6 月的延安，驕陽似火，正如北京圣嘉新醫(yī)療美容醫(yī)院團隊的學習熱情。在建院 11 周年 “拾壹如一，美躍新程” 主題背景下，醫(yī)院中高層管理者與黨員骨干踏上紅色之旅，以 “重走革命路” 的形式，開啟了一場別具一格的團隊凝聚力建設工程，在歷史與現(xiàn)實的交織中錨定初心、賦能未來。

與傳統(tǒng)拓展訓練不同，此次行程將團建課堂搬進革命舊址。在南泥灣大生產(chǎn)紀念館，團隊通過分組參觀、情景模擬，再現(xiàn)了三五九旅 “一手拿槍、一手握鋤” 的墾荒場景。“當年戰(zhàn)士們用汗水換糧食，今天我們要用協(xié)作換突破。”各小組模擬 “開荒屯田” 的協(xié)作模式，恰如醫(yī)院日常工作中跨部門聯(lián)動攻克技術難題的縮影。這種 “自力更生、協(xié)同作戰(zhàn)” 的精神體驗，讓團隊成員直觀感受到：從初創(chuàng)期 11 年如一日的品質(zhì)堅守，到未來 “美躍新程” 的突破創(chuàng)新，團結協(xié)作始終是核心動能。

延安革命紀念館前的獻花籃儀式，成為團隊精神淬煉的重要節(jié)點。全體成員肅穆而立，向革命先烈行三鞠躬禮，黨員重溫入黨誓詞 莊嚴的儀式感如同一面鏡子，讓團隊成員重新審視 “美躍新程” 的深層內(nèi)涵 —— 不僅是技術與服務的躍升，更是 “人民至上” 理念的實踐深化。

在楊家?guī)X中央大禮堂，團隊駐足于七大會址，探討 “民主集中制” 在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用。李春財院長以 “窯洞中的科學決策” 為切入點，引導管理干部思考：“當年黨中央在簡陋環(huán)境中制定戰(zhàn)略，靠的是實事求是與團結智慧；而圣嘉新醫(yī)美，同樣需要在市場變化中找準定位，在團隊協(xié)作中凝聚共識。” 現(xiàn)場，管理團隊圍繞 “如何將 11 年積累的技術沉淀轉化為未來競爭力” 展開頭腦風暴，形成 “技術創(chuàng)新與人文關懷雙輪驅動” 的管理共識，讓革命智慧與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

在棗園 “為人民服務” 講臺前，李春財院長以 “拾壹如一?美躍新程的團隊共生密碼” 為主題講授黨課。他提出，現(xiàn)代醫(yī)美團隊應構建 “服務型組織”：管理者服務員工成長，員工服務求美者需求，通過層層賦能實現(xiàn) “個人價值 — 團隊價值 — 社會價值” 的遞進升級。“張思德精神的核心是‘為人民利益無私奉獻’，落實到‘美躍新程’中，就是要讓每一位員工在成就求美者的同時實現(xiàn)自我超越。” 這一理念引發(fā)管理干部對 “領導力” 的重新思考 —— 從 “指令型管理” 轉向 “賦能型服務”，恰是團隊向 “美躍新程” 跨越的關鍵一步。

兩天的行程中，團隊成員同吃同住、同學同悟，在歷史場景中深化協(xié)作共識，在儀式教育中錨定使命方向，在紅色文化中汲取創(chuàng)新力量。正如活動總結會上所言：延安之行不是終點，而是 “拾壹如一 美躍新程” 的起點 —— 這支兼具紅色基因與專業(yè)素養(yǎng)的團隊，正以更緊密的協(xié)作、更堅定的信念，向著 “國內(nèi)一流醫(yī)美品牌” 的新征程闊步前行，讓 11 年如一日的堅守，在 “美躍新程” 中綻放更璀璨的光芒。