“大家居”，已成為當下家居行業的確定性趨勢。

如果將這條路徑比作一場登頂珠穆朗瑪峰的攀登之旅，不同企業所選的路線，自然各有差異。

除了“高定大宅”這類需要一體化交付的業務，主流市場的大家居模式大致分為兩大陣營：

——以定制為核心，“以柜類帶全屋”的整合式升級；

——以軟體或成品為起點，“從場景出發”的打包式生長，擴展到全屋體系。

但別忘了，作為大家居行業“第三增長極”的家居新零售，曾經改寫行業流量規則的角色，必將開辟大家居的新戰場。而作為模范生代表的林氏家居，正在攀登大家居這座珠峰。

5月底，今日家居團隊前往江蘇鹽城，實地探訪了林氏整家大家居的創新試點。在這個2,000多平方米的門店現場，我們看到了“以成品為核心”整家大家居的新可能。

而在和林氏家居大家居新零售事業部副總經理廖昌旭進一步交流后，我們意識到，林氏家居正在以自己的方式，探索一條符合自身基因的整家大家居新路徑。

一、什么是消費者需要的“整家大家居”？林氏的答案

決定“大家居模式”成敗的原因有很多，而出發點決定了最終目標的導向。

從“企業自身出發”，就會突出“我有什么產品”“如何將更多產品組合售賣”，本質仍是產品導向的延伸。

而“從消費者出發”，問題邏輯就會反轉——“消費者真正需要什么？如何幫助他們高效地做出購買決策？”

在我們走進鹽城林氏整家大家居店之后，這種差異感尤為強烈。這個空間沒有傳統意義上的“定制主場”，也沒有堆疊式的“品類集合”，有的是專業可感的產品分區，以及無限逼近真實生活的樣板間體驗。

1、大而全就是大家居？品類專業性或許更重要

品類多、一站式，其實只是“大家居”的入門要求。消費者要的是“大而全”嗎？

通過對門店消費特征的長期觀察總結，林氏家居大家居新零售事業部副總經理廖昌旭認為，消費者需要的本質上是“高效、高質量的滿足購買需求”。比如，買床墊是一個需要深度體驗的過程，如果無法體現出床墊產品的“專業性”，那么消費者就不會選擇；再比如，實木家具品類尤其考驗場景打造的專業性，否則實木的價值感就很難體現。

因此，林氏整家大家居店在保證產品豐富性的前提下，更加突出了各個品類的專業性。

——在睡眠區設置了三段式體驗路徑，從睡感測試體驗，到軟硬度床墊各種材質講解展示，再到沉浸式試躺五感空間，讓“感受”優先于“銷售”；

——實木區不僅限于不同木種的切片與漆面觸感體驗，更要讓硬邦邦的實木產品搭配生活化的家飾、讓實木空間場景更有煙火氣；

——定制區沒有用“大墻面”展示柜體組合，而是回歸到消費者真實的“家”的場景，去塑造定制品在“家”里的合理位置。

對比許多“產品組合導向”的整家模型，消費者來到這家店，決策成本就要低很多。

我們也實地采訪了經銷商王總，他透露了一組數據：開業一個月以來的觀察，消費者的進店成交率在50%以上，而且平均客單價是林氏家居整體門店大盤的2倍以上。

這個數據，或許也側面反映了品類專業性對于消費決策的重要意義。

2、“地產樣板間”的舒適與體驗感

樓盤樣板間是地產公司最核心的銷售道具，因此要無限逼近消費者理想中家的樣子。而林氏整家大家居鹽城店的布局，背后就有這一理念的貫穿。

在門店設計之初，林氏家居結合過往大家居門店的經驗，并進行了本地化特點的微調。一方面充分考慮了空間體驗的完整性，減少了門頭的權重，特意控制了產品密度，空間感更強。

另一方面，重點區域留出互動空間，比如小件家具展示區和軟裝展示區，方便顧客可以按需自由選配；睡眠區設置了半封閉的體驗間等等。

從我們的現場體驗來看，門店的動線設計非常巧妙，2000平米的面積但逛下來感覺并不覺得眼花繚亂，每個空間都有值得逗留的錨點。

而這樣的布局，也大大提升了消費者的停留時長。“我們店面的留置率，也就是停留時間是非常長的，大概能達到2小時以上，這也增加了我們的成交率”。經銷商王總說道。

二、“成品為核”，林氏整家大家居如何發揮差異化優勢？

新零售模式下，成品家具是林氏家居的起家基本盤。目前，林氏家居全年在售的SKU超過10000個，這成為其整家大家居進化的產品基礎。那么，如何完成在線下門店的大家居路線進化？

1. 回歸“成品主場”的邏輯起點

在和林氏家居大家居新零售事業部副總經理廖昌旭的交流過程中，我們發現過去數年，林氏家居的線下零售路徑大致經歷了這樣一條演進曲線：

自營大店 → 成品經銷 → 成品定制融合 → 睡眠/實木等品類專賣 → 回歸成品為核心的整家大家居。

而最早期的的自營大店，其實就是線下開出“大家居門店”的嘗試版本。和今天的鹽城林氏整家大家居店相比，二者所表達的“整家大家居”已然有了本質差別。

從這個視角來看，林氏并不是“為了做整家而做整家”，而是在對線下經營系統不斷拆解與重構的過程中，重新意識到成品所能承載的整家基礎能力——并試圖讓其變成一種新的組織邏輯。

2. 如何發揮“成品核心”的整家優勢？

林氏家居在鹽城所構建的整家大家居模型，本質上是一種基于成品優勢的體系化重構。那么如何發揮“成品核心”的整家優勢？廖昌旭認為，還是回到“人貨場”的基本零售邏輯上：

“人”：連續六年天貓住宅家具行業成交額第一的品牌背書（來源于2018-2023年天貓生意參謀系統，剔除家居賣場排名），加上線上全渠道日均120萬訪客的流量能力，構成整家場景獲客的流量入口；正如經銷商王總所說，整家大家居門店自四月開業以來，客流持續增長，高峰的時候，一天接待了20波客戶。而這些客戶，大多數都對林氏家居有初步認識，然后慕名而來。

“貨”：全年在售SKU達到10000個，涵蓋全品類、全風格、全場景，其背后是林氏家居長期積累的強研發力與柔性供應鏈整合能力；

“場”： 借助“同產品、同價格、同權益、同服務、同活動”的“五同體系”，打通線上線下的一體化交付邏輯。同時，在空間端實現了“品類專業性+沉浸體驗感”的融合，強化場景的展示說服力。

從這些維度綜合來看，林氏整家大家居所表達的，是一種成品驅動下的系統能力優化。

這也意味著，未來整家模式的路徑并非只有一種，成品家具也絕不是“套餐配角”，而將構建出一套屬于自己的“整家大家居主場”。

三、回到經營現場：什么是大家居門店的關鍵點？

整家大家居模式如何在終端跑通？大家居新零售事業部副總經理廖昌旭廖總認為，有幾個問題非常關鍵：

1、消費需求少了、要求高了，如何滿足？

在行業整體放緩、消費信心承壓的大背景下，消費需求的“量減質升”，成為所有門店經營者都要面對的現實。因此，林氏家居整家大家居模式要重點發揮三大優勢：

• 成品家具SKU足夠豐富，且控制在質價比的理性范圍內，為不同需求提供足夠選擇；
• “成品+門墻柜+家飾”的一體化整合，減少消費者“東拼西湊”的精力成本；
• 套餐“0增項真整家”，讓消費者放心選擇。

2、如何提升流量轉化與效果？

大家居門店的生存第一關，是流量的來源與轉化效果。目前，林氏家居全渠道粉絲數量超過5500萬，此外也在積極探索通過抖音本地直播、小紅書種草、美團、高德地圖等方式，為門店引導更多到店流量，提升對于門店的全方位賦能。

而通過在佛山總部開設旗艦門店，林氏家居從全渠道流量的抓取、流量運營等各方面持續探索和驗證效果，積累了相當豐富的經驗。

3、如何降低門店成本，尤其是人員結構？

經銷商王總提到了一個關鍵的問題：人員成本結構。從他的實際經驗來看，定制家具門店的員工成本要高于成品門店，僅從這一點來說，以定制為核心的整家或者整裝大家居，其員工成本就要高很多。

而林氏整家大家居以成品為核心，在人員配置上更為靈活，僅這一項，門店的經營成本就會產生巨大的差別。

結 語

對于今天的行業來說，大家居的趨勢正在加速到來。而攀登這座大家居珠峰的過程中，究竟哪條道路更快、更穩？林氏家居以“成品為核心、專業品類為支撐”，疊加“新零售基因內核”的獨特道路，尤其值得期待。