安徽
體制內能力和資歷誰更重要？這是一個經久不衰的話題。
很多人說，體制內講究論資排輩，當然是資歷更重要。
也有人說，體制內如今風氣比以前好多了，需要人去干活，去開創事業，當然是能力更重要。
一個體制內朋友，根據他十幾年的工作經驗告訴我，體制內能力還是資歷，并不是一概而論。
首先我們要明白，決定晉升的因素很多。
能力，資歷，背景，還有年齡、運氣等等。
運氣很重要。比如說，有位科員準備提拔了，名單都準備提交五人小組審核了，結果一把手帶走了。
于是，人事凍結，幾年都動不了。
在能力資歷差不多的前提下，背景決定一切。“朝中有人好做官”。
那么，撇除背景以外，能力資歷誰更重要。
朋友說，資歷當然更重要。為什么這么說？
因為資歷，更加可以被量化可視化。
一個干部，在多個崗位鍛煉，干了十幾二十年，即便他一路躺平，能力平平，水平也很洼，但他履歷豐滿，在上級看來，這人沒有功勞也有苦勞，又沒犯什么錯，憑什么不用呢？
反觀我們所說的能力，在體制內干事，都是按照既定程序辦事，能力的作用反而不那么重要。
我們來看，如果一個能力突出但資歷尚淺的干部，和一個能力平平但資歷深的干部，組織會考慮提拔誰呢？
站在領導們的角度，這也是一個頭疼的問題。
提拔能力平平但資歷深的，用起來給自己受氣，搞不好還會捅什么簍子。
提拔能力突出但資歷淺的，那些資歷深的干部可能會有意見，搞不好直接罷工躺平，對工作來說又不是一件好事。
但是輾轉騰挪，其實領導們最終會先提拔資歷深但能力平平的干部。
為什么呢？
首先，站在大多數人角度而言，這對于干部們是一個激勵，好好干，總會提拔到你的。
其次，對于體制內干部而言，無錯即大功，這是一個風向標。
最后，雖然是提拔能力平平的干部，但是可以借機將這名干部調整到不太扎眼的位置，支開空間，給能力突出的干部施展空間。
雖然有很多人不服：他能力這么洼，竟然還升上去了。這真的不公平。
但是從全局從人心考慮，從領導的眼光來看，這未嘗不是另一種平衡。
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