在王石叫囂著“回歸”的當下，初代地產大佬張玉良再次全票連任綠地董事長。

近日，綠地控股披露第十一屆董事會會議決議，張玉良以11票贊成、0票反對、0票棄權的全票結果，當選為公司董事長、總裁。

這是張玉良自1992年創辦上海綠地總公司（綠地集團前身）以來，連續第11次擔任董事長。

從2000萬元啟動資金的地方國企，到如今資產規模過萬億、業務多元的大型企業集團，綠地歷經了多次轉型。

尤其是近年來，面對房地產市場的深度調整，張玉良在2023年提出“二次創業”戰略，旨在金融、能源、消費等領域開拓新業務。

在張玉良的主持下，綠地通過復雜的有限合伙架構實現管理層獲取控制權，國資持股比例降至46.3%。

2025年，張玉良在新年致辭中強調，公司要以“二次創業”精神，努力實現經營止跌回穩、轉型快速推進、改革全面突破。

掌舵綠地30年

作為少數依然堅守在一線崗位的初代地產大佬，張玉良已經掌舵綠地30多年。

1992年，張玉良受命組建上海綠地總公司，僅憑借2000萬元啟動資金，開啟綠地的市場化轉型征程。

最初，張玉良憑借敏銳的商業嗅覺，創新性地提出“以房養綠”模式，通過房地產開發反哺城市綠化，讓綠地在上海舊城改造中迅速崛起。

1997年亞洲金融危機爆發，張玉良大膽決策以1.5億元接盤徐家匯爛尾樓項目，改造后的綠地商務大廈成為公司早期重要利潤來源，這讓他“危機中永遠有機會”的經營哲學深入人心。

新世紀初，張玉良做出兩個關鍵決定：走出上海、建造摩天樓。在南京，他用“地標換土地”的創新模式，免費建造450米高的紫峰大廈，換取河西新區3000畝住宅用地。

之后，這一模式在全國復制，武漢綠地中心、鄭州綠地中央廣場等地標建筑相繼誕生，綠地也從區域性房企成功轉型為全國性巨頭。

2015年，綠地借殼金豐投資登陸A股，市值一度突破3000億元。上市后，張玉良開啟多元化戰略，布局“地產+大基建+大消費+大金融+大健康”等領域，發展成為世界500強企業。

然而，近年來房地產市場深度調整，綠地也面臨巨大挑戰。2023年，張玉良提出“二次創業”戰略，旨在金融、能源、消費等領域開拓新業務，推動綠地全面轉型升級。

在公司治理層面，張玉良主持通過復雜的有限合伙架構，實現管理層獲取控制權，國資持股比例降至46.3%，為綠地的市場化轉型和長期發展奠定體制基礎。

除張玉良連任董事長、總裁外，綠地控股新一屆管理層也完成布局：董偉、葉源新擔任副董事長；陳軍、耿靖出任執行總裁；王曉東擔任董事會秘書。

新的管理團隊將助力綠地在“二次創業”的道路上，提升決策效率和執行能力，實現經營止跌回穩、轉型快速推進、改革全面突破的目標。

兩年虧損250億

隨著地產行業持續下行，盡管張玉良提出二次創業，依然沒能讓綠地避免陷入連續兩年虧損的窘境。

2024年，綠地控股歸母凈利潤為-155.52億元，相較于2023年虧損的95.56億元，虧損幅度同比擴大62.75%。

綠地控股表示，多重因素導致業績承壓。受資產價格下行、加大促銷去化力度、部分項目開發周期延長等影響，基于謹慎性原則，公司對部分房地產項目計提了減值準備。

由于市場下行，公司房地產業的結轉規模、基建產業的營收規模同比均有較大幅度的下降，公司房地產業結轉毛利率也同比下降。另外，房地產項目利息資本化減少，計入當期財務費用的利息支出增加。

從近年業績數據來看，綠地控股歸母凈利潤自2021年起便呈現連年大幅下滑趨勢，2021年歸母凈利潤為61.79億元，同比下降58.80%；2022年銳減至10.29億元，同比下降83.35%。

2023年，綠地控股歸母凈利潤更是由盈轉虧，凈虧損額高達95.56億元，同比下降1029.04%。短短三年時間，凈利潤從盈利狀態驟降至巨虧，下滑態勢明顯。

在持續虧損的情況下，公司的流動性風險增加。截至2024年末，綠地控股經營活動產生的現金流量凈額為-33.36億元，同比下降60.4%。此外，公司資產負債率為89.16%，較2023年的87.84%有所上升。

在業務板塊方面，2024年，該公司房地產項目共結轉收入1062.03億元，同比減少42.44%，占主營業務收入的比例為45.19%，毛利率為13.07%，同比減少2.80個百分點；

基建業務全年實現營業收入1071.51億元，同比下降26.45%，占主營業務收入比例為45.60%，毛利率為4.7%，同比減少0.47個百分點；

其他收入（金融、消費）為303.49億元，同比下滑23.86%，毛利率為5.17%，同比減少0.87個百分點。三大核心業務板塊營收均出現下滑，且毛利率也不同程度降低。

值得注意的是，2023年，綠地控股曾計提資產減值損失137.72億元及信用減值損失12.5億元，致公司該年度利潤大幅下滑。

時至2024年，綠地控股繼續計提較大額度減值和信用損失，進而影響該公司2024年度合并報表利潤總額減少85.09億元。

張玉良“二次創業”

面臨市場下行，綠地正積極推進“二次創業”戰略，張玉良親自掛帥，帶領企業探索轉型與突破的新方向。

自2023年正式提出“二次創業”以來，綠地控股全面布局，在金融、能源、消費等領域積極拓展新業務，力求為公司發展增添新動能。

2025年初，張玉良在新年致辭中明確表示，公司將以“二次創業”精神為指引，全力推動經營止跌回穩，加快轉型步伐，實現改革的全面突破。

在張玉良的帶領下，綠地控股在新賽道的探索已初見成效。今年，公司在新能源汽車出口和民航文旅領域取得了突破性進展。

2月，綠地宣布成立新能源汽車出口公司，致力于打造百億級出口平臺，并迅速拿下首個5000輛、價值約7000萬美元的出口訂單，產品將銷往西亞、中東等地區。

同時，綠地旗下上航旅游積極響應上海打造中國入境旅游“第一站”的號召，以“民航+文旅”雙核驅動，構建“全球分站點+國內核心城市”的發展模式。

2024年，上航旅游入境業務同比增長119%，服務網絡覆蓋全球多個國家和地區，2025年將繼續深耕入境游市場，加速“航空+文旅+消費”的融合發展。

除了新興領域的拓展，綠地控股在房地產主業上也在積極創新，探索不良資產并購重組、翻新改造及新型代建等輕資產模式。

在基建業務方面，綠地狠抓施工生產，穩定產值規模，積極拓展重點領域，強化項目承接，同時加大清收清欠力度，確保現金流安全。

面對2024年營收下滑、凈利潤虧損的業績壓力，張玉良強調，綠地將全面攻堅發展、轉型、改革等重點任務，通過“二次創業”，努力實現經營止跌回穩。

如今，張玉良的連任為綠地控股的“二次創業”注入強大的信心，但能否扭虧依然未可知。

房產|樓市|企業|人物|項目

石頭侃房已入駐全媒體平臺