湖北
6月10日，字節(jié)跳動發(fā)文，分享了其6條核心人才觀，相關話題沖上熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。
字節(jié)跳動稱，優(yōu)秀人才是公司成功的關鍵，通過與優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事，能夠激發(fā)團隊潛力，保持組織的敏捷與靈活。
1.和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事--字節(jié)跳動認為，與優(yōu)秀人才共事并挑戰(zhàn)高目標，是公司成長的關鍵。- 通過高人才密度應對業(yè)務復雜度，而非依賴僵化的管理制度。
2. 用人看本質，看潛力不看資歷--招聘時更關注候選人的底層素質（如學習能力、好奇心、韌性），而非過往經驗或大廠光環(huán)。- 管理者需克服“經驗依賴”，避免慣性用人，多給潛力人才機會。
3. 敢招比自己強的人-- 管理者應敢于招聘和發(fā)展比自己優(yōu)秀的人才，提升團隊整體水平。- 團隊若無法培養(yǎng)繼任者，則被視為領導力不行
4. 為最優(yōu)秀的人提供最好的回報--人力資源被視為投資（ROI），而非成本，薪酬應匹配人才價值。- 每半年調整市場薪酬，確保競爭力。
5. 激勵拉開區(qū)分度，不吃大鍋飯-- 績效評估需清晰區(qū)分高貢獻者與“蹭產出”者，避免平均主義。- 2024年已優(yōu)化激勵政策，加大高績效者獎勵力度。
6. 以能定級，以級定薪，以績定獎-- 職級和薪酬基于能力而非資歷，績效決定獎金。- 避免“熟人溢價”“資歷溢價”，確保公平回報。
網(wǎng)友評論：
綜合字節(jié)跳動招聘、網(wǎng)友評論
（來源：紅星新聞）
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