部隊每年都要征招新兵，征兵人數(shù)由軍區(qū)動員部門計劃。新兵來了，老兵就要退伍。每年老兵退伍人數(shù)，不是按照連隊的計劃，而是按照營團(tuán)一級的統(tǒng)一安排。連隊只是按照上級下達(dá)的退伍人數(shù)要求，安排本連隊的老兵退伍。

上世紀(jì)七十年代初，陸軍服役期是兩年。只要服役期到了兩年，每一個戰(zhàn)士都有可能被安排退伍。當(dāng)年我服役的通信部隊無線電連，安排老兵退伍也是按照上級下達(dá)的人數(shù)，按計劃完成。

無線電連的報務(wù)員屬于技術(shù)兵種，新兵要培訓(xùn)半年左右才能上電臺工作；工作一年左右才能夠單獨應(yīng)付較復(fù)雜的情況，工作三四年后技術(shù)才能成熟。如果只短短服役兩年就退伍，實際上你還是一個半拉子不夠成熟的新手。

按理，當(dāng)了兩年報務(wù)員是不應(yīng)該安排退伍的。但是，連隊退伍名額必須不折不扣地完成，具體走老兵還是走兩年的兵，連隊干部也很矛盾。為了留住技術(shù)全面又能帶新報務(wù)員的老兵骨干，連隊每年都要安排部分服役才兩年的戰(zhàn)士退伍。

猛然一看，這種安排是在浪費人才，實際分析，這樣做是在保留人才。你想想，如果每年都把一些老技術(shù)骨干安排退伍，把較新的兵留了下來，必然會造成老技術(shù)骨干的流失。久而久之，連隊的技術(shù)力量就會削弱。

一些只服役了兩年的兵里面，技術(shù)比較全面，有培養(yǎng)前途，思想和身體都不錯的，連隊不會考慮他們退伍的。在兩年兵中，一些技術(shù)差強(qiáng)人意，表現(xiàn)稀稀拉拉，身體三天兩頭出問題等等，連隊干部會先行安排他們退伍的。這樣既完成了上級下達(dá)的退伍指標(biāo)，又保留了老技術(shù)骨干，一舉兩得。

我們連隊每年都會走一批兩年兵，留下的技術(shù)骨干大部分都能夠服役五六年，個別技術(shù)尖子能夠服役七八年，有的提拔為干部。有了這些技術(shù)骨干，既能夠保證了連隊整體技術(shù)水平不斷提高，也能夠通過這些技術(shù)骨干培養(yǎng)和帶出高水平的新手。這就是連隊退伍時舍棄和保留的辯證法。

（1967年，中共中央、國務(wù)院、中央軍委、文革 小組決定，改陸軍服役期2年，空軍、海軍陸勤部隊和陸軍特種技術(shù)部隊服役3年，海軍艦艇部隊和船舶分隊服役4年）。