北京
山西建投六建集團陸升機械公司的塔吊安拆班組，創新采用5G塔吊智能監控系統+全副武裝的安全裝備，被人們稱為“高空王牌軍”。
在管理方面，該班組堅持安全第一，每日班前交底、過程巡檢、風險預判必須到位；強化技能培養，通過安全培訓、實操演練，提升組員專業能力；注重團隊協作，按成員特長分工，以老帶新開展“傳幫帶”；建立標準化流程，細化拆裝步驟和驗收標準；落實責任到人，關注成員狀態，及時溝通疏導職工的壓力；以“人機共平安”為目標，打造高執行力團隊。
在“家文化”管理方面，該班組以情聚人，定期家訪了解成員困難，建立家屬聯絡群，及時傳遞關懷；關注職工情緒波動，班前觀察狀態，主動談心疏導；組織集體慶生，鼓勵家屬參與安全寄語活動，用親情筑牢安全防線。“班組如家”的理念讓成員心有所依，增強了歸屬感，凝聚了“陸升機械”的團隊向心力。
“班組共有5個人，平時大家都處得跟親兄弟一樣，有事一起商量。”班組長高金亮笑著說。
作為生產作業現場安全的第一責任人，他深感責任重大，始終以身作則，用一言一行引導、熏陶每名組員。他經常念叨：“我要確保每名組員每天和我一起安安全全地完成生產作業任務。”他嚴格貫徹落實全員安全生產責任制，為組員明確分工，逐項檢點安全事項，并一一檢查每個人的勞保物品，督促每個人戴好安全帽、系上安全帶、鎖好帶扣，將“四不傷害”真正落到實處。正是這種對安全工作的高度警惕，確保了他所帶領的一線技術班組沒有發生過一起安全事故。
高金亮是一個虛心好學的人，經常利用業余時間自學，對照生產實際進行總結摸索，同時竭力提升整個團隊的“戰斗力”，將自己的各項技能毫不吝惜地傳授給每名組員。作為班組長，他帶頭響應公司“用科技引領創新用技術保障安全”的理念，每當公司購置新型號塔吊，都會組織班組里其他人一起學習、一起探討，用最短的時間掌握新型號塔吊的安裝、使用、維護、保養、拆卸相關知識和工藝流程，確保公司各項生產作業按期順利進行，切實增強了公司高質量發展“軟實力”。
（山西工人報記者 司雁）
來源：中工網
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