行；

獅子嘶吼著打破枷鎖，展現(xiàn)出無畏的勇氣；

最終，小孩般純真地創(chuàng)造新價(jià)值。

在演講上，李健也引用了尼采的“精神三變”理論，這是很多人一生中會(huì)經(jīng)歷的精神變化，而這也正是榮耀一路走來，以及未來持續(xù)求索的過程。

再結(jié)合今年3月份，在2025世界移動(dòng)通信大會(huì)上，李健提出的榮耀“阿爾法戰(zhàn)略”，能夠清晰地看到榮耀已經(jīng)想清楚了“我是誰，我從哪來，要到哪去”的問題。

一、“駱駝”榮耀，從哪里來？

榮耀從哪里來？

這個(gè)問題似乎有點(diǎn)多余，但凡稍微了解的人都知道榮耀脫胎于華為。

因此，對(duì)于這個(gè)問題我們可以從兩個(gè)角度進(jìn)一步延伸——榮耀離開華為時(shí)的背景是什么？榮耀獨(dú)立后，一路走來又發(fā)生了哪些故事？

2020年因美國制裁，華為決定出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，由國資和榮耀的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈接盤。

可以肯定，在當(dāng)時(shí)那個(gè)艱難環(huán)境下，榮耀的獨(dú)立，不管是對(duì)華為，對(duì)榮耀，還是對(duì)國資和產(chǎn)業(yè)鏈來講，都是最好的選擇：

華為能夠精簡產(chǎn)品線，回籠資金，把資源放在最核心的業(yè)務(wù)上，攻克難關(guān)；榮耀及榮耀的產(chǎn)業(yè)鏈上下游也可以更加安穩(wěn)地著陸。

正如任正非在告別榮耀的講話中說到：

“分布在170個(gè)國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會(huì)導(dǎo)致幾百萬人失業(yè)；供應(yīng)商也因?yàn)槲覀儾荒懿少?，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什么錯(cuò)，我們?yōu)槭裁床荒艹袚?dān)一些犧牲，你們（榮耀）就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時(shí)，補(bǔ)充滿流水。”

當(dāng)時(shí)的榮耀，肩負(fù)著多重責(zé)任和使命——讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游減少損失；在華為制裁后，榮耀要成為第二個(gè)“華為”，成為國產(chǎn)手機(jī)的“扛把子”；榮耀還要走向全球，在世界樹立華為離開后，那桿屬于中國高端品牌的旗幟。

能夠發(fā)現(xiàn)，榮耀此時(shí)的敘事，是建立在大眾包括榮耀自身對(duì)榮耀替代“華為”的期許之上。

所以盡管榮耀已從華為體系中完成分拆，但在榮耀身上，我們或多或少能看到華為的影子。

一方面，這份“余蔭”讓榮耀吃到了華為“替代者”的紅利，助力榮耀在幾年時(shí)間里，將市場份額從國內(nèi)的3%，發(fā)展為第一。

但另一方面，獨(dú)立后的榮耀，也始終面臨著“繼承者”與“顛覆者”的身份撕裂，精神內(nèi)核不夠顯著，品牌無法實(shí)現(xiàn)真正的升維。于是2024年，華為手機(jī)回歸后，榮耀不可避免地受到影響。

一定程度上，從華為獨(dú)立后的榮耀，就像尼采“精神三變”中的駱駝，駱駝是永遠(yuǎn)被動(dòng)服從的，背負(fù)外界的要求，受困于“你應(yīng)該怎樣”，總是試圖用別人的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造完美的自己，最終迷失在精神的荒漠中。

但好在榮耀已經(jīng)意識(shí)到，榮耀不是要做華為平替，而是要做榮耀自己。

在李健的演講中，李健分享的第一個(gè)故事，就是其本人揣著母親用雞蛋換來的一枚枚硬幣，直面真實(shí)的生活，走出大山，最終成長為今天的李健：

40年前，李健從大山考上縣城中學(xué)，結(jié)果開學(xué)后，李健發(fā)現(xiàn)，眼界、學(xué)識(shí)、吃穿，自己樣樣不如人。突如其來的巨大落差讓其迷茫。

就在新學(xué)期第一天，母親從柜子里拿出一只布袋，里面裝滿了硬幣，交給他去當(dāng)學(xué)費(fèi)。為什么學(xué)費(fèi)會(huì)全是硬幣呢？李健很快反應(yīng)過來，這是母親每天撿家里老母雞下的蛋，舍不得吃，把一顆顆雞蛋換成一枚枚的硬幣，存在袋子里給兒子當(dāng)學(xué)費(fèi)。

這袋沉甸甸的硬幣，讓李健觸摸到了真實(shí)的生活，看到了沉甸甸的母愛，感到了自己肩上的重?fù)?dān)，也擁有了走出大山的力量。

正如紀(jì)伯倫所說：“你的孩子，其實(shí)不是你的孩子，他們是生命對(duì)于自身渴望而誕生的孩子……”

孩子最終只能成為他自己。走出大山的過程，既是李健對(duì)母親愛的回應(yīng)，也是榮耀感恩過去的華為。但榮耀終究有自己的路要走。

在理清了來時(shí)路，找到了那份本質(zhì)真實(shí)之后，榮耀也弄清楚了自己是誰

二、“獅子”榮耀，是誰？

關(guān)于榮耀是誰這個(gè)問題，其實(shí)幾個(gè)月前李健已經(jīng)給出了答案。

時(shí)間回到3月份的2025世界移動(dòng)通信大會(huì)上，在大會(huì)上，李健正式發(fā)布了榮耀阿爾法戰(zhàn)略：

第一步，是先打造真正智慧的手機(jī)。在自己最熟悉的手機(jī)領(lǐng)域，打造真正的AI終端；

第二步，是打造一個(gè)智慧生態(tài)。榮耀要打破不同品牌、不同終端設(shè)備之間的隔閡，比如讓穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車乃至機(jī)器人，所有智能設(shè)備無縫連接起來，構(gòu)建起一個(gè)萬物智聯(lián)的AI生態(tài)；

第三步，是打造一個(gè)智慧世界，在通用人工智能時(shí)代，榮耀作為時(shí)代的共創(chuàng)者，參與到人類文明的新范式中。

可以看出，榮耀對(duì)于自我的期許，已經(jīng)是從智能手機(jī)制造商轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司。

而在5月28日的發(fā)布會(huì)上，我們能夠更加清晰地感知到榮耀想要成為怎樣的榮耀。

首先，榮耀正式發(fā)布了榮耀數(shù)字系列新品——榮耀400系列。

這款產(chǎn)品從內(nèi)到外透露著榮耀的那份真實(shí)和對(duì)于用戶的真誠。

作為一款中端機(jī)，榮耀用“真材實(shí)料”把它做成了一款輕旗艦——7200mAh青海湖超大電池、綠洲護(hù)眼屏，AI功能也集過去榮耀之大成，AIOS、YOYO智能體、AI計(jì)算攝影等都有更新……

從榮耀400的變化，能夠看到榮耀對(duì)于手機(jī)設(shè)計(jì)理念正在打破過去的束縛，讓手機(jī)更懂用戶所需乃至主動(dòng)理解和預(yù)測用戶所需，并實(shí)現(xiàn)與其他設(shè)備的無縫連接，主動(dòng)朝著智慧手機(jī)、朝著真正的AI終端快速迭代發(fā)展。

并且，榮耀400只是第一步。

在演講中，李健還講了一個(gè)玩具的故事——一位名校博士畢業(yè)后陷入職業(yè)選擇迷茫期，最終因?yàn)闊釔鄹哌_(dá)選擇了機(jī)器人賽道。

而其在加入榮耀后，他寫的機(jī)器人運(yùn)動(dòng)算法，速度最快達(dá)到4米/秒，打破機(jī)器人配速的行業(yè)紀(jì)錄。

“居里夫人說過，沒有什么比熱愛更能激發(fā)一個(gè)人全部的潛力。我想，驅(qū)動(dòng)機(jī)器人跑得更快的，不僅僅是算法，更是藏在心里那份真實(shí)的熱愛！”李健在這個(gè)“玩具”故事的最后總結(jié)道。

這是屬于一位科學(xué)家用真實(shí)的熱愛實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的故事，而這更是榮耀不斷釋放潛能，努力打造一個(gè)實(shí)現(xiàn)萬物智聯(lián)的終端智慧生態(tài)，實(shí)現(xiàn)阿爾法戰(zhàn)略的故事。

正如尼采的精神三變中對(duì)“獅子”的定義——獅子是反抗重塑，直面內(nèi)心的沖動(dòng)，敢于用“我想要怎樣”，努力沖破枷鎖，主動(dòng)選擇命運(yùn)，卻受困于孤獨(dú)和誤解。

但是獅子不會(huì)因此而頹喪，外境只會(huì)如同一劑強(qiáng)心針，激發(fā)它身體中孕育著的、無限的、難以估衡的潛能。

在機(jī)器人的具體研發(fā)上，榮耀在不斷探索，針對(duì)不同場景需求，榮耀還采取產(chǎn)業(yè)合作與自主研發(fā)兩條腿走路。

而在更大的生態(tài)變革上，榮耀更是與全球AI企業(yè)合作，推動(dòng)硬件/軟件能力開放，并借助自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將自己深度編織進(jìn)深圳的AI產(chǎn)業(yè)鏈中，與深圳本土AI終端、大中小規(guī)模公司都達(dá)成良好合作。

“成為AI時(shí)代終端生態(tài)公司，我覺得我們有大量的事情要做?！崩罱≌f，“我們已經(jīng)開始很多實(shí)踐和合作，你會(huì)看到榮耀巨大的轉(zhuǎn)型和變化?！?/p>

這也正是榮耀驚喜的地方，榮耀已經(jīng)很清楚自己是誰，不需要再靠模仿誰來讓大眾記住，而是跳脫出智能手機(jī)制造商這一身份，在AI狂潮中，扎根于開放協(xié)作的土壤，攜手業(yè)界伙伴，共建“AI終端新范式”。

對(duì)于榮耀而言，接下來要做的是，快速地成長，實(shí)現(xiàn)自我超越，去向自己想要去向的遠(yuǎn)方。

三、成為“小孩”的榮耀，到哪里去？

那么，榮耀最終要去向何方？

答案就藏在榮耀阿爾法戰(zhàn)略中的第三步——打造一個(gè)智慧世界。

當(dāng)然，打造智慧世界，可能在大多數(shù)人看來，這樣一句話聽起來虛無縹緲，很難想象這樣的世界應(yīng)該是什么樣的。

但在李健演講的第三個(gè)故事中，我們看到了智慧世界走進(jìn)現(xiàn)實(shí)的可能：

Bernard Muller一直以來想成為一個(gè)畫家，開一場自己的畫展，但工作的忙碌讓他沒有時(shí)間學(xué)習(xí)畫畫。41歲的時(shí)候，Bernard被確診漸凍癥。接下來的14年里，他的身體逐漸惡化，從運(yùn)動(dòng)受限到全身癱瘓，最后只剩一雙眼睛還能動(dòng)?？粗?屋?收藏的油畫，Bernard深感無力和絕望。

Bernard想畫畫，想辦一場自己的畫展，于是去年奧運(yùn)會(huì)前夕，榮耀技術(shù)團(tuán)隊(duì)和他取得了聯(lián)系，最終榮耀和Bernard一起做到了這件事。科技的進(jìn)步，讓夢(mèng)想成為可能。多模態(tài)交互，生成式AI和Bernard的想象，一起實(shí)現(xiàn)了這場畫展。

正如尼采所說：“人的偉大之處在于他是橋梁而非目的”。人類文明的終極使命，或許就是在技術(shù)與人性的張力中，永遠(yuǎn)保持自我超越的勇氣與智慧。

這也正是尼采“精神三變”中的最后一變——孩子，是純潔，是遺忘，是一個(gè)新的開始。

尼采筆下的“孩子”不是幼稚的童真，而是意識(shí)到一切價(jià)值都可被重構(gòu)后的輕盈。在這一精神狀態(tài)下，我們將回歸內(nèi)心的真實(shí)，聽從于“我愿意怎樣”，并不斷超越自身極限，實(shí)現(xiàn)自我精神的終極回歸，最終綻放生命的無限可能。

事實(shí)上，尼采的“精神三變”帶來的其實(shí)是三重“認(rèn)知革命”：

首先是道德重構(gòu)論。尼采主張用“主人道德”取代壓抑生命力的“奴隸道德”，將創(chuàng)造與超越確立為新價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

其次是個(gè)體覺醒論。尼采倡導(dǎo)“成為你自己”的自我立法。人類不應(yīng)滿足于生活的現(xiàn)狀，而要?jiǎng)?chuàng)造新的生存維度。

最后是生命本質(zhì)論。尼采認(rèn)為，有機(jī)體存在的核心不是生存競爭，而是持續(xù)突破既有形態(tài)的力量釋放。就像珊瑚蟲不斷分泌鈣質(zhì)骨骼，人類文明也應(yīng)持續(xù)自我超越。

而這又與柏拉圖“靈魂馬車”的寓言不謀而合，柏拉圖認(rèn)為，人類靈魂如同一輛馬車，本質(zhì)上有三樣?xùn)|西組成：理性、激情和欲望。它們分別代表真理的追尋，享樂的追逐，和卓越的追求。

李健在演講中引用了這個(gè)寓言，強(qiáng)調(diào)榮耀要將人類靈魂的三大要素與科技相結(jié)合，通過美學(xué)設(shè)計(jì)、永無止境的創(chuàng)新以及真正互聯(lián)互通的AI生態(tài)系統(tǒng)，為人們的生活注入更多快樂、關(guān)懷與智慧。

“回歸真實(shí)，和靈魂對(duì)話，讓科技與人文結(jié)合，最大限度釋放人的潛能，實(shí)現(xiàn)自我超越。”李健說道，這也正是榮耀的三部曲。

并且能夠看到，為了將榮耀的三部曲轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)，榮耀敢于下注，敢于下重注：

在AI上，為了確保榮耀阿爾法戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，李健宣布榮耀未來五年將投入超過100億美元，與全球共同構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、開放、共創(chuàng)、共享的AI終端生態(tài)；并且榮耀新增了AI新產(chǎn)業(yè)部門，將AI相關(guān)研發(fā)工作設(shè)定為一級(jí)研發(fā)部門，目前AI和軟件部門員工已達(dá)2600人；

在組織上，榮耀開展“雄鷹計(jì)劃”，進(jìn)行大刀闊斧的改革，開放38個(gè)關(guān)鍵管理崗位公開競聘，24%參與競聘者為“90后”；且技術(shù)崗位向AI傾斜，為實(shí)現(xiàn)榮耀的阿爾法戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。

另外，榮耀專門成立了面向用戶和未來的5個(gè)一級(jí)部門，分別是新產(chǎn)業(yè)孵化部，新商業(yè)模式拓展部、面向全球的品牌營銷部，以及強(qiáng)化戰(zhàn)略部門和建立消費(fèi)者洞察與體驗(yàn)部。

在人才上，榮耀啟動(dòng)“全球百萬雄鷹”計(jì)劃，在全球范圍內(nèi)招募10位技術(shù)領(lǐng)軍人才，100名銷售精英，并面向全球高校招募1,000名優(yōu)秀畢業(yè)生。同時(shí)，榮耀更是向全球熱愛、陪伴和關(guān)心榮耀的用戶發(fā)出邀約，招募10,000名榮耀用戶體驗(yàn)官。

從榮耀400手機(jī)系列到機(jī)器人，從大刀闊斧的改革到“百萬雄鷹計(jì)劃”，榮耀的阿爾法戰(zhàn)略正一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，榮耀在擺脫華為“影子”的同時(shí)，也走向了更廣闊的天地。

“人生下來不是為了拖著鎖鏈，而是為了展開雙翼，自由翱翔！”李健在演講中說到，而這也讓我感慨萬分。

正如《圣經(jīng)·提摩太后書》中的那句話：那美好的仗我已經(jīng)打過了，當(dāng)行的路我已經(jīng)行盡了，所信的道我已經(jīng)守住了。從此以后，必有公義的冠冕為我存留。

曾經(jīng)的榮耀擔(dān)下了它那時(shí)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任，今后的榮耀不需要再去背負(fù)這份枷鎖，榮耀可以拋卻舊時(shí)的行囊，丟掉思想的包袱，輕裝上陣。

最后，祝福榮耀，也祝我們每一個(gè)人都能找到真實(shí)和熱愛，超越自我，成為自己的榮耀。

參考資料：[1]. 《尼采與馬斯克：世界瘋了怎么辦？》，秦朔朋友圈

[2]. 《任正非在榮耀送別會(huì)上的講話（淚奔）》，正和島

[3]. 《榮耀版“秘密宏圖”驚現(xiàn)：阿爾法戰(zhàn)略、AGI、和開放生態(tài)》，正和島

排版| 小元| 微瀾主編| 孫允廣